中國電力網訊(通訊員 彭娜) 按照集團公司黨建“兩年強基、三年提升”工作部署和山西公司打造“大唐新晉電”的愿景目標，根據《集團公司黨組黨建“三年提升”工程實施意見》和《山西公司黨委2023年黨建提升工程實施方案》，臨汾熱電公司制定了“亮旗鑄魂”行動計劃，用黨的創新理論凝心鑄魂，深化拓展黨建“五個機制”，亮出“五面紅旗”:“亮旗”安全一流，“亮旗”效益千萬，“亮旗”能源保供，“亮旗”綠色發展，“亮旗”凝心鑄魂、團結奮進，打造臨電特色黨建品牌，讓黨建引領成為推動企業創新發展的核心動力。

　　錨定行動目標 發揮“雙帶”作用

　　按照集團公司“54745”黨建工作總體要求，在全面實施鑄魂、強基、聚力、賦能、提效“五個工程”基礎上，組織開展“亮旗鑄魂”行動計劃，號召黨員干部和全體職工在充分發揮黨組織的帶領作用和黨員干部帶頭作用中“亮旗”;在立足本職崗位、突出問題導向、明確攻堅項目、勇于創新實踐中“鑄魂”。

　　2023年4月23日，公司召開“亮旗鑄魂”行動推進會，明確步驟要求，授旗發出倡議，細化各黨支部推進方案，提出“亮旗”創新攻關項目，營造濃厚的創建氛圍。打造“一支部一特色、一黨員一面旗”，鑄就一批攻堅克難、勇于擔當、創新創效、奮勇爭先的先進模范和團隊，建設具有大唐特色和臨電特點的黨建品牌，在推動企業高質量發展中彰顯價值創造。

　　明確創新項目 突出黨建引領

　　對標示范黨組織創建和黨建工作創一流要求，公司各黨支部圍繞確定的“亮旗”方向明確“黨建引領+鄉寧100MW光伏項目6.30全容量并網+吉縣90MW風電項目核準開工+200MW新能源指標獲取”等5個攻堅項目。發電部黨支部“黨建引領+中水摻配”項目中水摻配量已達到50%，進一步降低澇河水用量，降低藥品費用和用水成本。同時持續優化運行調整，2023年1-4月，兩個細則同比增加480余萬元。

　　2023年1-4月，管理科室第一黨支部“黨建引領+降本增效”項目助力公司實現單位容量利潤山西公司系統領先，管理科室第二黨支部“黨建引領+質優量足合規保供”項目助推公司長協電量可靠保障，平均利用小時四大同類機組區域排名第一。充分發揮了“黨建引領+”在技術攻堅、勞動競賽等創新創效活動中的作用。

　　設備維護黨支部聚焦年度技術攻關課題，開展“黨建引領+一人一專長檢修能工巧匠培養”項目，以黨支部網格化管理為抓手，讓黨員和業務骨干結對子，學理論傳技能、學標準做示范，精心打磨檢修技藝，精益求精培育人才。在今年一號機組C級檢修中，熱工班組自主檢修率實現100%，通過支部能工巧匠培養項目，4名青工脫穎而出成長為儀表校驗專責，新培養3名DCS系統維護及組態專責和2名自動控制系統整定專責。通過黨員網格化管理，熱工專業可獨立自主完成機組RB試驗、重要自動優化及技改邏輯組態工作，每年為公司節約試驗組態費用數十萬元。

　　提煉挖掘特色 擦亮黨建品牌

　　按照“一支部一特色、一黨員一面旗”的目標要求，各黨支部持續鞏固特色做法，總結提煉“亮旗”創新成果和實踐經驗。包括：爭當“服務先鋒”爭創“紅旗窗口”、“亮旗”標準化檢修全過程管理、“從零出發，向零奮斗”創零違章支部、黨建賦能突擊隊解難題等創新活動。管理科室第二黨支部創新開展“三無三有”鑄保供先鋒特色活動，引導支部黨員帶頭做到：黨員身邊無違章、黨員身邊無違紀、黨員身邊無失職，做到思想上有擔當意識、業務上有能力保證、行動上有作用貢獻，為公司提質增效、能源保供貢獻力量。

　　為破解經營難題，管理科室第二黨支部黨員主動“亮旗”，強化“有解思維”，對“無解”問題尋找“解”的方法，堅持“區域對標保持領先”不動搖，統籌優化煤結構、精打細算降標單，緊緊抓住燃料價格變化機遇，在燃料三個百分之百工作中，實現了“燃料庫存創歷史新高”、“長協煤合同簽訂率超110%”和“優質+有效長協占比達99.6%”的優異成績，自4月份標煤單價完成省公司下達目標的前提下，截止5月20日標煤單價環比再降低19元/噸，熱值環比提升103大卡，為迎峰度夏保供增效提供有力保障。