中國電力網訊  近日，大唐華銀金竹山火力發電分公司緊緊圍繞生產經營中心工作，從強化現場管理入手，從嚴從細管理，通過“三個加強”促使現場管理水平持續提升。

　　加強勞動紀律管理。該公司認真傳達勞動紀律、考勤管理的相關規定，全面梳理了崗位人員出勤情況;對各部門不定時進行勞動紀律檢查，加強管理考核制度;嚴肅勞動紀律，整頓工作秩序，嚴格執行考勤制度和外出請假制度;對內部考核管理、績效管理制度及流程進行健全和完善;強化干部員工思想教育，根除紀律渙散、精神萎靡不振等不良現，通過一系列舉措，該公司呈現出積極向上、認真干事的良好工作氛圍。下一步，該公司將把勞動紀律整治檢查作為一項常規工作，督促職工不斷改進工作作風，提高工作效率。

　　加強制度管理。該公司積極引導干部職工學習制度、敬畏制度、遵守制度，讓“制度落地、責任生根”，并將“有崗必有責，上崗必擔責”與查出的實際問題相結合，針對安全環保、質量效益和基礎管理等方面仍然存在的問題，從細化崗位職責、完善標準內容，全員、全過程、全方位抓起，完善長效機制，狠抓執行落地。同時，該公司定期抽查基層班組，重點檢查勞動紀律執行情況、崗位責任制落實情況、員工對崗位應知應會和基本操作的掌握情況等。立足現場，從細節入手，尤其針對現場設備標準化作為重點，圍繞現場管理，借鑒學習先進單位管理經驗，量化細化管理目標、措施，明確責任，促進設備精細化管理取得成效。

　　加強安全生產管理。該公司秉承問題產生于現場、解決于現場的理念，堅決將隱患消滅在萌芽狀態，引導全員嚴格按照標準化，程序化開展作業，不違章作業，不違章指揮，不違反操作規程作業，及時識別身邊的安全風險，確保在安全的前提下開展工作。同時，采取自查、互查相結合的方式，定期組織各部門、班組及崗位的檢查評比活動，促進現場管理水平的有效提升。(金軒)