2020年是極不平凡的一年。這一年，神東煤炭堅(jiān)決扛起國(guó)家能源集團(tuán)能源保供主力軍的重大政治責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，全面落實(shí)集團(tuán)“一防三保”“四重一要”工作要求，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)波動(dòng)，知重負(fù)重，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，不折不扣落實(shí)“春節(jié)”“五一”及“全國(guó)兩會(huì)”等特殊階段，全國(guó)特別是重點(diǎn)地區(qū)的能源穩(wěn)定供應(yīng)，為集團(tuán)一體化安全平穩(wěn)運(yùn)行貢獻(xiàn)神東力量，發(fā)揮了“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用。

300多天的背后，神東13座礦井馬力全開(kāi)滿負(fù)荷運(yùn)行，各崗位星夜奔走的神東人創(chuàng)造了生產(chǎn)組織、裝車外運(yùn)量多項(xiàng)新紀(jì)錄：

——1月25日（正月初一），外購(gòu)煤發(fā)運(yùn)29列12萬(wàn)噸，創(chuàng)下歷年發(fā)運(yùn)最高紀(jì)錄；

——2月18日，自產(chǎn)煤裝車110列，完成煤炭產(chǎn)量53萬(wàn)噸，創(chuàng)出了近年來(lái)裝車外運(yùn)新紀(jì)錄；

——7月份，外購(gòu)煤產(chǎn)量完成318萬(wàn)噸，超年度均衡計(jì)劃68萬(wàn)噸，刷新外購(gòu)煤裝運(yùn)最高歷史紀(jì)錄。截至12月14日，神東累計(jì)生產(chǎn)煤炭18022萬(wàn)噸，外運(yùn)煤炭16326萬(wàn)噸，完成年度生產(chǎn)任務(wù)的96%。

進(jìn)入四季度以來(lái)，神東堅(jiān)定發(fā)出打個(gè)漂亮“收官戰(zhàn)”宣言，安全生產(chǎn)管理“再加碼”，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患大排查，成立公司分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的檢查組，分煤礦組和專業(yè)化服務(wù)單位組，從嚴(yán)從重懲治“三違”。在確保安全的前提下，充分發(fā)揮集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)協(xié)同對(duì)接，全力以赴跑好“最好一公里”。

保供“集結(jié)號(hào)”吹響，一呼百應(yīng)。百米井下、維修戰(zhàn)線、廠區(qū)車間，三萬(wàn)多神東人以“一刻不能停、一步不能錯(cuò)、一天不能誤”的緊迫感，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗姿態(tài)投入到最后沖刺中。

“集結(jié)號(hào)”吹響 生產(chǎn)線火力全開(kāi)

百米井下，轟隆隆的煤機(jī)聲與煤壁摩擦碰撞，正在奏響生產(chǎn)線上動(dòng)聽(tīng)的“交響樂(lè)”。

坐標(biāo)上灣煤礦8.8米超大采高智能綜采工作面，隊(duì)長(zhǎng)王旭峰正在工作面來(lái)回巡查。在歲末年初的交替節(jié)點(diǎn)，該工作面即將貫通，這意味著要抽調(diào)一部分人員參與新工作面的安裝工作，同時(shí)要保障生產(chǎn)任務(wù)完成。

“12月我們隊(duì)的任務(wù)格外緊張，既要保證產(chǎn)量120萬(wàn)噸，又要安裝新工作面。我知道兄弟們?nèi)蝿?wù)重，但安全比什么都重要。”交接班時(shí)間，王旭峰扯著嗓門再次提醒大家。

為了完成這一承上啟下的重要任務(wù)，綜采一隊(duì)從月初開(kāi)始進(jìn)行全方位的籌備和安排，王旭峰說(shuō)：“在班前會(huì)做好思想動(dòng)員的基礎(chǔ)上，我們根據(jù)崗位要求及工作實(shí)際需求，圍繞新工作面的材料備件、移變列設(shè)計(jì)、管路安裝布置及12402工作面貫通的流程審核等方面，對(duì)班組人員進(jìn)行任務(wù)分組和責(zé)任劃分，明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)。”

綜采一隊(duì)生產(chǎn)班支架工黃后發(fā)是名黨員，在今年疫情期間率先沖鋒在前，和工友們創(chuàng)造了最高日生產(chǎn)紀(jì)錄6.55萬(wàn)噸，月生產(chǎn)紀(jì)錄150.6萬(wàn)噸的優(yōu)異成績(jī)。此刻他正在為接下來(lái)8個(gè)小時(shí)的生產(chǎn)做準(zhǔn)備，他信心十足地說(shuō)：“制度千萬(wàn)條，執(zhí)行是關(guān)鍵！在歲末這一特殊時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，我們一定要嚴(yán)格落實(shí)崗位規(guī)范，咬緊牙關(guān)，尤其黨員要起帶頭作用，全力以赴跑好安全生產(chǎn)的最后一棒！”

烏蘭木倫河以東的哈拉溝煤礦也戰(zhàn)鼓聲起。在距離地面垂直距離120米的綜采一隊(duì)工作面，檢修工們正在進(jìn)行設(shè)備的日檢維護(hù)，隊(duì)長(zhǎng)溫大江連日來(lái)每班深入現(xiàn)場(chǎng)，他說(shuō)：“現(xiàn)場(chǎng)安全管理是12月工作的重中之重，我們隊(duì)堅(jiān)持以網(wǎng)格化管理為載體，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)，通過(guò)精細(xì)化管理，在安全、生產(chǎn)組織、設(shè)備預(yù)防性檢修等方面下功夫，努力完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。”

在神東的生產(chǎn)成績(jī)單中，哈拉溝煤礦四季度的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。為確保全年產(chǎn)量計(jì)劃的完成，哈拉溝煤礦在保證安全的前提下制定了綜采面單班考核辦法，并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)、地質(zhì)條件變化等因素對(duì)兩個(gè)綜采工作面制定了單班割煤刀數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)。

“在剩下半個(gè)月時(shí)間里，我們將檢修時(shí)間從年初的主運(yùn)系統(tǒng)3小時(shí)、工作面4小時(shí)調(diào)整為主運(yùn)系統(tǒng)4小時(shí)、工作面5小時(shí)。同時(shí)，每超欠1刀對(duì)帶班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)罰100元，實(shí)行日考核月兌現(xiàn)。”哈拉溝煤礦調(diào)度指揮中心主任王強(qiáng)胸有成竹地說(shuō)。當(dāng)前，綜采一隊(duì)生產(chǎn)班單班割煤8刀，檢修班割煤2刀，每天產(chǎn)量約2.9萬(wàn)噸；綜采二隊(duì)生產(chǎn)班單班割煤5.5刀，檢修班割煤1.5刀，每天產(chǎn)量約1.9萬(wàn)噸。全礦每天產(chǎn)量約為4.8萬(wàn)噸，可確保日均外運(yùn)10.7列。

這組數(shù)據(jù)意味著哈拉溝煤礦不僅能完成本月公司下達(dá)的139萬(wàn)噸任務(wù)，還能為受搬家倒面等因素影響的礦井補(bǔ)欠量。

窺一斑而見(jiàn)全豹。這一幅幅來(lái)自地層深處的生產(chǎn)畫(huà)面，一串串躍然紙上的數(shù)據(jù)，正是在神東各礦井火力全開(kāi)，將下達(dá)的“任務(wù)書(shū)”干成“成績(jī)單”的縮影。

協(xié)同發(fā)力 多股力量更添保供底氣

“大協(xié)同”是集團(tuán)一體化經(jīng)營(yíng)的主旋律，也是神東始終樹(shù)立的能源保供全局意識(shí)。

12月，神東涉及2安5撤2加面，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都是一場(chǎng)硬仗。其中，生產(chǎn)服務(wù)中心、設(shè)備維修中心、洗選中心等單位發(fā)揮協(xié)同配合主力軍作用，積極與服務(wù)礦井對(duì)接溝通，保障一線生產(chǎn)接續(xù)。

生產(chǎn)服務(wù)中心成立設(shè)備調(diào)試攻關(guān)小組，細(xì)化“時(shí)間表”，制定“施工圖”，該中心領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班、分管部門全程參與、調(diào)度指揮中心全程跟蹤指揮設(shè)備吊運(yùn)，全力投入到各項(xiàng)搬家倒面工作中。

在大柳塔煤礦活雞兔井22313-1安裝和22312-3回撤工作面，擔(dān)任安裝工程的項(xiàng)目經(jīng)理劉孔林正在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)回協(xié)調(diào)組織，監(jiān)督作業(yè)。他介紹：“為了加快施工進(jìn)度，我們抽調(diào)了兩支安裝隊(duì)的業(yè)務(wù)骨干投入到大柳塔和榆家梁煤礦的安裝工程中，為該項(xiàng)工程三機(jī)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)做好充足準(zhǔn)備工作。”

12月13日，活雞兔井22313-1安裝任務(wù)圓滿完成，投入緊張生產(chǎn)中。

設(shè)備維修中心的四季度也分外充實(shí)。記者采訪期間得知，維修二廠三部連續(xù)三個(gè)月燈火通明至深夜，原來(lái)是冬季所有回撤到地面的支架都要進(jìn)車間加注防凍液，由于車間場(chǎng)地限制，需要來(lái)回調(diào)劑、吊運(yùn)才能保證每臺(tái)設(shè)備有場(chǎng)地加注防凍液。部門副經(jīng)理劉小平介紹，“為最大化利用好場(chǎng)地，白天檢修力量全部投入到設(shè)備檢修中，加注防凍液工作只能留人在晚上加班完成，四季度以來(lái)，我們的設(shè)備和人員都開(kāi)足馬力，服務(wù)主力礦井不停歇。”

作為煤炭洗選的主力軍，冬季做好防凍車至關(guān)重要。洗選中心以“零凍車、零影響”為目標(biāo)，采取水分源頭管控到位，防凍液噴灑到位，閉環(huán)跟蹤、協(xié)調(diào)到位等一系列有力有效舉措，做好凍車車底清理及外購(gòu)煤裝車防凍管理。

四季度截至12月14日，生產(chǎn)服務(wù)中心完成14安、11撤、13支護(hù)和9部膠帶機(jī)安裝；設(shè)備維修中心完成12安、13撤工作面安裝，設(shè)備檢修95臺(tái)套；洗選中心商品煤完成3745萬(wàn)噸，超均衡計(jì)劃53萬(wàn)噸。

站在“十三五”收官，“十四五”開(kāi)局之際，逢山開(kāi)路、遇水搭橋的神東人必將以漂亮的“成績(jī)單”向國(guó)家展現(xiàn)央企的能源擔(dān)當(dāng)，向集團(tuán)交上滿意的長(zhǎng)子“答卷”，為“十三五”畫(huà)上圓滿句號(hào)，以飽滿的精氣神，充沛的干勁迎接“十四五”，做始終奔跑在前的能源主力軍。