一年轉戰(zhàn)三個區(qū)域，哪里需要去哪里，他是不講條件、只講貢獻的攻堅先鋒;深耕細作二十載，業(yè)主盛贊美名揚，他是不比困難、只比成績的履約先鋒;培養(yǎng)后備二十余，春風化雨樹榜樣，他是不求享受、只求價值的育人先鋒。孜孜不倦老黃牛，甘于奉獻急行軍。他就是中國安能一局唐山分公司垣曲項目部生產副經理朱相鵬，今天帶你了解他的故事。

　　朱相鵬，高級工程師，奮戰(zhàn)工程建設一線近二十年，先后參建糯扎渡項目、苗尾項目，轉企后輾轉河南五岳項目、鶴壁盤石頭水庫水毀修復項目、垣曲抽水蓄能項目等多個國家及省市級重點工程項目，先后考取水利、建筑一級建造師證書，練就了會施工、善經營、強管理的過硬本領，分管的工程項目物資裝備、項目生產，進度、效益均取得了顯著成效。作為項目領頭羊，他深知喊破嗓子不如干出樣子，常常身先士卒，從西南邊疆到中原大地，帶出一批精兵強將，交付了一項項優(yōu)質工程。他常常說：“我就是工地上的一塊磚。”

　　毫厘必爭的“較真磚”

　　習近平總書記曾說過，“無論從事什么勞動，都要干一行、愛一行、鉆一行。”較真認真之要，在于對“毫厘”的極致追求，不做“差不多”先生。朱相鵬就是這么一個較真的人。

　　“砂石骨料的含水率高”、“鋼材運輸存儲過程產生浮銹”、“速凝劑質量不合格，“刺”挑得賊準。一次，剛拉上山的砂石骨料。朱相鵬望過去，“含水率超過3%。”工人不信，取樣測試，朱相鵬是對的。

　　因為他的“找茬挑刺”，工人們怕他來;因為他的“火眼金睛”，問題一看一個準，工人們也盼著他來。熟能生巧在一定程度上讓人變得不那么“嚴謹”，太盲目相信自己的直覺和經驗反而會成為一種負擔，他認為“科學和經驗，這才是一個絕佳的組合。”朱相鵬用“較真認真”的態(tài)度完美詮釋了“毫厘必爭”的真諦。

　　降本增效的“特效磚”

　　對于物資管理的各個環(huán)節(jié)，朱相鵬都會嚴加把控，從源頭上狠抓計劃關，在過程中把好材料使用關、質量驗收關、庫存控制關、廢舊利用處置關，將降本增效貫穿項目施工生產全過程，對項目物資管理重大事項實行事前策劃、事中跟蹤、落實、糾偏，全過程把控的管理思路，進一步提高了項目管理水平。

　　在物資材料管理上，朱相鵬持續(xù)深挖降本增效潛力，在節(jié)約中彰顯擔當，在勤儉中行穩(wěn)致遠。“材料成本管控既要抓住西瓜，也不能丟了芝麻，省下的每一分錢都是項目的純利潤”。他明白物資管理必須堅持不懈、長期動態(tài)地深耕細管，充分進行市場調查和信息收集，進一步擴大市場價格調研的深度和廣度，才能從源頭上控制物資采購成本。

　　他同時注重跟蹤主要物資及周轉材料耗用情況，組織物資部門按月開展材料消耗核算分析，嚴格把控好材料消耗，并帶頭組織強化項目部對供應商評價管理機制，提高采購物資的質量和服務水平，全面積極融入創(chuàng)新、創(chuàng)效的管理體系，開拓了垣曲項目部物資管理新篇章。

　　勤能補拙的“實干磚”

　　信心來自于實力，實力來自于勤奮。“如果我自己都弄不清楚業(yè)務，那還有什么底氣去指揮和指導別人?”這樣的理念一直激勵著他。要做到這一點，朱相鵬付出了比別人多得多的努力。他很少呆在辦公室里，基本都在跑現(xiàn)場。

　　他對所管區(qū)段內每個工作面都了如指掌。有一次，物資裝備部的谷少嵐在臨建營地驗收基礎柱按圖施工情況，到現(xiàn)場轉了一圈，全部打勾，半小時就回來了。朱相鵬說：“你帶我到現(xiàn)場復核一遍。”兩人到了現(xiàn)場，對照圖紙、測量放樣，發(fā)現(xiàn)個別柱模板有接縫不嚴、偏模等現(xiàn)象。朱相鵬問道：“過程中有沒有交底?木模板有沒有提前澆水潤濕?混凝土澆搗時有沒有漏漿?”一連串的問題，搞得谷少嵐答不上來。

　　朱相鵬先是針對不合格現(xiàn)象詢問現(xiàn)場施工人員，又詳細地為谷少嵐講解出現(xiàn)此類現(xiàn)象的原因及避免方式。“不能有一個回答不上來的問題。”谷少嵐將這句話記在了本子扉頁上。這以后，谷少嵐遇到難題經常向朱相鵬請教，工作紀律與工作態(tài)度都有了長足的進步。

　　一路走來，朱相鵬不求名利，不求聞達，在平凡的崗位上踐行著對企業(yè)忠誠敬業(yè)的承諾。“老朱是塊磚”，是一塊結實硬核的磚，一塊哪里需要哪里搬的磚，一塊成就安能精品工程的磚。黨員身份更多地意味著責任，朱相鵬和徒弟們從未停下腳步，扎根工地、精益求精、言傳身教，朱相鵬一直在路上!