11月12日，吉林松原供電公司組織業績指標考核排名靠后的部門負責人、二級單位負責人、供電所所長開展“三級約談”，幫助各部門、各單位負責人分析弱項指標，制訂提升計劃。“三級約談”是國網吉林省電力有限公司“三全三確保”業績考核機制實施以來，松原供電公司提升績效管理水平的一項做法。

　　2020年，國網吉林電力創新實施“省市縣全覆蓋、三級本部和基層全覆蓋，日常工作和重點工作全覆蓋，以月度考核確保年度業績，以量化考核確保生產經營，以過程考核確保目標實現”的“三全三確保”業績考核機制，推行全員全過程績效考核體系，不斷提升管理效能，激發員工工作積極性，為企業發展注入生機與活力。

　　“三全三確保”考核促進任務落實

　　“10月份共治理頻繁停電線路3條、臺區11個，加強線路通道治理113處，完成本月供電質量合規率指標。”11月1日，在松原供電公司供電服務合規率指標提升碰頭會上，該公司運檢部主任李柏成說。碰頭會上，該公司營銷部、運檢部等部門負責人分別匯報了指標提升任務落實情況。

　　將指標任務按部門分解、按時間量化、讓“人人肩上有指標”是國網吉林電力優化完善績效考核機制的舉措之一。2020年4月，國網吉林電力優化績效考核機制，構建了涵蓋24個專業2000余項指標的“月度考核、年度評價”全員全過程績效考核體系。該公司以月度重點工作任務、關鍵業績指標考核為主導，從獎勵和問責兩個維度，按照貢獻或責任大小分層級開展績效考核。

　　目前，全員全過程績效考核體系已在國網吉林電力所屬單位全覆蓋。“我們通過狠抓過程執行，讓每名員工都有指標、每個崗位都有考核，形成‘橫到邊、縱到底’的全員全過程績效考核體系。”國網吉林電力人力資源部主任劉耀偉說。

　　在全員全過程績效考核體系的激勵下，松原供電公司還結合工作實際，進一步細化了績效考核方案，建立了分管領導、業務部門、基層單位“三級聯動工作網”，確保任務層層分解、逐級落實。

　　月度考核激發工作動力

　　“我們的同期線損百強所全市排名由第10位提升至第6位了！”11月3日，查到本單位10月份業績考核排名后，吉林供電公司船營區供電中心同期線損管理專責徐卓奇對同事說。

　　9月份，船營區供電中心因為同期線損百強所排名處于全市末位，業績考核被扣了0.5分。按照國網吉林電力企業月度考核要求，該中心同期線損指標負責人及相關人員扣除了一定比例的薪資。

　　“通過更換臺區表、戶表，加大異常用戶排查及反竊電力度等措施，10月我們終于實現了同期線損指標提升，要繼續努力爭取加分！”徐卓奇說。

　　從“干多干少一個樣”轉變為“干多干少不一樣”，從“讓我干”轉變為“我要干”，國網吉林電力通過實施月度績效考核，持續提升員工的工作積極性。

　　“實施月度績效考核后，我們工作完成的數量和質量在薪資、評優等方面有了具體體現，我們在工作中的干勁更足了！”吉林供電公司變電運維中心員工張聞一說。在9月份的績效考核中，張聞一因參與國網吉林電力組織的66千伏紅旗變電站二次安防系統檢查工作和聯合涉網安全檢查組織協調工作，為變電運維中心增加了0.225分的獎勵加分。依據吉林供電公司獎勵分配規定，張聞一當月也獲得了個人績效獎勵。

　　國網吉林電力推行上下同向、績效掛鉤、責任共擔的獎懲機制，通過獎優懲劣激發企業內部活動，促進提質增效。截至目前，國網吉林電力累計發放績效獎勵411項，涉及11062人次；實施問責172項，涉及3262人次。

　　分類分檔考核提升業績指標

　　“9月份，我們的績效考核得分21.84分，在同檔單位中排名第一。”10月13日，在白山供電公司三季度績效考核指標分析會上，該公司梳理了各項考核指標得分與同檔單位之間的對比情況，制訂了9項弱項指標提升措施。

　　國網吉林電力在“分類考核”的基礎上探索實施“分檔考核”，按照“體量相似、指標可比”的原則，把9家地市供電公司分為三檔，分檔設置考核權重、制訂評價標準、評定年度等級，調動各單位爭優創先的積極性。

　　白山供電公司的售電量、資產規模、職工人數等在9家地市供電公司中規模最小。實施“分檔考核”以來，白山供電公司對標同檔單位，將12項關鍵業績指標、675項專業考核指標納入“同檔單位業績指標對比分析統計表”，動態布置指標提升任務，有針對性地提升弱項指標。

　　在國網吉林電力2020年度業績考核中，白山供電公司業績考核總得分在同檔單位中排名第一，首次獲評國網吉林電力“A級供電公司”。