傅文明，中共黨員，國家能源集團福建晉江熱電公司運行黨支部書記，現(xiàn)任發(fā)電運行部主任與轉(zhuǎn)型發(fā)展辦公室主任，在該公司工作已15余年。

　　入廠以來，他一直秉持共產(chǎn)黨員的先進性，守初心、擔(dān)使命，工作之中始終保持艱苦奮斗的作風(fēng)，兢兢業(yè)業(yè)為民服務(wù)，積極為企業(yè)創(chuàng)收創(chuàng)效;找差距、抓落實，始終堅持守正創(chuàng)新的工作特點，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提出許多想法，付出諸多實踐。

　　艱苦奮斗老黃牛

　　在該公司的生產(chǎn)現(xiàn)場，每一次重大操作、每一次啟停機、每一次防臺抗汛、每一次重大缺陷消除都會看到傅文明忙碌的背影。機組設(shè)備出現(xiàn)故障、運行參數(shù)出現(xiàn)異常，他總是第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，帶領(lǐng)部門技術(shù)人員撲下身子查系統(tǒng)、找缺陷、找原因，傾聽職工意見為消除隱患收集第一手資料。他說，“細節(jié)之處才能發(fā)現(xiàn)問題，安全管理的冰山理論提醒著我們，消除所有隱患才能保證全面安全。”因此在生產(chǎn)管理方面，傅文明非常嚴格，要求運行人員嚴禁以經(jīng)驗代替規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。

　　運行工作要求運行人員必須具備很高的專業(yè)素質(zhì)，俗話說“操盤一分鐘苦練數(shù)年功” 。為提高運行人員的綜合能力滿足機組生產(chǎn)需要，傅文明按照“以人為本”的原則，結(jié)合各生產(chǎn)崗位人員實際情況制訂培訓(xùn)計劃并監(jiān)督執(zhí)行。經(jīng)過形式多樣的專題技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)電部運行人員的理論知識和技術(shù)能力不斷提高，培養(yǎng)了一批業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的人才，為該公司后續(xù)發(fā)展的人才儲備上做出了貢獻。通過提升員工技能和操作水平及有效地整合管理，運行人員每值由26人精簡到17人;通過簡化生產(chǎn)調(diào)度流程，發(fā)電部的控制室由6個整合為3個控制室，全面提高了管理效率。

　　創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛

　　該公司機組投產(chǎn)早、年利用小時數(shù)高，經(jīng)過較長的運行時間，設(shè)備系統(tǒng)存在較多隱患，生產(chǎn)指標(biāo)落后。傅文明同志深扎一線研究，提出多項的創(chuàng)新與舉措，解決了生產(chǎn)的“心腹大患”，安全與效益兩手抓、兩手硬，提出“除鹽水蓄熱系統(tǒng)”建設(shè)的設(shè)想，為供熱削峰填谷，系統(tǒng)建設(shè)完成投入后，機組日供熱量與發(fā)電量屢創(chuàng)新高，提高白天最大供熱負荷量的同時保障夜間低負荷運行的安全性;提出“加裝高加進汽調(diào)節(jié)閥”，提高了供熱頂峰能力20噸/小時;組織建設(shè)實施“熱網(wǎng)預(yù)收費系統(tǒng)”，解決了長輸熱網(wǎng)收費難、資金回收風(fēng)險大等問題;提出組織建設(shè)“恒安天然氣鍋爐”，解決了春節(jié)停機檢修恒安用汽及熱網(wǎng)事故備用問題……，他默默地奮斗在生產(chǎn)一線，用創(chuàng)新的角度和理念，用自己的心血和智慧為企業(yè)的發(fā)展貢獻著力量。

　　為民服務(wù)孺子牛

　　發(fā)電部的工作任務(wù)重，壓力大。加班、住廠是常有的事.因此很多職工難免會不理解有情緒。針對這一情況傅文明深入一線與職工交流、溝通，了解每一位職工的生活情況，作出合理安排，取得職工的理解和支持，職工們在工作上踏實了，更能把精力高度集中在工作上來。職工們平時工作繁忙，業(yè)余生活單調(diào)缺乏活動場所，他就積極協(xié)調(diào)在廠區(qū)建立活動室配置了器材、建設(shè)籃球場等使大家有了業(yè)余活動場所，豐富員工生活。

　　傅文明不僅有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)還有很高的政治思想水平，他求真務(wù)實、不折不撓，勇于奉獻、敢于擔(dān)當(dāng)真正起到了先鋒模范作用，是一名值得大家信任的黨員干部。