今年1-7月累計市場化交易電量同比增長10.04%，參與交易用戶數同比增長13%，綠色電力交易規模同比增長16.2倍，在南方區域西部省區率先具備開展跨省及省內電力現貨市場結算試運行的政策條件、技術條件和市場條件……

這是今年以來貴州電力交易中心交上的“答卷”。成績的背后，是貴州電力交易中心在去年取得成效的基礎上，加快完善中國特色現代企業制度，不斷夯實治理基礎，持續提升治理水平。

“我們堅持以創建公司治理優秀企業為目標，以‘規范化、體系化、本地化’為重點，持續推進公司治理。”貴州電力交易中心綜合部副主任鄧鈞文表示。

規范化是公司治理的基礎。為此，貴州電力交易中心將黨的領導融入公司治理各個環節，把黨組織工作寫入公司章程，形成臺賬12條，制定工作舉措17項。

規范不僅要明確職責任務，也要優化決策程序。今年以來，貴州電力交易中心通過實施“制度審議、綜合審議、一事一議”三類清單，實現黨支部前置研究事項同比減少15%。比如，將公司年初預算外捐贈、贊助等納入黨支部前置研究制度審議；對單項300萬元人民幣及以上固定資產投資項目及重大變更事項采用黨支部前置研究綜合審議，不再重復進行前置審議。程序的優化促進了決策效率的提升。

與規范化不同，體系化則是系統思維的體現。

“圍繞治理主體權責清單，今年我們構建了制度圖譜與制度建設計劃。”鄧鈞文表示，涵蓋了黨的建設、公司治理、戰略管理、企業架構、投資管理等18個業務領域，包括110項一級業務，268項二級業務、744項業務事項。

以此為保障，貴州電力交易中心的規章制度、擔保、捐贈以及采購等需治理主體決策的重要領域，均已在制度中明確具體事項和行權路徑，實現了與權責清單的保持一致和有效聯動。

同時，從增強董事會內部的協同性出發，貴州電力交易中心制定了年度董事會計劃，明確戰略與投資、薪酬與考核、審計與風險和提名等4個董事會專門委員會運行要求。并對董事會、董事長專題會和總經理辦公會審議的36項事項全部納入專項督辦，推動了現貨市場結算試運行、綠色電力交易、電力需求響應機制等重點工作計劃的100%落實落地。

改革既有統一要求的“共性”，也有結合實際的“個性”。在治理過程中，貴州電力交易中心還注重結合自身實際，推進改革的“本地化”。

比如，將提交電力市場管委會議案作為“三重一大”事項由董事會授權總經理辦公會決定，納入公司治理主體權責清單，充分體現交易中心業務特色，實現公司治理適度本地化。現已審議通過交易中心年度重大工作計劃、公司治理示范創建工作方案、數字化工作實施方案以及履約風險細則等多項改革事項。

“通過持續加強公司治理，我們形成了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理體系，營造了主動作為、攻堅克難、先行先試、敢為人先的改革創新氛圍，有力保障了各項改革工作順利開展。”對于改革的成效，貴州電力交易中心董事長程其麟深有感觸。(張祁)