國電投河南工程公司貫徹“一次把事情做好”安全理念
發布時間: 2021-03-18 14:51:21 來源:中國電力網 作者:張馳
作為工程公司,隨著業務范圍不斷擴大,面臨最大的風險就是安全質量風險。項目是衣食之源,安全質量是立身之本,要貫徹“一次把事情做好”理念。全面夯實安全質量管理。2021年安全生產工作,要把主要精力放在建立和完善具有工程公司特色的安全管理體系和安全管理措施方面。
一是深化安全管理全覆蓋。全面分析檢修、維護、監理、總包等各業務板塊的安全管理特點與難點,采取不同的安全管理手段與措施,定期評估不斷完善,切實做到安全管理的全覆蓋。
二是健全安全生產責任體系。尤其是工程總承包、監理等領域的安全生產責任體系建設,要體系化、制度化,強化各級安全生產人員主體責任,實現安全生產責任制動態化管理,常態化跟蹤上級盡職督察類比問題整改落實。
三是繼續深化HSE管理工具推廣運用。積極推廣“不安全、不工作”“危險預知訓練”“外包工程等同管理+、星級旁站”“黑名單”數據庫等安全管理良好實踐,持續提升一線員工安全風險防范能力。
四是開展安全風險點管控和薄弱環節分析。對照“零死亡”目標和三年行動項階段性任務要求,逐級分解落實安全管理責任,實現“零輕傷”、“零事故”,項目“零障礙”,班組“零異常”。逐級簽訂安全責任書,嚴格責任追究,做好經驗反饋。
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為全面形成齊抓共管、齊頭并進的工作合力,充分發揮基層黨組織和黨員的作用,公司以“把好方向、管好大局、抓好落實、建好班子、扛好責任”的“五好”為抓手,讓黨建工作體系更加完善,定位更加精準,作用更加聚焦,措施更加務實,價值更加顯著。
龐國新,男,1967年出生,1988年參加工作,30年來常年從事電站服務業,歷任檢修工、班長、專工、副主任,檢修公司分公司經理、部門主任、公司副總工、公司副總經理等職務,先后多次組織完成了河南公司系統等級檢修、搶修和技改任務,開創多個全優工程,同時大力拓展外部檢修、維護市場,促進檢修、維護機組容量逐年創新高。特別是擔任檢修公司生技部主任、公司副總經理以來,大力推進標準化、精密化檢修,修后能耗指標大幅降低,積極組織年輕員工開展技能培訓,曾獲得集團公司汽機本體技能競賽團體第二名;大力推進河南公司電站服務業發展
河南工程公司黨委堅持“一切工作到支部”的工作導向,發揮示范黨支部的帶動、輻射作用,全面提升基層黨建工作水平。
為全面落實新時期黨建工作新要求,河南工程公司以“三牛精神”為激勵,提升干勁、奮勇爭先,耕好基層黨建的責任田。
為深入貫徹河南公司安全生產會議要求,深刻吸取相關生產事件教訓,全面落實各級安全責任,積極采取有效防范措施,強化安全基礎管理與監督,參照上級要求,3月15日公司決定迅速開展安全生產大討論系列活動。
張新利,懂技術、會帶兵、善經營,2007年被評為工程師以來,歷任國電投河南電力工程有限公司檢修三部鍋爐主管、項目經理、副主任、副主任(主持工作),修編了鍋爐檢修國家標準,是公司第一任60萬機組、100萬機組A級檢修鍋爐隊長,內部市場平頂山發電分公司百萬機組首次大修創造了連續安全運行352天的標桿,外部市場拿下并組織實施了首臺次百萬機組汽輪機大修、鍋爐大修項目。他深入謀劃,系統思考,內、外部市場協調發展,工作業績年年攀升。
2月24日,國電投河南工程公司召開紀檢干部會議,學習貫徹十九屆中央紀委五次全會和十屆省紀委六次全會精神。公司紀檢監察組和機關紀委干部、機關紀委委員、各黨支部(總支)紀檢委員共30余人參加會議。
1月14日,副總經理龐國新主持召開了公司2021年工作務虛會。公司領導班子成員,副總師,各部門、各單位負責人參加了會議。會議聽取了各部門、各單位負責人關于2020年度工作目標完成情況、良好實踐、問題不足暨2021年工作思路、措施及工作建議的匯報,深入分析了公司當前和今后一個階段面臨形勢,公司領導結合各自分管工作,從安全生產、市場開發、制度建設、管理提升、風險控制、干部培養等方面提出了思路和要求。
2021年1月15日,公司組織召開2021年度黨群工作務虛會,會議以視頻形式召開。公司黨委書記、副總經理劉正強,紀委書記、工會主席張戰生,各支部支委、黨群專責、政工部相關人員參與會議。
12月24日,由河南工程公司總承包的魯陽風電項目12臺140米混塔風機全部并網發電。