從青澀的校園青年到身經百戰的灰硫專工，二十九年的工作歷程，二十九年的風雨歷練，楊海波從一名普通的檢修工人成長為蕪湖電廠的年度工作先進個人、#3機組建設“十佳能手”。多項榮譽加身的他仍然不忘初心、低調謙遜、不斷學習、努力提升自我，在平凡的崗位上不斷折射出閃耀的光輝。

　　班組建設的“設計師”

　　“灰硫班組是一個2019年3月新成立的年輕的班組，班組人員少、缺陷多，讓我手忙腳亂。”楊海波告訴記者，在班組成立的一年時間中，具不完全統計，年缺陷大概有800條左右，月檢修工作票最多時達到90多份，檢修人員不是在處理缺陷就是在搶修設備的路上，日常的7S保持工作得不到保證，文明生產日漸下落。

　　“是時候改變了!”。楊海波在充分了解班組情況以后，從兩個方面進行改革。一方面他充分發揮老師傅的技術優勢，對所管轄設備進行拉網式隱患排查，做好維護性保養工作，把缺陷消除在苗頭階段。另一方面，他把現有的的缺陷信息進行匯總分類，找出設備的高頻缺陷，采取“改造+換型”的方式進行有效治理。

　　楊海波告訴記者，“我們經常通過‘頭腦風暴’進行班組大討論，對能解決的問題，我們加班加點進行處理，對不能短期整改的，我們先做好臨時措施，利用大修的機會進行集中治理。”首先在機組停機前，他帶領工作小組深入大修現場，對機組現存的問題和缺陷進行全面統計，對設備隱患、裝置性違章進行全方位摸排，確保大修期間進行對癥下藥，徹底治理。

　　班組方案的“拓荒牛”

　　在大修現場，我們總會看見一群擁有“最美大修臉譜”的人，他們用信念與汗水堅守了大修崗位，用責任與擔當保障機組運維安全，他們就是最平凡而又偉大的檢修人，楊海波也正是他們其中一員。

　　他加強對機組停機前各項運行參數的采集工作，并根據改造方案，有針對性地提出各項改造工作的優化和改進措施，以保證實施方案有效進行。發現#3機組吸收塔氧化風機管道頻繁斷裂，提出了可行的加固方案、備用期間脈沖懸浮泵入口濾網容易被漿液堆積堵塞啟泵困難，調節脈沖噴嘴角度徹底解決漿液堆積現象、脫硝倉泵進料閥進行期間無發檢修增加金屬補償器等。#3機組停運后空壓機隨后停運，造成吸收塔及灰庫放灰系統閥門無法運行，給檢修工作帶來諸多不便，為改變現狀，提出將一期灰庫儀用引入二期灰庫，實現吸收塔及二期灰庫在任何情況下都能正常運行的目標。

　　“每次機組檢修，吸收塔防腐工作是灰硫專業重中之重，防腐鱗片每一個細小的裂紋、破碎，都會造成運行期間的設備腐蝕泄露。”楊海波根據多年的檢修經驗，列出重點檢查部位，梳理施工工序，排定施工工期，特別是吸收塔防腐襯鱗階段，是施工過程中重點防火階段，各種防范措施布置到位，編排合理的施工內容使各項檢修工作有序開展。檢修過程中發現的問題，形成任務單，落實責任人和整改計劃，解決需要協調的問題，通過每天的專業協調會，審核各施工面第二天的工作計劃。抓住關鍵問題并制定保障措施，實現了對施工工藝和安裝質量的有效管控，保證了施工工作的順利完工。在今年的#1機組大修中，檢查發現吸收塔塔壁局部腐蝕、防腐鱗片龜裂、以及S型原煙道傾斜等多處重大設備隱患，并及時提出了施工方案和解決辦法。

　　班組培訓的“改良師”

　　“一枝獨放不是春，百花齊放春滿園，只有班組的職工全部掌握了這項檢修技能，我們才算有真正的進步。”作為一名專工，楊海波深知全員培訓的重要性。過去，由于班組培訓內容陳舊，培訓形式過于單一，導致班組職工學習興趣不高，班組培訓進入了瓶頸期。為突破這一瓶頸，踐行實踐出真章，楊海波喜歡在現場指導工作。

　　他這樣回答記者：“大修現場就是學習的好地方，大家以為把設備拆解以后，更換完零件再裝回去就明白了設備的原理，其實很多時候年輕員工沒有真正了解設備缺陷發生的原因，沒有掌握運行中維護的重點工作，沒有虛心向身邊的老師傅、廠家技術人員進行請教。”通過他在檢修現場引導，青年員工各種交流廣泛開展起來，不斷使青年員工學懂學深學透、入心入神入腦，為后續機組的檢修工作開展奠定人才基礎。通過機組調停、大小修的機會進行集中治理，經過一段時間的努力，班組缺陷數量較大幅度減少。下半年灰庫跑冒滴漏的治理方案也在穩步開展。

　　通過采訪，記者深切感受到，幾十年改變的是生產力和生產水平的日新月異，而不變的是一代代蕪電人的堅守和初心。練就一身過硬的技術，堅守蕪電人的職責就是楊海波所追尋的遠方?；仡櫠诺娘L雨，他在用實際行動告訴我們要用雙腳去丈量新時代，用責任去傳遞正能量，用不懈奮斗去踐行“同心、同文、同力、超越”的企業文化，為我公司實現“四強四優”世界一流發電企業貢獻一份力量。