中國電力網訊  近年來，大唐石門發(fā)電有限責任公司黨委緊盯集團公司“一年抓短板強弱項、兩年抓鞏固促提升、三年抓深化上水平”的總體目標，圍繞“三個突出”，切實找準基本組織建設的著力點，有效抓住基本隊伍建設的著重點，著重突出基本制度建設的關鍵點，以點帶面、補齊短板、整體推進，不斷推動企業(yè)黨的建設質量實現(xiàn)新提升。

　　一是突出黨支部標準化建設，全面夯實基本組織。按照黨組織“應建必建”“應換必換”要求，根據(jù)部門工作性質設有11個黨支部，按時完成黨支部換屆選舉工作，實現(xiàn)黨的組織和工作全覆蓋。以“集團有限公司基層黨建三年規(guī)劃”和“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”專項行動為抓手，持續(xù)推進黨支部“五化”和“七有”支部活動室標準化建設，確保思想政治工作落到支部、從嚴教育管理黨員落到支部、群眾工作落到支部，促進黨支部基礎管理更加規(guī)范、活動開展更加有序、作用發(fā)揮更加充分，是黨支部成為團結群眾的中心、教育黨員的學校、攻堅克難的堡壘。堅持問題導向，持續(xù)推進檢視問題和整改落實工作，主題教育期間對照黨章和黨內法規(guī)，認真查找了黨支部和黨員個人存在的問題，與常德市直工委黨支部“五化”達標工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題一并建立問題整改工作臺賬，明確措施、規(guī)定時限、確定責任人，推動問題整改落實落地、一貫到底。上半年，按照上級黨組織要求，有序推進公司退休黨員社會化移交工作，持續(xù)深化國企改革，剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題。

　　二是突出“三支隊五”建設，全面健強基本隊伍。該公司黨委始終聚焦企業(yè)改革發(fā)展和生產經營中心任務，持續(xù)激發(fā)黨支部書記頭雁作用、黨務干部表率作用和黨員骨干作用，全面打造關鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關頭沖得上、打得贏的基本隊伍，不斷提升黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。將公司領導班子成員組織關系轉入聯(lián)系點黨支部，督促班子成員落實“一崗雙責”責任，加強對黨支部建設的指導，推動黨支部工作與中心工作深度融合;落實黨支部書記述職考評和集中輪訓制，11名黨支部書記政治素養(yǎng)和業(yè)務水平得到錘煉;做好黨務干部選拔和培養(yǎng)工作，有計劃地開展黨務干部教育培訓，全面提升黨務干部業(yè)務能力;嚴格執(zhí)行“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、主題黨日等制度，充分發(fā)揮入黨宣誓、重溫入黨誓詞、過政治生日等政治儀式?潤作用，運用“學習強國”“我的常德”“智慧黨建”等現(xiàn)代信息技術，持續(xù)推進習近平新時代中國特色社會主義思想進部門、進班組、進人心;深入開展黨員“示范崗”“責任區(qū)”和“先鋒突擊隊”創(chuàng)建活動，打造了一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的黨員隊伍。抗疫保電期間，各黨支部“一手抓疫情防控，一手抓安全生產”，用實際行動將黨旗樹在疫情防控和安全生產一線，為打贏疫情阻擊戰(zhàn)和推進高質量發(fā)展提供了堅強的政治保證。

　　三是突出管根本管長遠，全面健全基本制度。認真學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，持續(xù)強化改革精神和法治思維，不斷建立健全有效管用的黨建制度體系。修訂《三重一大決策實施細則》《黨委議事規(guī)則》，明確黨委在決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權責和工作方式以及與其他治理主體的關系，進一步厘清邊界權限，提高黨委議事決策制度化、規(guī)范化、程序化。修訂《黨建工作基層聯(lián)系點制度》《黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單》《黨委班子成員落實全面從嚴治黨責任清單》等制度，進一步明確領導班子及其成員黨建工作的主體責任和“一崗雙責”責任，推動形成以點帶面、示范帶動的良好局面。修訂《黨支部考核管理辦法》和《黨支部“五化”管理辦法》，進一步加強黨支部建水平，夯實戰(zhàn)斗堡壘。與此同時，與時俱進做好黨建制度定期清理和修訂工作，持續(xù)健全完善，提高制度的系統(tǒng)性、協(xié)調性、統(tǒng)一性、權威性和適用性，切實完善公司黨建工作治理體系和治理能力建設。

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