中國電力網(wǎng)訊   11月23日16:47分，中國華電集團有限公司自主研發(fā)的“華電睿藍”自主可控智能分散控制系統(tǒng)（DCS）在安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司（以下簡稱蕪湖公司）660MW超超臨界機組成功投運，實現(xiàn)國內自主可控DCS在超超臨界火電機組上的首次示范應用和全廠一體化控制。

       自華電安徽分公司接到在蕪湖公司試點任務以來，該公司紀委主動介入，積極作為，落實“黨組織重大工作部署到哪里，監(jiān)督檢查就跟進到哪里”要求，在DCS改造期間，著力發(fā)揮跟進監(jiān)督保障執(zhí)行作用，全力護航企業(yè)科技創(chuàng)新，最終，所屬基層企業(yè)蕪湖公司提前20天完成大修及技改各項工作任務，實現(xiàn)了DCS改造項目一次投運成功。

       壓實監(jiān)督責任，做到上傳下達工作聯(lián)謀。年初，華電安徽分公司紀委就確立了“融入中心、突出重點、服務大局”的總體工作思路，利用季度紀檢監(jiān)察工作例會，對DCS改造的監(jiān)督工作作出具體部署。蕪湖公司紀委迅速傳達貫徹，組織召開了#1機組大修紀委專題會議，緊盯創(chuàng)新項目，聚焦監(jiān)督職責，同步謀劃“#1機組廉潔大修”專項監(jiān)督任務，先后約談生技、安環(huán)、物料、維護等部門人員和大修項目外包單位負責人，并與項目外包單位簽訂《廉潔大修承諾書》，堅決杜絕吃拿卡要、質量驗收“放水”等行為發(fā)生，做到了監(jiān)督壓力層層傳導。

      織密監(jiān)督網(wǎng)絡，做到協(xié)同發(fā)力風險聯(lián)控。從華電安徽公司層面，紀委書記深入蕪湖公司開展調研督導，對加強DCS項目改造現(xiàn)場組織，打造示范工程提出要求；利用提質增效專項巡察契機、“三清”企業(yè)創(chuàng)建現(xiàn)場督導等契機，同步項目推進情況進行檢查，保證安全、質量、工期可控在控。從蕪湖公司層面，聚焦延伸監(jiān)督觸角，在生產(chǎn)經(jīng)營黨支部、生技部、安環(huán)部、維護部中設置7個“廉潔大修監(jiān)督崗”，并圍繞在崗情況、值班情況以及工期進度等定期明查、暗訪，打通項目監(jiān)督“最后一公里”。

       明確監(jiān)督重點，做到有的放矢效能聯(lián)增。突出“人財物”監(jiān)督要素，抓管理、提作風、促廉潔。盯緊關鍵少數(shù)，督促蕪湖公司領導干部、中層干部帶頭踐行“馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，主動擔當作為，加強與中國電子、國電南自集團緊密配合、聯(lián)合攻關，全力推進項目高質量完工。緊盯物資管理，督促蕪湖公司紀委先后抽查大修到貨驗收情況6次，廠區(qū)和大修現(xiàn)場出入管理情況2次，保證物資供應質量，預防偷盜行為發(fā)生。緊盯人員安全，推動定期食堂衛(wèi)生檢查、外委隊伍宿舍消毒情況、體溫測量上報等疫情防控工作落實落細。
 

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