自2017年成立以來，南方電網(wǎng)資本控股有限公司(簡稱“資本控股公司”)始終堅定“四個平臺”(金融控股、資本運作、孵化發(fā)展、財務(wù)性投資)的企業(yè)定位，堅持貼近市場、適應(yīng)市場、融入市場，致力產(chǎn)融結(jié)合，營業(yè)總收入和利潤總額年均增長率超過100%，市場化利潤占比超過60%，連續(xù)兩年獲得南方電網(wǎng)經(jīng)營業(yè)績考核A級評價。

　　國企改革三年行動啟動以來，資本控股公司主動順應(yīng)改革潮流，積極響應(yīng)改革要求，緊扣三項制度改革的核心環(huán)節(jié)，以改革提質(zhì)量、促發(fā)展、增效益，有效激發(fā)隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展增添動力。截至目前，全面深化改革得分排名處于南方電網(wǎng)公司競爭類企業(yè)第一位。

　　資本控股公司組織召開三項制度改革推進(jìn)會，全面部署三項制度改革工作。

　　抓住改革“牛鼻子”，建立新型經(jīng)營責(zé)任制

　　健全市場化經(jīng)營機(jī)制是深化國企改革的重要內(nèi)容，該公司以建立新型經(jīng)營責(zé)任制為抓手，激發(fā)市場主體活力。一是激發(fā)組織活力，通過落實董事會應(yīng)建盡建、選優(yōu)配齊所屬單位董事監(jiān)事、實現(xiàn)外部董事占多數(shù)，進(jìn)一步健全了法人治理結(jié)構(gòu)；通過厘清各主體權(quán)責(zé)邊界、合理授權(quán)放權(quán)、縮短審批流程，進(jìn)一步推動治理體系更加務(wù)實管用、科學(xué)高效。二是激發(fā)企業(yè)家活力，推行“以崗定責(zé)、以責(zé)定績、以績定薪”的管理策略，于2020年率先建立前臺部門(單位)負(fù)責(zé)人協(xié)議工資制，將業(yè)績和薪酬直接寫入?yún)f(xié)議，兌現(xiàn)績效薪金差距超過1.7倍。今年，該公司已全面實行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，將崗位與考核剛性掛鉤，建立基于崗位管理的契約文化。近期將打破身份“鐵飯碗”，對下屬的建鑫基金公司實施職業(yè)經(jīng)理人管理，面向社會公開選聘總經(jīng)理、副總經(jīng)理。三是激發(fā)勞動者活力，該公司重構(gòu)薪酬體系，增設(shè)“效益工資”單元，擴(kuò)大浮動工資占比至70%，把薪酬資源向前臺一線和業(yè)績突出的人員傾斜，設(shè)立前臺團(tuán)隊業(yè)績考核專項獎、協(xié)同營銷貢獻(xiàn)獎，突破低崗低薪的管理瓶頸，實現(xiàn)“低崗也可高薪，多勞理應(yīng)多得”。

　　突出改革“雙通道”，建立市場化選人用人機(jī)制

　　該公司深入貫徹人才引領(lǐng)發(fā)展的選人用人理念，結(jié)合金融行業(yè)人才發(fā)展特點，搭建“管理—專業(yè)”崗位晉升雙通道。在管理通道方面，綜合運用公開選拔、競爭上崗等多種方式，先后在全網(wǎng)范圍內(nèi)選聘三級干部4人，選拔“85后”干部2人，現(xiàn)有“80后”干部占比超過56%。組織開展大規(guī)模管理人員競爭上崗，涉及所屬單位70%的管理崗位。落實管理人員能下機(jī)制，對年度考核結(jié)果末位和不勝任崗位要求的管理人員進(jìn)行調(diào)整，做到管理人員“能上能下”。在專業(yè)通道方面，打破職業(yè)發(fā)展天花板，對符合任職條件的業(yè)務(wù)帶頭人開通至三級干部相應(yīng)崗級，對業(yè)務(wù)專家最高可開通至二級干部相應(yīng)崗級，鼓勵人才靈活選擇“職業(yè)跑道”。在拓寬晉升通道的同時，設(shè)置崗位輪換機(jī)制，對超出輪換期限的人員落實凍薪、降檔、降級、退出等措施，盤活人才資源，營造“不進(jìn)則退”的競爭壓力。

　　放大改革“杠桿效應(yīng)”，建立市場化激勵約束機(jī)制

　　遵循金融市場規(guī)律，該公司推行“一企一策”激勵約束機(jī)制。網(wǎng)內(nèi)首創(chuàng)實施產(chǎn)業(yè)基金項目跟投制度，設(shè)置市場化項目投資團(tuán)隊關(guān)鍵人員強制跟投與自愿追加跟投條款，將員工與企業(yè)利益深度綁定。實施融資租賃項目風(fēng)險保證金制度，重點圍繞融資租賃市場化項目涉及的4類關(guān)鍵人員納入風(fēng)險保證金繳納范疇，建立風(fēng)險事件保證金罰沒與激勵機(jī)制，形成各級人員齊抓共管的風(fēng)險文化。

　　推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，構(gòu)建“六三四”黨建引領(lǐng)工程

　　該公司構(gòu)建“六三四”黨建引領(lǐng)工程，持續(xù)在黨建與業(yè)務(wù)深度融合上下功夫，讓黨員成為攻克公司重點難點工作的一面旗幟，先后成立綠色金融、數(shù)字金融、三項制度改革等重點攻堅領(lǐng)域黨員先鋒隊、突擊隊。上半年以來，綠色金融做出了特色和成效，獲頒全國首個碳中和基金證書，建立全國首個碳中和融資租賃服務(wù)平臺，完成綠色金融投資35億元，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)完成38億元，超額達(dá)成階段性目標(biāo)。

　　資本控股公司三項制度改革黨員突擊隊成立并舉行授旗儀式。

　　黨員突擊隊隊長講授改革專題黨課。

　　通過堅持市場化發(fā)展方向，堅定全面深化改革，資本控股公司走出了“金融服務(wù)電網(wǎng)主業(yè)、改革促進(jìn)競爭發(fā)展”的好路子，順利實現(xiàn)“經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，時間過半、任務(wù)過半”的目標(biāo)。資本控股公司將繼續(xù)用好全面深化改革“關(guān)鍵一招”，踐行產(chǎn)業(yè)金融的使命與擔(dān)當(dāng)，為南方電網(wǎng)公司加快建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供強有力的金融支持。

　　(彭聰)