人才是第一資源，創新是第一動力。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央始終把人才工作擺在治國理政大局的關鍵位置。在中央人才工作會議上，習近平總書記指出“國家發展靠人才、民族振興靠人才”，強調要“加快建設世界重要人才中心和創新高地”，并提出了明確目標、作出了重要部署。

　　作為關系國計民生和國民經濟命脈的特大型國有重點骨干企業，國家電網有限公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨的人才工作方針，堅持黨管人才原則，全面實施“人才強企”戰略，將習近平總書記重要講話精神轉化為做好人才工作的強大動力。

　　新年伊始，公司通過評審，研究決定，中國電科院王偉勝、南瑞集團鄭玉平、國網湖南電力陸佳政當選中國電科院院士；中國電科院孫華東等35位同志當選國家電網有限公司首席專家。公司創新建立中國電科院院士制度，全面優化專家人才體系，為推動公司戰略目標落地提供人才保障，為我國加快建設世界重要人才中心和創新高地作出國網貢獻。

　　創新人才體系 打造人才高地

　　構建新發展格局最本質的特征是實現高水平的自立自強，必須更強調自主創新。“蓋有非常之功，必待非常之人。”2021年7月，公司提出要創新建立中國電科院院士制度，緊密結合重大科技項目研發、重點工程項目建設和重要管理項目研究，培養和造就一批能夠代表行業最高水平和“一錘定音”的科技領軍人才。

　　作為公司關鍵核心技術攻關的學術帶頭人，中國電科院院士加快解決電力關鍵核心技術難題，引領能源改革和技術進步，為加快構建新型電力系統、實現“雙碳”目標貢獻國網力量、展現央企擔當。

　　中國電科院院士、中國電科院副總工程師兼新能源研究中心主任王偉勝研發了新能源功率預測與優化調度系統，建成了世界上唯一具備風電、光伏發電與儲能并網控制性能研究和實證功能的張北試驗基地。而今，風光出張北，綠電送京畿，清潔的風能、太陽能等源源不斷地為冬奧場館提供充足綠電。

　　中國電科院院士，南瑞集團副總經理、總工程師鄭玉平牽頭的“復雜電網差動保護關鍵技術及應用”項目獲2020年度國家技術發明獎二等獎，項目成果廣泛應用于我國220千伏～1000千伏各電壓等級電網，涵蓋新一代調相機組工程、海上風電工程及川藏聯網工程等重要工程，帶動我國高壓電網新投運設備100%配置國產差動保護裝置。

　　中國電科院院士、國網湖南電力防災減災中心主任、電網輸變電設備防災減災國家重點實驗室主任陸佳政帶領團隊攻克雷擊帶來的跳閘故障問題。他們研制出的10千伏新型配網防雷絕緣子在湖南推廣應用。應用新型配網防雷絕緣子的配網線路雷擊跳閘率同比明顯降低。

　　此次當選的35位首席專家分為科技研發和生產技能兩大類，研究領域涵蓋電力系統及其自動化、電力電子技術等6個專業和變電運維、直流控制保護檢修等29個分支專業。

　　適應公司戰略實施和創新發展需要，公司近年來先后出臺《中共國家電網有限公司黨組關于加快人才高質量發展的意見》《國家電網有限公司關于印發深化人才體制機制改革推動人才高質量發展若干舉措的通知》《國家電網有限公司關于加強新時代技能人才隊伍建設的意見》等一系列文件，著力構建一支規模充足、結構合理、素質優良的創新人才隊伍。

　　在頂層設計上，公司系統創新專家人才體系，實施高端人才引領、電力工匠塑造、青年人才托舉三大工程，堅持“黨管人才、服務戰略、精準施策、分級管理”原則，暢通道、優結構、提質量、強激勵，多措并舉打造高素質人才隊伍。

　　公司著力打造電力工匠，涌現出“時代楷模”張黎明、“大國工匠”王進、中華技能大獎獲得者陶留海、全國技術能手李征等一批優秀專家人才。

　　青年人才是國家戰略人才力量的源頭活水。公司打造規模宏大的青年科技人才隊伍，多措并舉激發青年員工創新創造活力。2021年10月21日，在公司舉辦的第六屆青年創新創意大賽優秀項目發布會上，參會嘉賓聽取了6項優秀項目介紹，見證了4項優秀成果轉化簽約。2015年以來，公司連續舉辦六屆青年創新創意大賽，累計吸引14萬名青年創客、1.7萬支青創團隊積極參與。

　　為高端人才“搭臺子”，加快培養一批在高精尖領域能“一錘定音”的大專家；為技能人才“鋪路子”， 加快培養一批技能精湛、素質優良的大工匠；為青年人才“架梯子”， 讓青年科研人員“扛大旗”“挑大梁”……一系列舉措下，公司打造了結構合理、梯次遞進的專業人才梯隊。目前，公司擁有國家級專家人才382名，包括兩院院士7名、國家有突出貢獻的中青年專家12名、百千萬人才工程國家級人選27名。

　　優化人才結構 釋放人才活力

　　體制順、機制活，則人才聚、事業興。

　　下好科技創新“先手棋”，離不開充分發揮人才作為第一資源的優勢。公司推進科研單位“去行政化”，健全多元化職業發展路徑，形成領導職務、職員職級、專家人才三條通道并行互通、員工多元發展的職業成長體系。

　　一年前，荊平完成了從管理序列到技術序列的職業通道轉換，從智能電網研究院有限公司副總工程師兼科技部主任成為智研院的首席專家。現在，他將主要精力投入到靈活交流輸電的技術攻關和電網形態演變與發展趨勢的戰略研究中。“做科研是我的特長，也是興趣所在，做管理工作的時候也一直沒丟下過。”荊平說。回歸科研一線的他有了更多時間做研究，在他看來，自己找到了更合適的位置。

　　與荊平不同，林志光經歷了兩次調整。曾為智研院直流輸電技術研究所直流控制保護研究室副主任的他，2020年7月轉入技術研發通道，成為主任開發工程師。因為工作需要，他于2021年10月又重新回到副主任的管理崗位。在轉到技術崗的一年多時間里，林志光集中精力開展技術攻關，帶領團隊成功研制出新一代具有可視化編程功能的直流控制保護系統，目前這項成果已完全具備工程應用條件。第二次轉崗是院里工作需要。“我現在帶領一個新的團隊，開始一項全新的技術研究。做科研的傳幫帶工作，我還是很有信心。”林志光說。

　　公司持續淡化管理、技術、技能三個序列的身份界限，打通技術與技能發展通道，加速員工成長成才，打造知識性和技能型員工隊伍。這在“去行政化”提速的同時，也讓崗位需求與人才能力趨向最佳匹配，創新創造的活力得以充分迸發。

　　中國電科院建立并完善員工矩陣式職業發展體系，實現各類優秀人才在行政、職級、專業、專家通道上互通并進。自員工矩陣式職業發展體系建立以來，已有66名管理人員自愿由行政通道轉入專業通道，心無旁騖地投入到科技創新中。同時，中國電科院全面實施任期制管理，深入推動管理人員“能上能下”，使人才在適合的道路上穩步發展，進一步營造促進創新發展的良好氛圍。

　　公司在健全人才發展通道的同時，完善多元化人才評價機制，以創新價值、能力、貢獻為導向，建立“一體貫通、兩全覆蓋、三級評價、四項支撐”技能等級評價管理模式，形成全等級、多系列的職稱評定體系，發揮人才評價正向激勵作用。同時，公司實施人才動態管理，了解掌握專家人才履職盡責、發揮作用情況，嚴格考核，以職業能力為導向，以工作業績為重點，加強人才的專業性、創新性考察評價，構建新型專業人才評價標準。

　　山東電力檢修公司輸電檢修中心輸電運維三班副班長李敏已經獲得了“全國技術能手”“全國電力行業技術能手”“中央企業技術能手”等榮譽稱號。談起自己的成長，李敏說：“企業的平臺、環境、文化對員工的成長成才太重要了。”通過1萬余架次的無人機巡檢經驗積累，他將無人機巡檢精度從米級提升到厘米級，巡檢效率和缺陷檢出率比人工巡檢提高了10倍以上。

　　完善激勵機制 激發干事創業動能

　　“在科研單位探索試點項目收益分紅、股權、虛擬分紅權、項目跟投等多種激勵方式”“建立公司年度科技人物獎評選制度，讓作出突出貢獻的科研人員‘名利雙收’”“建立以創新能力、成果質量、業績貢獻為導向的評價體系”“促進薪酬分配向核心科研人才和攻關團隊傾斜”……公司深入實施“新跨越行動計劃”，一系列舉措強化創新激勵，鼓勵科研人才競相成長、各展其能。

　　用好激勵才能激發活力。公司探索多種激勵方式，在科研經費、科技人才激勵等多方面對科技創新工作給予全力支持，激發科技創新動能。國網電商公司在12家所屬單位推廣落地人力資源業務合作伙伴管理模式；國網電動汽車公司實施虛擬股權激勵；國網信通產業集團所屬智芯公司深化分級分類考核機制，突出核心技術骨干及業務團隊激勵。

　　公司在央企中率先開展崗位分紅、項目收益分紅、限制性股票等中長期激勵機制探索。1月5日，南瑞集團所屬國電南瑞科技股份有限公司董事會審議通過第二期限制性股票激勵計劃，向1298名激勵對象授予激勵股票3361.43萬股。“激勵對象聚焦公司高管以及研發、營銷、生產等一線崗位核心骨干，實現人才與企業發展同頻共振。”國電南瑞人資部相關工作人員介紹。

　　確保激勵兌現公平公正，國網江蘇電力設定科技研發與成果轉化兩類別激勵形式，根據項目中不同完成人的貢獻度，計算出每位參與人的分紅金額。“FT-8605智能網荷互動終端”項目相關成果在江蘇省部署應用2800余處，盈利3000多萬元。這讓項目負責人李澄因此獲得了5.68萬元的個人分紅。“這種分紅，體現了一種激勵導向，也是對研發人員的尊重，讓自己更有成就感。”他手頭還有兩個項目正在研發，“預計產生效益可達千萬元。”

　　目前，公司系統26家單位已建立中長期激勵機制，其中，6家科技創新企業共有2391名核心科研骨干獲得股權激勵，10家科研單位共有1028人獲得科技型企業崗位分紅激勵，7家高新技術企業共有379人獲得科技型企業項目收益分紅激勵，激發了廣大科研人員干事創業、創新創造的熱情。

　　公司優化人才發展環境，用好用活各類人才。揭榜掛帥制、項目總師制、容錯糾錯制、賽馬制等一系列科研機制改革舉措為科研人員放權、減負、賦能，激活了科技創新的“一池春水”。

　　公司賦予科研人員更大的技術路線決定權、更大的經費支配權、更大的資源調度權，實行目標導向的“軍令狀”制度，鼓勵專家人才掛帥出征。目前，公司共選擇微型電磁場傳感技術與核心器件制備研究、傳感器低功耗安全連接技術研究等基礎性前瞻項目，試行揭榜掛帥制。

　　“揭榜掛帥制給了科研人員更多創造的自由。相比以前，現在我們能自行確定研究目標和方案，隨時動態調整。這是非常市場化的運作方式。”“系統平衡支撐與運行控制研究”項目揭榜人、中國電科院國家電網仿真中心主任郭強說。

　　為完善科研協同創新機制，公司選擇能源電力區塊鏈關鍵技術研究、客戶側資源感知與互動運行技術等重大裝置、系統研制及重大技術示范應用項目，推行項目總師制，促進跨單位、跨研究所、跨專業協同，建立健全矩陣式科研管理方式。同時，公司調整優化考評方式，建立技術創新容錯糾錯機制，營造鼓勵創新、大膽創新的寬松環境。

　　“身邊同事跨項目組的流動并不少，很多人都不止待在一個項目組里。”智研院開發專家劉衛衛說，她加入了智研院人工智能應用方向的研究組，同時也在大數據項目組從事安全治理方向的研究，“不同專業之間有相互借鑒的經驗和方法，有時會啟發出新的思路和解決方案。”

　　硬實力、軟實力，歸根到底要靠人才實力。從完善人才培養到改進人才評價，從暢通人才流動到激勵人才發展……公司人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面正在加速形成。