中國電力網訊(通訊員 范長麗) 面對嚴峻的生產經營形勢，大唐環境產業集團股份有限公司(以下簡稱“大唐環境”)將管理的重點聚焦在“成本”上，推行全方位成本管控工作。截至7月底，大唐環境財務費用優于提質增效壓降目標時間進度316萬元，助力企業高質量發展再上新臺階。

　　大唐環境梳理成本控制理念，完善資金預算管理體系，將成本核算延伸至基層企業，每月對成本進行分析對比并制定成本控制措施，通過對當月實際發生成本進行預算比較，對預算偏差進行考核，提升資金使用效率的同時提升抗風險能力;細化成本精益管控機制，深度挖掘潛在的成本費用，開展能耗診斷工作，積極推進脫硝噴氨優化、脫硫廢水優化，提升優化運行，降低經營成本;加速賬款清欠，加快資金回籠，為優化財務結構提供堅實基礎;加強與金融機構溝通協商，通過高低息置換、提前還款等方式，調整負債結構，壓降貸款規模和融資成本。

　　同時，大唐環境拓寬市場渠道，加大合同獲取力度。1至7月份，該公司積極圍繞煙氣治理、水處理、固廢處置和新能源投資運營等領域，并簽訂戰略合作協議，取得合同額同比增幅57%;強化投資能力培訓，提升項目投資的準確性和科學性，上半年共計開展12個項目的投資開發工作，其中，蜂窩催化劑擴產能項目已取得立項批復，市政污泥處理處置產業投資方向的請示已獲得中國大唐集團公司批復，三門峽脫硫石膏再利用項目已完成可研編制，投資管理效率逐步提升;扎實推進體制機制改革，制定了“1+N”深化改革實施體系，建立“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低、機構能增能減”的市場化機制，推進勞務用工規范管理工作，提升人工管理效能，1至7月份全員勞動生產率增幅達35%，用工效能顯著提升、成本壓降顯著。