“港向鐵輸電斷面用電負荷已經達到56萬千瓦,若黃石電廠發電機組不慎跳閘,向該斷面輸送電能的220千伏黃板線很可能過載,必須確保可分擔過載電流的220千伏磁向線安全運行。”1月10日22時30分,湖北黃石供電公司調度控制中心地區調度班班長汪時杰緊盯電腦屏幕,和值長徐坤領討論220千伏下陸變電站全面改造期間電網可靠運行的應急預案。
黃石電網是鄂東南電網的樞紐,有35千伏及以上輸電線路207條、35千伏及以上變電站79座。黃石供電公司調度控制中心地區調度班承擔著這些線路和變電站的集中監控、調度倒閘操作等工作。地區調度班現有調度員15人,其中青年員工12人。2021年8月份,地區調度班獲得“2019~2020年度全國青年文明號”稱號。
熟練掌握技能 電網調度更精準
“根據220千伏四棵變電站保護動作類型及開關動作情況分析,故障應該發生在1號主變壓器本體,母線是正常的,閉合母聯開關讓2號主變壓器轉供即可快速恢復供電。”2021年8月5日17時3分,地區調度班青年員工何鑫仔細判斷后,對變電運維人員下達了具體指令,用不到5分鐘時間完成了負荷轉供,保障了黃石市黃金山工業新區一批重要客戶的可靠供電。
對于地區調度班員工來說,只有精準下達調度指令才能讓故障處置更高效。如何做到精準調度?地區調度班員工總結了“秘訣”——膽子大,心思細,步驟穩。要想熟練掌握這三項“秘訣”,具備扎實的理論功底和參加模擬事故演練是關鍵。
為讓班組青年員工熟練掌握調度規程和黃石地區電網結構,地區調度班自2011年起每周利用一小時時間組織開展一次專業知識考試,從300多頁的調度規程中抽取關鍵知識點對青年員工進行考核,每月還組織班組青年員工前往變電站現場鍛煉學習,通過理論結合實際的方式幫助青年員工直觀了解電網結構。地區調度班還經常通過模擬事故演練,訓練班組青年員工的應急處置能力。
扎實的工作作風保障了調控工作穩步開展。2021年,地區調度班累計執行倒閘操作票2785份,完成事故預想109次、反事故演習96次,下達調度操作指令正確率達100%,處理故障準確率達100%。
開展創新研發 解決難題提效率
1月13日8時,剛值完晚班的何鑫拿出調度運行值班標準化流程表,與同事陳濤進行了工作交接,并告知陳濤目前任務的完成情況和后續待處理事項。
2020年9月份,何鑫發現由于工作內容繁雜瑣碎,值班調度員在交接班過程中容易出現遺漏。2020年10~11月份,何鑫與班組其他同事通過對日常工作內容的分析和梳理,創新編制了調度運行值班標準化流程表,實現了對日常工作的精益化管理。
立足生產一線,地區調度班不斷創新攻關。2020年7月份,班組青年員工針對電網數據利用情況,開始研究“提高電網負荷數據精細化利用率”質量管理課題。此后近1年時間里,他們通過對數據進行清理和聚類,調整優化了負荷計算公式,使負荷預測準確率達到95.5%。2021年7月份,該項目獲評湖北省優秀質量管理實踐標桿。
為了規范數據統計和日常電量分析工作,2021年3月份,班組青年員工聯合設備廠家,創新開發了調控智能數據管理系統,實現了地區電網調度管理系統、電量采集系統的貫通和數據共享。“調度人員應用該系統,可以讓調度報表生成更智能、事故處置更快速、‘兩票’校核更準確。”該公司調度控制中心副主任朱振武介紹。
近年來,地區調度班取得國家實用新型專利授權30項,并獲得湖北省創新成果獎7項、國網湖北電力創新成果獎23項。
做好傳幫帶 人才培養更迅速
在地區調度班,新入職員工用一年時間就可以成長為副值調度員,用兩年時間就能成長為正值調度員。班組青年員工有如此快的成長速度,得益于地區調度班的“師帶徒”培養機制。
2005年,地區調度班開始在班組內推行“師帶徒”,安排工作經驗豐富的員工從理論、實操等方面幫助新入職員工快速掌握崗位技能。
“操作票填寫不能套用模板,要根據具體情況分析更改,才能保證每項操作萬無一失。”2019年12月27日,徐坤領在辦公室給徒弟朱江峰講解操作票填寫準則和注意事項。業務能力過硬的徐坤領在2019年8月份與當年新入職員工朱江峰結為師徒。此后,徐坤領幫助朱江峰快速熟悉電網運行方式,并向他傳授異常信息分析、故障研判及事故處理的方法。在徐坤領的指導下,朱江峰逐漸成長為技術骨干。
2021年8月2日8時,根據統一安排,負責為媧石水泥集團有限公司供電的110千伏媧石一回線計劃停電檢修,檢修人員對線路1~4號桿開展絕緣子、導地線、線夾更換等工作。2021年7月31日,汪時杰向徒弟柯顥云提問:“如何操作才能在線路停電檢修時確保客戶正常用電?”待柯顥云思索一番后,汪時杰手拿電網單線圖詳細給她講道:“需要提前一天告知客戶計劃停電時間,并讓客戶提前將負荷倒至備用電源。”2021年8月2日7時,汪時杰讓柯顥云對廠站人員和客戶依次下達停電指令。停電操作完畢后,汪時杰又指導柯顥云通知工作負責人,許可110千伏媧石一回線檢修工作開工。
2020年6月份,汪時杰和班組青年員工柯顥云結為師徒。在日常工作中,汪時杰經常手把手地教柯顥云,幫助她提升專業技能。工作之余,汪時杰還經常帶柯顥云到新能源發電企業實地學習,研究無功設備對電網運行的影響,幫助她快速成長。
近年來,地區調度班共培養出黃石供電公司中層干部5人。
(湖北黃石供電公司供圖)
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