2020年，神東錦界煤礦在國家能源集團“一個目標、三型五化、七個一流”發展戰略指引下，守初心、擔使命，抓落實、謀發展，圓滿完成了各項目標任務，抒寫了礦井高質量發展新篇章。

　　一是安全管理有新亮點。根據中央、地方及兩級公司要求，制定《錦界煤礦安全生產專項整治三年行動計劃實施方案》，明確8個專題88項行動內容，設立行動專班，實行“半月一督辦、每月一考核、一季一總結”的“三個一”工作機制，推進專項整治三年行動往深里走、往實里做。全面落實“安全環保風險管控年”部署要求，瞄準“零死亡、零傷害”“雙零”奮斗目標，強化風險預控、隱患排查治理雙控機制，突出安全教育培訓和不安全行為管控兩個重點，深入推進安全生產標準化提檔升級活動，實現了安全生產。截止2020年12月31日，礦井安全生產3382天。

　　二是疫情防控有新成效。認真貫徹落實中央、地方及兩級公司關于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控有關精神，加強組織領導，狠抓責任落實，相繼下發《錦界煤礦做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防治工作措施》等10個文件，抽調專人負責疫情防控工作。全礦1327名員工疫情防控信息登記在冊，252名返程返崗人員接受了隔離觀察，683名外出人員履行了報備審批手續并進行了核酸檢測。狠抓外來人員管理，推廣使用“神東健康碼”和“通信行程卡”，動態掌握、密切關注疫情情況，疫情防控取得階段性勝利。

　　三是生產技術有新突破。深入開展安全生產創水平活動。克服疫情影響、31409綜采面富水區末采、31115綜采面過古沖溝及國華錦能電廠4臺機組輪換停爐檢修等影響，制定《均衡生產考核獎勵辦法》，及時調整生產接續計劃，實現了穩產高產，完成產量1800萬噸;煤質指標完成5574大卡，超年計劃24大卡。31115工作面首次采用沿空留巷回采，預計可多回收煤炭27萬噸，新工藝、新技術在礦井得到很好推廣使用。

　　四是經營管理有新成果。科學擬定2020年生產經營目標，明確全年完全成本下降3.49%奮斗目標。將各項成本指標橫向落實到分管領導、部門管控人，縱向分解到區隊、班組及崗位，使成本管控具有更強的指向性和預期性。建立成本預警機制，認真分析月度成本變動情況，防止成本超支。持續優化礦內績效管理體系，深入開展“雙增雙節”管理活動，制定《增收節支降本增效專項活動方》案，明確全年總額下降6174萬元。通過各項強有力措施，全年節支降耗9372萬元，實現模擬利潤31.84億元。

　　六是智能建設有新進展。按照國家、兩級公司指導意見及建設方案，在數字示范礦井的基礎上建設智能示范礦井。出臺《錦界煤礦智能礦山示范工程建設方案》，組建智能礦山建設執行組，制定示范工程項目總體規劃，包括“綜采、連掘、主運輸、輔助運輸、供電、供排水、通風、安全環保安全培訓職業健康、大數據、通用類”十大類，共計155項。目前已建成32項，其余123項正在進行中，為2021年建成智能示范礦井奠定了堅實基礎。

　　七是黨建引領有新作為。始終把黨的政治建設擺在首位，強化政治理論學習，分層分類組織學習，黨委理論中心組(擴大)學習8次，組織開展“微黨課”10講，調度會“每日一題”學習143天，堅定了黨員干部干事創業的信念。堅持以一流黨建引領一流示范礦井建設，積極開展“三無四有五提升”主題實踐活動，推動企業黨建工作與中心工作融合促進。落實公司《基層黨支部示范升級的實施意見》，組織開展支部“品牌”創建活動，在保持1個標桿、1個示范基礎上，新創建示范黨支部1個，為礦井高質量發展提高了堅強政治保證，營造了良好的政治生態。

　　八是幸福指數有新提升。堅持為民服務宗旨，啟動“礦長.書記”接待日活動，認真傾聽、采納廣大員工對吃住洗浴等方面的不同呼聲和生活需求，解決員工生活后勤方面問題30余件，著力為員工辦實事、解難事。啟用新建4號高層帶家公寓5單元，43名員工喜遷新居。優化線路、增加神木及榆林通勤車班次，解決了全礦員工(含駐礦單位)回家難、乘車難的問題，獲得全員點贊。食堂改造、單身公寓裝修、文體場館投運等民生工程按計劃完成，員工生活環境、娛樂條件大大改善，幸福指數明顯提升。