中國電力網訊(通訊員 蔡燕 、彭文波) 2023年，大唐華銀金竹山發電公司以完善安全監管體系為契機，以提升本質安全水平為抓手，扎實開展各類安全專項檢查，不斷壓實安全生產主體責任，健全規章制度，狠抓工作落實，及時總結經驗，進一步筑牢安全生產工作“防火墻”，織密安全“防護網”，為推動安全生產工作持續向好奠定堅實基礎。

　　牢筑防線，深化制度執行

　　2023年以來，該公司壓緊壓實責任，轉變工作作風，在開展安全生產基礎管理工作中，踐行“安全第一生命至上”的安全理念，以《安全生產法》為工作準繩，嚴格落實安全規章制度，牢筑安全思想防線，以“一萬的努力，防萬一的風險”，切實做到警鐘長鳴，防危杜漸。

　　該公司以安全生產標準化工作為契機，以制度完善修訂為手段，全年對40多項安全生產制度進行了修訂完善，安全生產管理體系進一步健全完善;以安全生產責任制為基礎，以落實崗位職責為抓手，通過強化領導下現場、下班組，生產管理人員蹲現場、抓落實，定期或不定期參加班組安全日活動、深入現場檢查監管高風險作業，及時發現并解決一線安全生產問題，各級管理人員“抓末端、抓現場、抓標準”的自覺性進一步增強，安全風險得到有效管控。

　　堅守底線，狠抓工作落實

　　該公司按照集團公司、華銀公司相關要求，不斷推進完善雙重預防機制，結合風險評估、危險源評估，從人員行為、設備設施、作業場所、自然災害、安全管理等方面進行安全風險辨識，制定安全風險清單、“一把手”重大安全風險管控清單、崗位安全風險清單并定期更新;結合集團公司“三明確、三整治”、“重大隱患排查2023行動”“安全生產基礎管理專項整治提升行動”等專項活動，細化分析，成立專項工作小組，結合實際制定針對性措施，扎實推進日常隱患排查、各類專項隱患排查，實施隱患排查治理全過程責任落實管理，緊密跟蹤問題庫閉環整改，確保雙重預防機制運轉正常。

　　聚焦重點，緊盯關鍵環節

　　該公司深入貫徹落實上級要求，聚焦高風險作業、重大危險源、消防交通安全、防洪防汛、迎峰度夏、迎峰度冬等重點工作管控，深化專項行動，集中開展安全隱患排查、安全問題整治、安全責任落實活動，深挖盲區死角，補齊漏洞短板，防范化解重大安全風險，堅決遏制重大生產安全事故。

　　該公司建立高風險作業清單，嚴格按照“計劃管理、分級管控、每日調度、全程監控”的要求，梳理每日工作內容，詳細列明高風險作業的風險辨識、部署安全措施，通過全天候、全過程進行現場監督，確保高風險作業管控到位。同時，著力提高自查評估人員的安全風險意識及危險源辨識能力，對該公司所屬16類危險源進行分項評估。通過組織開展氨區泄漏、人員密集場所應急疏散、電氣線路引發火災場景、高溫防中暑、貯灰場潰壩應急等各項應急演練，有效提升了人員的應急處置能力。此外，持續保持交通消防安全工作的高壓態勢，深入開展消防和交通安全檢查工作，及時發現并消除各類安全隱患，確保安全形勢持續穩定。

　　細化責任，護航集中檢修

　　在2023年3號機組A修、2號機組C修及液氨改尿素等一系列大型集中檢修、技改工作期間，該公司高度重視，采取一系列硬措施，狠抓集中檢修期的安全保障工作。

　　該公司通過狠抓責任落實、分片分區責任到人，在施工區域設置“硬隔離”和人臉識別門禁系統，從源頭把控住安全風險;在集中檢修期間，通過視頻監控、現場巡視、旁站監督等方式，對檢修現場開展嚴格管控，確保實現了網格化、全覆蓋管理，各級管理人員共開展高風險作業現場督查352次。安監部根據崗位職責和專業特長，進一步明確區域分工、專業分工，落實AB角互備，開展不間斷現場巡視監督。通過發揮視頻監控的反違章作用，安排生產管理崗每日視頻監控輪班值守，持續利用生產區域安裝1200余臺固定和移動攝像頭，做到生產現場24小時全程監控，及時糾正打擊違章行為。

　　在全公司安全監督體系的合力作用下，2023年3號機組A級檢修工作克服了施工時間長、工序復雜、高風險交叉作業多等困難，未發生人身傷亡事故和設備損壞事故，一次并網成功，實現大修安全生產總體目標，安全生產管控工作得到上級公司的認可和嘉獎。

　　強化培訓，夯實基礎管理

　　該公司以強化安全教育培訓、整體提升全員素質為目標，積極開展對安全生產法律法規、制度的學習培訓，推行線上線下相結合的安全教育培訓模式，嚴格落實全年的安全學習計劃，做到安全培訓主題全覆蓋。全年組織生產部門及長期外委單位開展公司級的安全培訓16次，組織大規模的警示教育活動9次，同時根據集團公司要求，建立教育培訓“一期一檔”，做到每期安全培訓均有電子檔案，促使各部門的培訓工作落實到位。

　　該公司落實《安全生產法》《生產經營單位安全培訓規定》要求，積極組織安全管理人員安全培訓班，全年共138人參加，并取得安全培訓資格證。為全面整頓動火工作，提升人員安全意識，組織開展三期電火焊安全知識培訓班，該公司所有涉焊工作人員均通過培訓并取得上崗作業證，切實加強動火作業的安全管理。此外，不斷完善和調整培訓內容，注重培訓實效，通過多層次的培訓為安全生產保駕護航。

　　“嚴”字當頭，強化外委管控

　　隨著深化改革方案的不斷推進，該公司面對正式職工逐年減少、外委人員逐年增多等問題，將外委隊伍管理工作提升到新高度，強化外委人員的管控，降低人員潛在風險。

　　該公司從資質審查、準入管理、素質提升、安全培訓、考試制證，一絲不茍嚴把“六道關口”，持續強化外委隊伍管控，筑牢安全生產的“外圍防線”。通過嚴格入廠三級培訓管理、落實“業主帶班人”職責、全面建立外委隊伍及人員臺賬，依托人臉識別，動態掌握人員增減、變更情況，規范外委隊伍用工管理。扎實做好“兩人成行、三人成列”的工作，推進外委單位班組化管理、定期組織安全監督網例會、持續強化人員培訓取證等工作，不斷提升外委人員職業素養。

　　在日常檢查中，該公司增加對外委施工項目的檢查頻次，明確外委施工的監護責任落實，針對典型、嚴重、重復性違章及時下發整改通知，嚴格按照“反復抓、抓反復”的原則，采用停工、約談、辭退、說清楚、頂格罰款等強硬的手段，加強對外委單位的反違章管控。2023年，該公司開展安全管理考核38萬余元，嚴肅了現場制度的規范執行，確保外委施工作業人員安全。

　　2024年，該公司將按照大唐集團公司、華銀公司安全生產工作部署，以狠抓現場管理、持續開展“反違章”行動為契機，以全面推進安全標準化建設為手段，堅持“零違章、零非停、零事故、零污染”導向，抓實抓細安全監督管，確保安全生產穩定局面，為打造本質安全企業而不懈奮斗。