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　　“緊”，在于選人標準不降低。公開選拔，如果某個崗位的競聘人數或素質能力不達標，則保留崗位，不予錄用。此次選拔中，個別崗位就因無合適人選而暫時空缺。

　　嚴控流程，保證公平公正。從組織報名、資格審查、經歷業績評價、筆試面試、組織考察到公示任職，每個環節都嚴格按照相應規定，從嚴從實加強把控。經歷業績評價、面試等環節通過采用多人打分制、考官集中封閉管理等方式，進一步保證了結果的公平公正。

　　國網組織部有關同志介紹：“通過多環節綜合評價，可以全面了解競聘人員的德才素質，避免選出‘高分低能’的人，確保讓干得好的考得好、能力強的選得上，為公司黨組挑選出真正敢執紀、能執紀、善執紀的高素質人才。”

　　競聘過程科學嚴謹、組織高效，是參與競聘者的共同感受。

　　“筆試試題由專業知識、時事政治、企業文化、邏輯思辨等各類型題目組合而成，能夠考察出一個人的綜合水平。面試采用半結構化方式，面試評委根據考生實際情況發問，對一些專業問題進行連續追問，既考驗大家平時的知識積淀，也很考驗臨場應變能力。” 第二紀檢中心副主任何高林講起競聘過程，感觸頗深。

　　第七紀檢中心一處處長莫玉嬋把參加競聘形容為“重回高考”：“競聘的場景氛圍特別嚴肅、過程監督特別嚴格，詮釋了國網速度、國網精神、國網效能。”

　　第一紀檢中心主任王燕回憶參加競聘的過程，最大的感受是“組織嚴密”：“筆試面試保密紀律十分嚴格，我們的通信工具和手表等都被收走了，這也正是公平公正的體現。受局部疫情的影響，部分同志的面試以線上視頻方式進行，這也讓我們感受到公司黨組的人文關懷和對紀檢監察隊伍的重視。”

　　競聘過程中，面對疫情、洪水和臺風等突發情況的考驗，公司增設筆試發熱考場，推出在線視頻面試，切實做好風險防范。對京外單位的應聘人員，公司提供了食、宿、行全方位的服務，保障大家專心應考。

　　“此次大規模競聘為公司人才選拔工作積累了經驗，這個實踐舞臺也有效檢驗了競聘人員的專業素養。” 國網組織部有關同志表示，下一步，組織部將進一步搭建公開透明、競爭擇優的選人用人平臺，堅持“重能力、重實績、不拘一格降人才”的用人導向，為落實“一體四翼”發展布局、助力新型電力系統建設提供更加有力的人才保障。

　　激發活力凝聚紀檢監察隊伍干事創業熱情

　　變“相馬”為“賽馬”，崗位公開競聘激活了人才“一池春水”。在企業搭建的成長舞臺上，越來越多的人相信“是金子就一定會發光”。

　　任職第一紀檢中心主任前，王燕曾在營銷、人資、黨建等多個崗位工作過。她所在的第一紀檢中心是七個中心中規模最大的。中心運轉兩周以來，王燕感到壓力不小，但也動力滿滿。

　　“公司加快推動‘一體四翼’發展布局，推動構建新型電力系統，紀檢監察對于監督保障執行、促進公司完善發展的作用將更加明顯。我們趕上了前所未有的發展機遇，也希望能把自己所學運用到工作中，為公司發展貢獻更大力量。”王燕說。

　　新的崗位、新的職責，對每個成員都是新的起點。

　　干事創業熱情點燃，競聘也有力提升了公司上下對全面從嚴治黨和黨風廉政建設的重視程度。通過學習知識，更多的人認識到全面從嚴治黨、黨風廉政建設就在身邊。

　　1997年入黨的何高林曾在辦公室、組織部、黨建部等多個崗位任職。此次公開競聘他第一時間報了名。

　　“紀檢監察作為管黨治黨的重要力量，在維護黨的先進性、純潔性中發揮了重要作用。”何高林表示，公司設立紀檢中心，是推動公司紀檢監察工作法治化、程序化的創新舉措，以公開選拔方式選拔紀檢中心人員，為公司人才選拔搭建了更加寬廣的平臺。他說：“我作為黨員，愿意加入紀檢監察隊伍，將始終保持本領恐慌意識，樹立終身學習的理念，在這條戰線上發揮更大作用。”

　　公開競聘激發了大家由內而發的奮斗情懷，帶動一批人才競相涌現。

　　莫玉嬋1994年入職，從縣公司、市公司、省公司再到國網紀檢中心，她始終有種不服輸的勁頭。她說：“國家電網的企業精神是努力超越、追求卓越。在我看來，落實到本職工作中，就要做到今天比昨天好、明天更比今天強，在崗一天就不負一天。”

　　莫玉嬋用“一石激起千層浪”形容這次競聘：“公司黨組選人用人的公平公正和不拘一格，讓大家真切感受到，只要努力，什么年齡都不算晚；只要奮進，組織都會提供平臺。”

　　為保障紀檢中心規范運轉，目前公司正積極推動紀檢中心規章制度建設，七個紀檢中心也在積極開展流程梳理、業務培訓、團隊建設等方面的工作。

　　抓住干部人才這個關鍵“牛鼻子”，由公開競聘激發的人才活力正在凝聚，將為公司高質量發展提供更堅強的組織和人才保障。