中國電力網訊　600余人次接受紅色資源教育，200余人次參與黨史知識競賽問答;300余人參與黨史學習教育“四微”活動;印發黨史學習教育簡報15期;制作“給黨說句心里話線上海報”40余幅;外發黨史學習教育稿件31篇;為偏遠項目部配發電子血壓計50個……

　　黨史學習教育開展以來，陜投電力運營公司深入學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，結合實際創新載體、突出特色，集中精力下好“五步棋”，將“學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行”和“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”的要求項目化、具體化，激勵公司上下開拓創新、真抓實干，奮力譜寫新時代追趕超越新篇章。

　　一、提高站位 多措并舉促學習

　　陜投集團黨委黨史學習教育動員大會召開后，電力運營公司黨委立即召開動員大會，精心謀劃、周密部署，印發實施方案和相關安排，成立黨委書記任組長的領導小組，抽調骨干人員成立領導小組辦公室，做到組織領導到位、安排部署到位、落實保障到位。

　　3月15日，公司召開黨史學習教育專題會議。嚴格按照中央總體部署和集團黨委要求，壓實主體責任，細化工作任務，梳理細化全年黨史學習教育重點，明確線路圖、時間表，指導各黨支部開展黨史學習教育。嚴格落實“周匯報、月總結”，形成一級抓一級、層層抓學習的良好局面。

　　7月份，公司下發了《關于做好黨史學習教育第二階段重點工作的通知》，要求各黨支部、各部門將黨史學習教育與市場化改革、管理 “鐵三角”融合創新、加強黨的建設、“君子文化”踐行落實等工作結合起來，把學習成效轉化為工作動力和實績。高質量召開專題組織生活會，班子成員以普通黨員身份參加聯系支部的組織生活，一起學習討論、交流心得、接受教育，全力抓好整改落實，推動黨史學習教育向廣度拓展、向深度推進，開創“十四五”發展新局面。

　　二、“四學”聯動，創新機制助深化

　　6月30日，電力運營公司“學黨史 知黨情 跟黨走”黨史知識競賽激戰正酣。選手答題踴躍，反應機敏，比分交替上升，不時激起觀眾的陣陣掌聲。來自于子公司君創科技、各項目部及機關部室的干部職工參加了“頌歌向黨、禮贊百年”文藝演出，以大合唱、腰鼓表演、軍體拳表演等多種形式回顧黨的光輝歷程、歌頌黨的偉大成就。“前期，我們還印發了《黨史知識口袋書》，舉辦了線上黨史知識競賽，通過各種活動讓廣大黨員干部更加真切、深刻地了解黨史知識，感悟革命精神。”公司黨群工作部主任李朝霞說。

　　為推動黨史學習教育走深走實，公司舉辦了黨委理論中心組專題讀書班10期，推動領導干部、領導機關先學一步;廣泛組織黨史學習教育“四微活動”、黨組織書記宣講、誦讀紅色經典等活動，激發黨員干部學習熱情;高度重視年輕黨員、流動黨員、團員青年等人群的學習工作落實，通過線上“青年大學習”、觀看紅色影片、開展主題黨日、團日活動等方式，確保流動黨員不掉隊、黨員團員全覆蓋;將黨史學習教育納入意識形態工作責任制，建立分類指導、督導落實、結果考核“三個機制”，規范提升黨史學習教育效果。

　　領導干部帶頭學、創新方式靈活學、突出差異分類學、嚴督實導規范學的“四學”聯動模式，不僅點燃了廣大干部職工對黨史的學習熱情，也形成了一級抓一級、層層抓黨史學習教育的責任體系。

　　三、知行合一，為民解憂顯實效

　　學史力行，以行踐知。電力運營公司黨委堅持把黨史學習教育與各項重點工作統籌推進，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，以職工群眾滿意度檢驗學習教育效果。

　　8月份，集團幫扶對口點白水縣居首村五千畝的果園莊稼旱情嚴重，灌溉工程卻因設備故障遲遲不能投入使用，村民憂心忡忡。公司退役軍人突擊隊隊長王書龍立即帶領10名業務骨干驅車前往，利用專業特長幫助修好了故障近一年的水泵，并對村里70多盞路燈逐一維護，有效解決了村民急難愁盼難題。

　　9月20日是發工資的日子，公司第二屆職工技能大賽“金牌技術能手”商洛項目部青年員工康騫驚喜地發現自己這個月工資多了，原來公司是對18名獲獎正式員工普升的崗級工資到位了。同時，趙石畔項目部“金牌技術能手”錢宏彰等6名獲獎勞務派遣員工轉為正式員工，成為運營大家庭的一份子。重獎獲獎選手掀起了一股學技能、強本領的新風尚，以青年職工為主的QC活動小組成果獲省電力行協發電組一、二、三等獎，以這是公司結合各發電企業多型號、高參數、大容量機組的檢修維保實際需求，大力開展全員業務技能培訓，以員工整體素質提升的“實事”促進企業的健康穩定“發展”的具體成效。

　　這些只是電力運營公司“我為群眾辦實事”實踐活動的一個掠影。黨史學習教育開展以來，電力運營公司列出辦實事清單，建立臺賬、量化指標、明確完成時限，把群眾反映的“問題清單”變成“履職清單”。目前已收集調研問題6個，解決實事項目60余項，在落實“為職工謀幸福、為企業謀發展”上出實招收實效。

　　四、圍繞中心，推進高質量發展

　　黨史學習教育激發的內生動力成為推動企業高質量發展的源泉。電力檢維修領域是競爭激烈的“紅海”市場，隨著碳達峰、碳中和的“30、60”目標明確，電力運營面臨著巨大挑戰。只有加快內部市場化改革，才是生存發展的唯一出路。公司通過建立現代企業制度和新型管控模式，強化管理要素對標，突出價值創造導向，對能源板塊市場化改革進行有益探索，打出了勞動人事、薪酬績效、內部管控、外部拓展的改革“組合拳”。優化薪酬分配體系，完成崗位價值評估，構建寬帶薪酬機制，建立與勞動力市場基本適應的薪酬績效考核體系。制定出《超額利潤分享方案》，對核心骨干人才進行激勵再“加持”。項目經理輪崗，機關、項目部人員雙向交流，中層干部提前退出等措施大大激發了干部人才隊伍干事創業熱情。

　　電力運營公司貫徹落實習近平總書記來陜考察要求，積極應對行業變化，邀請專家進行新能源產業發展前景及業務可行路徑分析，主動走好新能源運維探索之路。成立了子公司陜西君創智盈能源科技有限公司及新能源事業部，與大唐陜西電力檢修承運有限公司簽訂戰略合作框架協議，在火電、水電、風電、光伏等新能源領域開展多樣化合作，先后完成了華電榆橫、陜煤新元潔能等11個電廠20臺機組的深度調峰認證試驗，參加了吉木薩爾發電熱工、汽機基建調試，完成了水電公司蒲城光伏等電站的電氣設備預防性試驗及嵐河公司引水管道防腐、檢驗業務，與售電公司、工程大學三方合作探索開展西北電網負荷側調峰技術服務，實現電力科技服務產值700余萬元，“新能源+電力運營”“售電+電力運營”模式信心不斷增強、成效不斷顯現。

　　學史力行，實干興企。黨史學習教育開展以來，隨著“我為群眾辦實事”實踐活動的蓬勃展開，一件件事關職工群眾切身利益的“急難愁盼”問題得以解決，一項項涉及企業改革發展的實際舉措得以落實。電力運營公司先后榮獲陜投集團“先進黨委”、國資委級“文明單位”稱號，當選為中電聯中國電力技術市場協會運維檢修分會副會長單位，通過國家“三標一體”認證，參與評審制定國家火電行業《維保檢修技術導則》等11項行業規則，成功升級《承裝(修、試)電力設施許可證》三級資質，行業認可度、影響力逐步顯現，開啟了企業高質量發展的新局面。