中國電力網(wǎng)訊  3月4日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司周密部署設(shè)備治理專項(xiàng)工作，精準(zhǔn)分析存在問題，狠抓設(shè)備治理，全面提升設(shè)備可靠性、經(jīng)濟(jì)性。

　　該公司總經(jīng)理、黨委副書記肖軍深入分析了設(shè)備管理存在不足及其影響，要求各級人員高度重視設(shè)備治理專項(xiàng)工作，充分利用設(shè)備治理委員會(huì)這一平臺，正視管理不順的矛盾，查找分析薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步理順設(shè)備治理體制，建立健全管理機(jī)制，切實(shí)提升設(shè)備精細(xì)化管理水平。各部門要統(tǒng)一認(rèn)識，保持暢通聯(lián)系，換一種思維、換一個(gè)角度來共同探討問題，高效有序推進(jìn)設(shè)備治理工作，齊心協(xié)力攻克技術(shù)難關(guān)，確保不因設(shè)備問題影響機(jī)組負(fù)荷，為爭發(fā)電量夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　肖軍就設(shè)備治理提出具體要求。一是組織完善該公司設(shè)備治理委員會(huì)有關(guān)方案，細(xì)化組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，層層抓好工作落實(shí)。各專業(yè)組要加強(qiáng)設(shè)備策劃，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮專業(yè)主導(dǎo)性。二是設(shè)備管理部要嚴(yán)格履行職能職責(zé)，全面了解掌握設(shè)備狀況及技術(shù)要求，精簡高效強(qiáng)化設(shè)備管理，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)工作，不斷提升設(shè)備管理能力。三是建立健全設(shè)備管理機(jī)制，量化考核機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，每月召開一次設(shè)備治理月度會(huì)議，綜合分析設(shè)備運(yùn)行狀況，著力解決重點(diǎn)問題、共性問題和系統(tǒng)性問題，扎實(shí)推進(jìn)設(shè)備治理工作。四是加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收管理，強(qiáng)化檢修過程監(jiān)督，積極開展設(shè)備修舊利廢，全力降本增效。

　　該公司黨委副書記、副總經(jīng)理張正坤指出，公司設(shè)備治理之路充滿艱辛與希望，在總結(jié)成績的同時(shí)，要看到設(shè)備治理存在的差距與不足。檢修、運(yùn)行、設(shè)備管理部門要加大溝通協(xié)調(diào)力度，深入分析原因，共同探討問題，采取針對性措施，加強(qiáng)設(shè)備治理，持續(xù)推進(jìn)“達(dá)設(shè)計(jì)值”工作，提升設(shè)備管理水平。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，根據(jù)集團(tuán)公司“三大基礎(chǔ)制度”有關(guān)要求，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，完善設(shè)備管理體制，不斷改進(jìn)，確保設(shè)備治理取得顯著成效。

　　該公司其他領(lǐng)導(dǎo)分別就強(qiáng)化設(shè)備治理、完善體制機(jī)制、加強(qiáng)重點(diǎn)設(shè)備問題攻關(guān)、狠抓技術(shù)管理、加強(qiáng)設(shè)備策劃等工作及存在問題進(jìn)行了交流探討。

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