中國電力網(wǎng)訊 針對冬季工作突發(fā)性、多變性等特點(diǎn)，近日，國能龍巖發(fā)電公司以建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系為契機(jī)，結(jié)合以往冬季生產(chǎn)中曾經(jīng)出現(xiàn)的問題，積極采取“抓教育、勤演練、排隱患”等多項(xiàng)舉措，有效提升現(xiàn)場生產(chǎn)安全系數(shù)，為冬季安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)固的“城墻”。

　　該公司采用反向思維的安全教育方式，不斷推陳出新，積極改變以往涂鴉式、灌輸式的培訓(xùn)教育形式，將典型案例與現(xiàn)場作業(yè)管理相關(guān)制度相結(jié)合，充分利用內(nèi)網(wǎng)、板報(bào)、專欄等宣傳載體，有效增強(qiáng)員工自我安全意識的教育;同時(shí)，要求各班組在班前會上，安排員工圍繞自身崗位辨識及安全操作等崗位知識進(jìn)行講解，讓員工主動開口，做到講學(xué)結(jié)合。

　　同時(shí)，該公司不斷加強(qiáng)員工消防安全演練力度，以實(shí)戰(zhàn)的方式進(jìn)一步鞏固安全防線。通過練習(xí)使用消防器材，井然有序完成了滅火、逃離、疏散、報(bào)警等步驟，做到演練有預(yù)案，實(shí)戰(zhàn)有效果，最大程度貼近生產(chǎn)實(shí)際，強(qiáng)化過程學(xué)習(xí)與總結(jié)提升，切實(shí)提高員工應(yīng)急反應(yīng)和處置能力。

　　此外，面對5號機(jī)組C修、6號機(jī)單機(jī)保供的雙重壓力，該公司從“三防”自查工作入手，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，全面開展區(qū)域自查整改工作，做到及時(shí)掌控、排查安全隱患，使區(qū)域處于受控狀態(tài)，另外，結(jié)合往年設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，針對季節(jié)性設(shè)備故障，制定專項(xiàng)有效的應(yīng)急預(yù)案，達(dá)到縮小故障范圍，壓縮故障時(shí)間的目的，有效保障冬季安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。