10月18日20時，天津電力科學研究院“電力物聯網關鍵技術集成及應用驗證”團隊負責人馬世乾還在組織成員研討“源網荷儲協同調控的技術通道”等課題相關技術問題。該團隊研究的課題是國家重點研發計劃項目“電力物聯網關鍵技術”的子課題。

　　2020年以來，天津電科院聚焦提升科技創新能力，創新績效考核模式，構建多維激勵體系，選拔培養青年人才，推動三項制度改革落地見效，激發員工創新活力，激活企業內生動力。

　　創新考核模式，強化激勵機制

　　天津電科院目前承擔國家級課題3項，牽頭國家電網有限公司科技項目7項。為了高效整合項目和人才資源，天津電科院打破組織界限和專業壁壘，成立了6個項目攻堅柔性團隊。今年以來，天津電科院創新建立“崗位+項目”矩陣式考核模式，給予項目負責人、部門負責人考核分配權，在對任務完成情況和項目成員表現雙重評價的基礎上，采用課題目標分解、薪酬包激勵等方法，衡量每一名團隊成員的業績貢獻。該院還形成“當期+延期”激勵兌現模式，讓項目團隊成員在承接任務之初就能享受到薪酬包30%的當期激勵，并通過強化過程考核，將考核結果與薪酬包70%的延期激勵掛鉤。

　　馬世乾所在的“電力物聯網關鍵技術集成及應用驗證”團隊是6個項目攻堅柔性團隊中最先實施矩陣式考核的團隊。該團隊采用課題目標分解法將總目標分解成明確的任務，與每名團隊成員簽訂績效合約，將責任落實到個人，實現量化考核在科研項目實施過程中的高效運用。“矩陣式考核讓項目負責人直接參與成員的績效考核和獎金分配。有了考核分配權以后，我們的工作管控力更強，團隊運轉也更高效。”馬世乾說。

　　在矩陣式考核的驅動下，團隊成員的創新積極性持續提升，天津電科院6個項目攻堅柔性團隊均提前完成了節點任務目標。天津電科院承擔完成的“柔性交直流混合配電網保護與自愈控制關鍵技術及應用”科技創新成果通過由中國科學院等單位專家組成的鑒定委員會鑒定，獲評國際領先水平；國家重點研發計劃課題“新型城鎮能源互聯網示范工程”高質量通過由國家電網公司、中國電機工程協會、天津大學等的專家組成的專家委員會綜合績效評價。

　　構建激勵體系，激發創新動力

　　2020年年底，天津電科院科研團隊成員們收到了數額從幾百元到幾萬元不等的獎勵金。

　　為了鼓勵科研人員多出成果、出好成果，天津電科院建立以崗位價值為基礎、以項目貢獻為核心的薪酬分配機制，促進薪酬分配向成果多、能力強的骨干員工、核心人才傾斜，對科研團隊成員的工作業績給予回饋。

　　10月初，天津電科院開展職員聘任和中層管理人員選拔。在科技創新管理領域深耕32年的吳莉萍從4名五級職員中脫穎而出，成為天津電科院首位從五級職員晉升四級職員的優秀員工代表。此次選拔中，智能用電柔性團隊負責人戚艷被選拔為四級副職管理人員。戚艷2013年入職天津電科院，先后獲得“天津市青年創新能手”“國網天津電力巾幗建功先進個人”等稱號。

　　自2020年國網天津電力發布全面強化科技創新工作和推動科技創新人才發展“雙八”舉措以來，天津電科院深挖多維度激勵資源，運用物質激勵和發展激勵手段，激發科研人員創新動力。2020年該院發放科技創新獎勵104.27萬元，獎勵509人次。

　　拓寬培養思路，選拔青年人才

　　9月6日，天津電科院公布了首批青年托舉人才。設備評價技術中心員工魏菊芳通過層層選拔，成功入選。工作10年來，魏菊芳牽頭編制省部級技術標準11項，獲得省部級科技進步獎2項、國網天津電力科技進步獎9項。2017年，她還入選了天津市“131”創新型人才培養工程第三層次人選。

　　8月份以來，天津電科院依托人才庫數據，對專業人才的學習背景、參與項目經歷、成果產出數量質量等情況進行分析對比，通過個人自述、部門負責人和項目負責人評價等環節，最終選拔出3名在關鍵研究領域嶄露頭角、具備較強能力潛質的優秀青年人才。為了實現人才和項目的最優匹配，該院安排3名青年人才參與國家重點項目、國家電網公司揭榜項目，承擔創新研發工作，為人才成長搭建廣闊平臺。

　　2020年以來，天津電科院面向全體205名員工建立基礎數據庫，分類收集員工基礎信息、項目經歷、成果獲獎情況等11個維度71978項數據。在此基礎上，該院結合員工能力素質、參與項目、工作業績等情況，制訂15項人才積分指標，針對不同指標的特點設置積分標準，建立創新人才庫。天津電科院根據員工參與項目和成果產出情況實施季度考核，完成任務目標員工可以新增入庫，未完成任務目標的人才庫內員工被淘汰出庫，實現創新人才庫能進能出，調動員工創新積極性。

　　天津電科院聚焦科技創新痛點、難點、關鍵點，打出考核激勵和人才培養的“組合拳”，激發了企業科技創新的內生動力。近兩年，天津電科院先后獲得國家電網公司科技進步一等獎2項，省部級科技進步一等獎3項、二等獎7項，IEEE國際標準《配網帶電作業機器人導則》成功立項，1名專家成為國際標準化組織（ISO）委員。