中國電力網(wǎng)訊  7月8日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開安全生產(chǎn)委員會，專題部署在7月份開展安全生產(chǎn)全面整頓工作，全面貫徹落實集團公司鄒磊董事長針對高井電廠全廠停電事故的兩次批示要求，確保持續(xù)安全穩(wěn)定。

　　為進一步樹牢安全發(fā)展理念，強化底線思維和紅線意識，該公司立即行動，決定在七月份開展安全生產(chǎn)全面整頓工作，旨在針對高井電廠全廠停電事故在基礎管理與隱患治理上暴露出的問題，深化隱患排查治理，完善各級安全風險辨識與分級管控機制，著力三個體系能力提升、隱患排查治理力度、班組標準化建設、外包外委隊伍管理、現(xiàn)場作業(yè)管控、安全教育培訓六個方面，舉一反三，抓好全面排查整改，避免類似事故再次發(fā)生。

　　本次全面整頓工作以整頓思想認識、隊伍建設、工作作風、執(zhí)行力、學風為切入點，與“六查六嚴”“安全生產(chǎn)三年行動”有機結(jié)合，全面反思工作作風、工作方法和管控能力，通過一次頭腦風暴“把自己擺進去”，從主觀出發(fā)、從檢視自己入手，壓實主體責任，緊繃安全生產(chǎn)之弦，全面客觀評估該公司、作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)狀態(tài)，透過現(xiàn)象抓本質(zhì)，統(tǒng)一思想，將“提升本質(zhì)安全水平”作為重點，將現(xiàn)場、班組和外包隊伍作為工作重心，以“嚴細實”的工作作風，強化執(zhí)行力，閉環(huán)管控，從“人、機、環(huán)、管”四個方面，真正把“責任落實、制度落實”落到實處。克服經(jīng)驗主義、慣性思維，強化學風，學技術(shù)、學業(yè)務、學管理，依靠規(guī)章制度、反事故措施組織指揮安全生產(chǎn)，以體系有效運行保證安全生產(chǎn)。

　　通過整頓，該公司將進一步規(guī)范完善“兩個清單”，強化基礎管理與隱患治理工作，用日常嚴格管理代替日后嚴肅考核，真正做到守土有責、守土擔責、守土盡責，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)長治久安。