30歲出頭的張靜，典型的湖南人性格，“吃得苦、耐得煩、霸得蠻”。個子不高，斯文中透著一股狠勁兒。年紀不大，但在環保管理方面已頗具經驗。他，技術方面精心鉆研、管理方面創新思路、安全生產管理突出實效和亮點，在重大環保改造項目中勇挑重擔，負責完成多個脫硝改造和超低排放改造項目。

　　匠心實干 砥礪創新

　　大學本科和研究生學習階段，張靜就主修環境工程專業，開始火電環保領域知識的學習研究。2011年入職，正逢湘潭發電公司啟動機組脫硝改造，他便被緊急調入剛成立的僅有2名員工的脫硝項目部。

　　經過一段時間的崗位學習熟悉，2012年初，他便投入到緊張的脫硝改造工作中。“沒有工程管理經驗，沒關系，只要態度端正，勤奮好學，就沒有過不了的坎。”通過努力鉆研，張靜很快就掌握了項目管理的相關知識和技能，并開始獨當一面。

　　他先后擔任公司2臺600兆瓦機組脫硝改造項目負責人。由于脫硝改造主要在原鍋爐尾部煙道進行，其改造范圍和工程量非常大，且涉及大量的高空作業，吊裝作業空間有限，施工現場安全風險非常大，工期相當緊張。張靜和他的團隊多次組織各參建單位，通過仔細勘察現場作業環境、合理布置起吊裝置、優化施工工序等一系列措施，加強過程管控，嚴格控制工期和安全。

　　理工科出身的他，對質量管控非常嚴格。他的團隊與監理單位構筑了最嚴苛的質量管控體系。脫硝系統每一根鋼架、每一道結構件焊縫，他都要親自仔細驗收。特別是60米高度的鋼結構安裝時，他克服恐高的心理，對每一根立柱、橫梁的水平度、垂直度等參數都逐一實測、復核，確保每一個驗收數據真實、合格。因為，在他看來，管好質量就是確保了人身和設備安全。

　　創新思變，是他一直追求的思維方式。在4號機組脫硝改造期間，由于市場上脫硝催化劑供不應求，造成當時原本應安裝兩層蜂窩式催化劑僅到貨一層。而后，大唐集團公司成立國內首家板式催化劑生產公司，集團急需推廣板式催化劑應用。當時國內沒有存在在同一個反應器內平板式催化劑與蜂窩式催化劑混裝的案例。他和他的團隊認真研究分析了兩種催化劑的優缺點，并結合公司實際運行工況，大膽在集團公司系統內首次采用了“一層蜂窩加一層板式催化劑”的混裝模式，極大地提高了設備效率，為備用層催化劑混裝模式的推廣應用提供了示范模板。脫硝項目完成后，兩臺600兆瓦機組每年可減排氮氧化物約12140噸。

　　“十三五”期間，作為項目負責人，他組織完成公司4臺機組超低排放改造任務，比國家要求時間節點提前1年完成。系統投運后，各項污染物排放指標均優于設計值，每年二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放濃度指標較超低排放改造前分別下降80%、60%和80%以上。單臺600MW機組每年可減少氮氧化物排放525噸、煙塵排放158噸、二氧化硫排放1208噸，對守護長株潭的藍天白云起到積極作用。

　　腳踏實地 攻堅克難

　　“困難面前有我們，我們面前沒困難”，靠著這種勇于開拓、奮發有為的優良作風，張靜開創了一個又一個新的成功。他組織對大氣污染物超低排放控制措施進一步細化，力爭精益求精、盡善盡美，他充分調動班組積極性，加大對運行班組瞬時超標和低值的考核獎懲力度，確保了氮氧化物、二氧化硫、煙塵三項大氣污染物的穩定達標排放，全年未發生小時均值超標事件。2020年，煙塵、氮氧化物、二氧化硫排放量持續降低，公司100%享受環保電價補貼，未發生脫硫、脫硝、除塵電價補貼扣減，未發生集團公司、分公司、各級政府部門通報的環保問題，環保經濟運行指標居集團前列。

　　為有效防范各類環保風險，認真落實省、市政府部門對環保管理工作的要求，他發揚敢于擔當、敢于創新和敢于較真的精神，以強烈的事業心和責任心組織完成了危險廢棄物倉庫建設和驗收，確保公司危險物廢棄物處置合法合規，積極推進環境風險排查與整治，進一步降低環保風險。2020年8月，他組織完成了市雙修雙改辦交辦的“黑臭水體”整治任務，并提前完成總排口“雨污分流”改造項目驗收和銷號;9月，按照市發改委交辦的長株潭生態“綠心區”保護整改工作要求，組織完成300MW機組灰場生態修復工作，并持續做好日常監督工作;11月完成鍋爐區域有組織沖洗水回收利用改造項目，極大降低了環保風險。

　　張靜結合公司AAAAA標準化創建工作契機，組織修訂完善公司環保管理標準9項，明確環保管理日常標準，加強定期環保督察和考核力度。為充分做好湖南省生態環保督察組進駐湘潭期間環保迎檢工作，他組織制定專項迎檢方案，明確具體措施責任部門和崗位，并嚴格督促落實到位，在2020年10月26日-11月8日督察組進駐湘潭期間，公司未發生環保投訴事件、環境輿情事件。2020年12月份以來，湘潭市多次啟動重污染天氣應急響應，他積極做好重污染天氣應急預案演練和應急處置措施，進一步提升了長株潭地區大氣特護期的應急處置能力。為進一步提升公司全體職工對環保工作的重視，他向公司提議在部門月度績效評價增加環保考核條款，確保公司各項環保管理要求不打折扣執行落實到位。憑借扎實的環保管理基礎，公司連續8年被評為湖南省環境誠信企業。

　　精益求精 管理增效

　　他狠抓班組基礎建設，以部門兩票三制、三講一落實，加強對班組的安全教育培訓為抓手，強化安全環保意識，牢固樹立部門職工的安全生產“底線”思維和“紅線”意識，他認真組織開展安全生產月和安全生產三年專項行動，大力開展反違章專項行動，加強對各項安全制度執行情況的檢查落實，及時發現和制止、糾正各類違章作業，并對發現問題及時落實責任與考核;組織開展了心肺復蘇、正壓式呼吸機、消防等專題培訓，提高了部門職工應急處置能力。他組織建立安全文化長效機制，將“我要安全”的理念潛移默化地灌輸給部門每一位職工，牢固樹立了他們的安全意識。2020年部門未發生人身重傷及以上事故、未發生內部統計及以上設備事故、未發生火災事件、未發生環保事件、未發生職業病危害事件、未發生機組非異停、未發生無票操作和誤操作事件。

　　2015年6月，張靜光榮地加入了中國共產黨。入黨以來，不管是思想上，還是行動上，都以合格共產黨員的標準來嚴格要求自己。工作中認真抓好支部黨建工作，時刻牢記廉潔自律準則，堅守廉政底線、不碰紅線。2020年他切實履行好支部抓黨建工作第一責任人的職責，認真按照公司黨委的部署，把黨建工作和部門工作緊密結合，抓亮點求突破，認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和“聽黨話、感黨恩、跟黨走”主題黨日活動，認真落實“一崗雙責”，積極開展“兩帶頭”活動，不斷完善支部的各項管理制度，積極推進支部黨建工作。認真落實公司黨委關心關愛職工精神，傳達落實各項關心關愛職工舉措，深入班組、群眾，與員工談心談話，傾聽職工意愿和訴求，實現近10余名職工在部門內部崗位調整優化，實現了部門職工隊伍穩定。

　　已過而立之年的他，沒有為當前的點滴成績而沾沾自喜，他和他的同事們正在謀劃公司十四五生態環保工作，正在思考如何落實長江流域生態修復計劃、如何踐行《長江保護法》，如何抓好年度的重點環保項目……

　　對于未來，他表示，“不拘泥于當前的點滴成績，做好當下每一件有意義的事情，以實際行動為公司的環保工作做出自己最大的努力，做一名藍天白云的守衛者”。（潭宣）