海南電網公司儋州供電局黨員服務隊為海南大學儋州校區及中國熱帶農業科學院開展不停電檢修。 蘇梅 攝

　　“2020年以前，我們局在全省139個供電所中綜合排名整體靠后，最差時有7家供電所排在全省倒數10名內，員工士氣十分低落。”海南電網公司儋州供電局市場營銷部經理周善位提起過去滿是痛惜，說到現在則欣喜不已。

　　2021年以來，儋州供電局以“一聯(支部大聯建)二融(法制、宣傳融入)三帶(帶思想、帶隊伍、帶業績)”為突破口，打開黨建工作新局面，實現黨建引領、指標提升、隊伍建設等多點開花，其中八一供電所、兩院供電所排名躍居全省第三和第九，實現了歷史性突破。

　　“一聯”

　　支部大聯建破堵點、解難題

　　如何發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用?儋州供電局黨委在支部大聯建上做文章，內部25個黨支部與外部65個黨支部形成黨群、政企、上下、內外的“立體聯建”，實現聯建項目化、精準化，集中優勢力量破解發展難題，打通用電服務“最后100米”。

　　出于生產經營的需要，儋州嘉禾農業開發有限公司計劃自建一條自主運維供電線路，經測算得知僅建設費就需80多萬元，加上后期運維成本，將是一筆不小的經營開支。

　　儋州供電局那大供電所獲知情況后，依托與海南電網公司創新管理部支部聯建的專業幫扶，成立智能配電網核心技術攻堅小組，為儋州嘉禾農業開發有限公司制訂優化方案，開展10千伏配電網線路“自愈”功能建設工作，有效滿足了該公司的生產用電需求，同時大幅提升周邊15個村莊、1450戶用戶的供電可靠性。

　　“真想不到，使用一項新技術，省去新建一條供電線路，為我們直接節省開支近百萬元。”嘗到了“查堵點、破難題、促發展”行動帶來的“大實惠”，該公司董事長王中海將一面印有“查堵點、破難題、促發展，供電力、亮萬家、暖人心”的錦旗送到儋州供電局，感激溢于言表。

　　支部大聯建為儋州供電局注入了發展動能。儋州供電局與海南電網建設分公司成立項目臨時黨支部，確保儋州抱舍35千伏輸變電工程順利投運，全面提升了新盈農場群眾用電獲得感；該局計劃建設部黨支部與海南核電有限公司設計管理黨支部聯建，合力破解了昌江核電二期工程500千伏及220千伏主輔電源接入系統難點痛點問題，推進海南昌江多用途模塊式小型堆科技示范工程并網；木棠供電所與中和鎮七里村委會支部聯建，以打造全國美麗鄉村為切入點，政企聯動打擊竊電，10千伏及以下綜合有損線損率同比下降6.31個百分點。

　　“二融”

　　“法制+宣傳”護航用電營商環境建設

　　2021年1月28日，在儋州市海頭鎮南港村委會，儋州市人民法院“流動法庭”審理該村村民麥某某嚴重盜竊電能刑事案件，作出有期徒刑7個月并處罰1000元的一審宣判。這是20年來海南首例竊電刑事判決案件，是儋州供電局推動社會文明法治、護航海南自貿港一流用電營商環境的重要成果。

　　據悉，儋州市北部7家供電所轄區是偷電竊電的“重災區”，村民違法竊電行為屢禁不止，10千伏及以下綜合有損線損率、臺區線損異常率等指標居高不下，直接造成大量國有資產流失，嚴重妨礙公共安全和用電秩序。

　　“為扭轉不利局面，局黨委構建政企聯動、多方協作常態化聯絡協作機制，加強依法用電、安全用電宣傳教育，用好竊電維權法律指引，打出維護社會供用電秩序‘組合拳’。”儋州供電局總經理、黨委副書記胡劍琛介紹說，該局還利用村電聯建的方式，聯系地方村委會開展安全用電宣傳，引導村民合法用電。

　　2021年以來，儋州供電局聯合儋州市公安局出動人員4380人次，在全市16個鄉鎮、5個農場、3個工業園區開展打擊竊電專項行動62場次，查處竊電戶1587個，行政拘留竊電人員23人，竊電刑事判刑1人，追補竊電及計量差錯電量1040.46萬千瓦時，挽回損失632.91萬元，對竊電違法行為形成了有效震懾，竊電蔓延勢頭得到全面遏制。

　　“三帶”

　　全力打造政治生態新氣象

　　如何改變員工士氣低落、干勁不足的情況?統一思想、鼓舞士氣是擺在儋州供電局黨委面前的首要任務。2021年初，該局黨委從“帶思想、帶隊伍、帶業績”三個維度著手，通過思想發動、改革驅動、目標激勵，把廣大員工的智慧和力量匯聚到推動企業發展軌道上來。

　　思想是行動的先導。儋州供電局黨委連續發起三輪“思想大解放，建功自貿港”大討論，25個黨支部、300多名黨員為企業發展建言獻策，從更寬視野、更高格局謀劃新形勢下改革發展的新舉措，掀起了一場“學習黨史辦實事知行合一解難題”的熱潮。為此，儋州華盛天涯水泥有限公司、海南昌江華盛水泥有限公司、儋州嘉禾農業開發有限公司、海南農墾草畜豬業有限公司4家企業贈送錦旗表謝意，干部員工凝聚力、戰斗力得到全面檢驗。

　　“帶隊伍是關鍵。我們勇當全省三項制度改革試驗田，開展機關職能部門及部分二級單位‘全體起立式’競爭上崗，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向。”胡劍琛說，2021年，該局黨委先后對不適宜擔任現職的9名中層干部作出“下”的調整和處理，7名優秀年輕干部得到提拔重用。同時，整合基層一線人力資源，15類班組優化整合為8類，班組數量由22個減少到10個，實現員工崗位“能進能出”。

　　被提拔擔任洋浦供電公司綜合部主任，楊斌對此深有感觸：“‘全體起立’充分激發了大家的崗位競爭意識和風險意識，為更多的年輕員工拓寬了晉升通道，現在干部員工干事創業的熱情高漲。”

　　知恥而后勇，知不足而奮進。2021年，儋州供電局黨委針對供電所綜合排名靠后的局面，提出了八一供電所、兩院供電所綜合排名保持前10名的目標。周善位說：“我們印發了綜合獎勵方案，以線損、電費回收等供電所排名考核關鍵指標和竊電查處等專項考核為導向，對癥下藥，狠抓各項關鍵指標激勵，大大激發干部職工干事創業的積極性。”

　　有付出就有回報。隨后，儋州供電局供電所排名靠后局面快速扭轉，2021年首次實現全部供電所跳出后10名，鼓舞了士氣，凝聚了人心，激發了干部員工的斗志。(郭衛華 蘇梅)