鼎和保險公司推出搭電、救援、拖車等一系列惠民的增值服務舉措。圖為鼎和保險廣東分公司珠海中支查勘員隊伍整裝待發投入工作，隨時準備奔赴一線事故現場為客戶排憂解難。 范文娟 攝

　　10月18日，鼎和保險公司召開第五屆董事會第一次會議，新一屆董事會開始正式履職，標志著鼎和保險公司董事會職權試點改革工作取得重要進展。

　　近年來，鼎和保險公司作為南方電網公司金融板塊一支“生力軍”，多措并舉按下改革“快進鍵”，跑出改革“加速度”。當前，國企改革三年行動進入全面攻堅期，鼎和保險公司正以奮進的姿態，啃“硬骨頭”、蹚“深水區”，向改革要活力，向改革要動力。

　　新起點：實現外部董事占多數

　　“新一屆董事會包括了資金運用專家、法律專家、財務專家、財險行業專家等多元化背景的外部董事，獨立董事超過半數，實現了董事會成員的優勢互補，進一步提高了公司董事會決策的科學性、合理性和規范性。可以說，新一屆董事會的履職對于鼎和保險公司完善中國特色現代企業制度、推動全面深化改革具有重要意義。”鼎和保險公司有關負責人說。

　　此次會議的召開，標志著鼎和保險公司中國特色現代企業制度建設工作進入新階段、上了新臺階。作為國企改革的“重頭戲”之一，鼎和保險公司在健全中國特色現代企業制度方面進一步走深走實。該公司堅決貫徹“兩個一以貫之”，把加強黨的領導和完善公司治理統一起來，樹立越是市場化企業越要加強黨建的理念，明確全面落實黨組織在企業法制治理結構中的法定地位，全面落實“黨建進章程”。在授權體系方面，鼎和保險公司理順了股東會、董事會、監事會、經理層等權利機構的職責義務，增加了對外投資、資產購置、資產抵押、資產處置與核銷等方面的量化授權限額，成立授權體系管理委員會，建立健全“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”的授權管理體系。

　　新活力：讓“三能機制”成為常態

　　作為市場化保險公司，鼎和保險公司勇于先行先試，在南方電網公司系統內較早實行三項制度改革，進一步推進“管理人員‘能上能下’、員工‘能進能出’、收入‘能增能減’”的“三能”長效機制，動真碰硬解決制約國企改革的難點痛點。

　　在市場化選人用人機制方面，鼎和保險公司大膽推進改革，2020年10月，面向全行業公開選聘一正三副職業經理人，應聘人數達100人，錄用比例僅為1:25。今年上半年，該公司4名經理層職業經理人全部到位，在獲得監管資格核準并簽訂聘任合同后正式履職。

　　今年4月，鼎和保險公司承接職業經理人管理機制，“一桿子”插到底，在所有分支機構推行經理層成員任期制和契約化管理，覆蓋至縣級支公司，共計222人簽約，簽訂率達100%。打通內、外部人才市場，通過全面推行公開選聘、剛性應用考核結果、從嚴管理監督等“組合拳”，實現管理人員“能上能下”、有序流動。今年以來，鼎和保險公司通過競爭上崗方式產生的新聘任管理人員達70人，末等調整或不勝任退出干部達26人，有效激活“一池春水”。

　　據了解，在市場化用工機制上，鼎和保險公司全面實行市場化招聘、合同制管理，員工公開招聘率達到100%，加強績效考核應用，員工從“及格制”轉變為“賽跑制”“淘汰制”，營造“能進能出”的競爭氛圍。該公司完善市場化薪酬分配機制，實行低固薪、高浮動的薪酬結構，突出與業績掛鉤的比例，績效工資高達70%。其中分公司班子成員之間薪酬最高相差2.5倍。隨著改革的不斷推進，鼎和保險公司不僅打破了“鐵飯碗”，還砸掉了“大鍋飯”，實現了“干好干壞不一樣”。

　　新動能：全力推進改革“再升級”

　　“十四五”時期是我國開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的起點，鼎和保險公司清醒地認識到，保險行業正面臨著前所未有的深刻變革。隨著“雙碳”目標確立和新型電力系統的構建，鼎和保險公司迎來了新的市場機遇和挑戰。該公司“引戰”落地后，股權結構的變化也將對公司的發展質量、發展速度提出新的要求。為積極應對新形勢，鼎和保險公司將改革作為破解發展難題的“關鍵一招”。在半年座談會上，鼎和保險公司明確了組織薪酬、產品研發、銷售管理、客戶服務、財務管理五大改革提升任務。隨后，又把數字化轉型納入改革提升范疇。10月8日，鼎和保險公司籌備成立了新型電力系統保險研究中心，形成了“5+1+1”的改革提升工作體系，這是該公司深化改革“再升級”，旨在破除轉型發展過程中的體制機制障礙，提高改革的戰略性、前瞻性、針對性，激發公司發展的內生動力。目前，該公司已成立了深化改革辦公室，配套設立了專項小組，組織改革專班全面推進各項改革任務。

　　日前，鼎和保險公司啟動了“轉作風、促改革、謀發展”主題系列活動。活動涵蓋大學習大討論、金點子征集、演講比賽、征文比賽、讀書會等，以此為契機調動廣大干部員工工作積極性，加快形成“高、嚴、細、實、快”的工作作風，推進各項改革任務向縱深突破。 (謝育 林明師 陳晨 朱麗亞 曾悅)