中國電力網訊 安全生產責任重于泰山，今年來，大唐華銀株洲發電有限公司堅持筑牢“安全先于一切、重于一切、高于一切”的思想底線，采取果斷措施、全面振奮精神，層層夯實安全保供“責任田”，以黨建引領引航中心工作，外樹新形象，建設新株電，使黨旗更加鮮艷。

　　以學促思、以案促改，夯實思想“責任田”

　　“大家要通過警示教育活動能夠促進提升公司安全管理工作水平。”“要齊心協力提升公司精神面貌、重塑公司形象，以安全生產、保供增效為目標，在圓滿完成二季度任務的基礎上，順利實現三季度收官!”該公司通過持續抓實的安全警示教育，全體干部員工時時以放心不下的危機感、只爭朝夕的責任感，把“三保一增”總要求放在心上、落實在腳下，耕實每個人、每個部門的思想“責任田”。

　　一方面，深入反思事故暴露出的管理和作風上深層次問題，組織學習習近平總書記關于安全生產的重要論述，觀看《生命重于泰山》電視專題片，學習《安全生產法》，深入開展“事故警示教育專題活動”，組織開展相關事故大討論大反思，進一步引導全員樹牢“安全先于一切、重于一切、高于一切”的安全意識，樹立“一切事故均可避免、一切風險皆可控制、一切隱患皆可消除”的安全理念。另一方面，在全公司范圍內明確安全警示教育日，定期組織安全警示教育活動。領導班子成員以中心組學習、聯系點支部活動、部門班組會等為載體，集中學、分頭談，同時每月參加生產一線部門班組的安全警示教育活動，以案為戒、以案示警、以案促改。今年來，該公司領導班子成員先后深入一線部門、班組參加安全學習等70余次，黨委書記、執行董事、總經理龍維智關于安全生產管理的理論文章先后在中國電力網、人民網刊發。特別是開展二十大保電工作以來，反復深學篤行《關于強化政治監督以實際行動迎接黨的二十大勝利召開的通知》等集團公司文件精神，按照要求不折不扣宣貫落實到位。

　　持續深入的學習教育，安全弦不斷緊繃。一線員工肖旭坦言：“安全是一切生產工作的前提和根本，每個安全生產事故，都是我們日常工作中實際工作的場景，每個事故都值得我們警醒與反思，只有時刻警醒自己，在工作中做好安全生產第一責任人，認真履責，才能真正做到尊重制度、尊重生命!”而在中層管理人員、生產管理人員當中，思想警鐘和作風建設牢牢“捆扎”：每日早會前巡視和每日檢查簽到制度，生產分管負責人每天提前一小時現場“打卡”，各級生產管理人員每天對生產現場進行全方位“掃描”，全面掌握設備設施運行、人員作業安全和文明生產情況，并且做到現場問題動態“清零”，紀委則定期監督并形成長效。

　　強管理、全覆蓋，守牢區域“責任田”

　　今年來，該公司號召全體管理人員進一步提升想事、干事能力，想方設法把自己的任務想好、管好，做好指揮官、當好戰斗員，“種”好各自區域、各個崗位的“責任田”。在干群齊心、制度嚴明、落實有力下，安全管理全面提升，安全舉措全面覆蓋。

　　汲取教訓看行動。該公司一手抓理順運行管理體系，不斷強化“以運行為龍頭、以值長為核心”的生產指揮體系，撤銷環保事業部、綜合利用管理部，將脫硫、脫硝、除塵等環保設施和干灰系統納入發電部統一管理。一手抓回歸生產本真，調集相關技術人員和新員工等31人到維護部、控制部，充實檢修人力資源，基本完成班組技術力量配備，培養班組的自主管理能力。同時穩步高效開展建構筑物安全評估，并完成加固。

　　“無計劃不作業、不安全不作業”是鐵的生產紀律。該公司按照生產任務、安全方案、質量要求、作業時段、人員工具、“兩票”準備、責任落實“七個可行”進行日計劃準備，嚴格落實日計劃流程管控。一是嚴控高風險作業。成立了高風險作業管理專家庫，限定每日策劃高風險任務數量，具體細化作業部位、作業時段，制定高風險作業人員到位制度，公司領導現場巡查，管理人員及安監人員旁站監督，確保高風險作業管理人員在位、措施到位。二是加強缺陷管理。開展單一分析和歸集分析，把握設備劣化趨勢、缺陷發生規律，關口前移、提早干預，提升設備管理水平，結合日計劃管理，使“兩票”與缺陷、定期工作、檢修、技術改造等一一對應，實現生產任務閉環管理。三是強化反違章管理。完善反違章工作實施細則，開展典型違章生產早會“說清楚”，規范反違章月度分析，落實中層干部、安監人員“反違章”工作職責，實施月度反違章指標及安全績效考核，現場違章現象得到有效遏制。四是強化現場文明生產管理，生產日會開辟“曝光臺”，分析設備治理、監督管理短板，落實整改措施、責任考核，倒逼檢修質量提高，消除設備“十漏”，嚴格執行“工完料凈場地清”，現場文明生產水平不斷提高。

　　黨建引領、黨員示范，耕耘生產“責任田”

　　黨建之旗領航向，株電發展開新篇。在上級公司黨委“黨建引領+”重點工作示范攻關項目活動引領下，株電公司黨委高度重視、縝密部署、動態調整，以各黨支部為戰斗堡壘，以重點難點工作為“陣地”，逐級壓實黨建責任，全面提高黨建質量，有力推動了支部建設與中心工作的高度融合，為安全大局增色護航。

　　“馮健是我們身邊的老黨員、金牌焊工。每次停備，鍋爐四管檢查都是主戰場，他如同一名戰士，和戰友們一道，逐根‘掃描’每一根管道，排除每一處可能造成泄漏的‘雷’;每回射線探傷檢查拍片，他如同一名法醫，火眼金睛，不放過任何一道傷口;每處熱處理，升溫、恒溫、降溫，他如同一名哨兵，全程守護，一干就是8小時……他‘身經百戰’，保障鍋爐四管零泄漏;他和設備部的其他‘X戰警們 ’一起，用心守護著設備安全，確保機組零非停!”在公司網站，《設備部的‘X戰警’馮健》的故事引發熱議，讓人肅然起敬，更讓廣大黨員、許多年輕員工們深受觸動。黨員的身份在哪里?黨員的力量在哪里?馮健、李紅明、唐滔、易袁等默默無聞、扎根一線的黨員們身上，盡管只是小小的縮影，但給出的恰是最準確、最無聲卻又最有力的詮釋!

　　今年來，該公司各黨支部緊扣多個重點“責任田”，把支部作用發揮在攻關、克難上，把黨員模范作用體現在實干、實績上，頗有成效!生產管理黨支部深入開展安全生產專項整治，聚焦“五個突出整治”，針對集團公司安全生產調研提出的15項問題，舉一反三、細化分解，落實37項整改措施，提高安全生產責任落實、隊伍建設、作風建設、能力建設和供應商管理水平;深入開展安全生產“大排查大整治”專項行動，牢固樹立“隱患就是事故”理念，對在役機組、新能源生產與基建開展安全生產大排查、大整治，查擺問題106項，問題入庫率、到期整改閉環率均達100%。廣大生產戰線的黨員同志們充分利用夜間或周末時間，聚焦文明生產、盲線治理等工作連軸發力，先后組織開展爐后設備設施、環保設備設施、帶壓帶載設備系統風險隱患排查，發現問題64項，完成整改60項;開展圍欄樓梯等安全設施專項整治，加固和更換護欄約3000米，更換步道約1000米，增設安全防護20處，增補安全警示線約4500米;開展“排查治理盲管盲線安全隱患”專項攻堅，排查治理電纜設備缺陷26項，完成照明線路整治51個支路，監控線路整治43個支路，收回廢舊電纜1356米，整改低壓設備線路539米，補充缺失電纜橋架及蓋板867米，拆除盲管近2000米。

　　多少個高溫不下的夜晚，青年黨員肖旭等人仍在機器轟鳴的現場處理著缺陷、巡查著設備;多少個夜幕降臨的傍晚，青年黨員馮丹和同事們忙完手頭工作，又走進現場打掃樓梯平臺、擦拭設備管道;多少個黎明的曙光初現，馮健等“老黨員們”早已抵達生產現場，穿梭在鋼筋叢林，記掛著“開焊前請通知我和焊工、熱處理工技術交底，打底焊我要到現場”，“盒飯麻煩送到現場，焊接工作不能停”，“馬上加強保溫，500多度被雨淋可不行……”

　　擔當是一種精神，最需要的是無私的品格和無畏的勇氣;擔當是一種格局，堅持局部服從全局、自覺為大局擔當更為可貴。在決戰四季度、決勝全年度的重要節點上，該公司將一方面進一步夯實安全管理基礎，堅決扛牢安全生產政治責任，全力以赴抓好安全生產工作，另一方面大力推動“黨建引領+”工作，堅持支部走在前、黨員做表率，彰顯新株電黨建本色，以“三保一增”的實際行動和成效，為集團公司二次創業貢獻株電力量，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。