“十四五”是集團公司“2035一流戰略”承上啟下，制勝未來的最重要階段，關乎全局。推動“十四五”規劃落地，關鍵是在新的起點上，堅定不移打好我們的“三副牌”。

　　穩住基礎，保證“存量牌”。一是抓好項目精細化管理，始終把“堅持高質量發展，向精細化管理要效益”作為出發點，做好精細化管理宣傳力度，提高全員認識，轉變工作思路。結合實際，制定公司精細化管理計劃表，明確季度目標，落實責任部門、責任人，每季度跟蹤、通報完成情況，并在現有的管理基礎上查漏補缺、鞏固提高，改革創新、精益求精，嚴格落實規章制度，剛性執行計劃預算，公正實施考核激勵，實現公司管理標準化、規范化、流程化、科學化。二是抓穩風力發電機組安全運行。建立了“0456”安全管理模式及開展“兩票”專項提升活動，確保設備安全運行，人員安全，為穩發、增發電量保駕護航。三是抓實設備利用小時數。與檢修公司、金風科技、明陽智能維檢單位成立故障攻關小組、設備管理小組等組織機構，合理配備備品備件，風機包干到人。優化風機檢修方案，合理安排各風電場風機檢修計劃，錯開大風期，爭發電量。加強設備日常巡檢，降低風機故障率，保障設備安全運行，提升風機利用率。

　　搶抓項目，穩住“增量牌”。一是縮短“保電價”項目風電設備的“磨合期”。加大設備巡檢次數，做好設備運行數據情況分析，提高設備的有效利用小時數，增發電量，提高營業收入，預計2021年營業收入提高100%，利潤總額增加22%。二是聚焦問題，明確舉措，加快推進金紫山三期保障性項目核準、十萬古田二期項目的前期工作。三是加快推進金紫山風電場利用小時數較低的3臺風機移位工作，提質增效，為完成年度發電量任務增加動力。四是積極主動搶抓市場，有效利用新技術、新政策，積極推動縣域市場開發，同時結合資源現有的各種類型的水電站，尋找高資源的小水電站，把別人的“存量”，拓寬成我們的“增量”。

　　創新模式，拿下“未來牌”。一是轉變思想，開拓思路，力爭發展取得新突破。全力與資源縣政府溝通開發抽水蓄能項目，同時從以項目開發為主向項目開發與加強存量資產管理并重轉變，積極探索存量資產二次開發潛力、獲取社會存量資源。二是鎖定縣域市場，聚焦難點。以縣域整體為單位，積極探索資源縣域內可開發的分布式光伏項目，統籌規劃，建立分布式光伏開發新模式，滿足區域電量需求，逐步向綜合智慧能源體系轉變，推進多種能源之間互補，以用戶側需為建設目標，努力推動在資源縣域內建成綜合智慧能源示范項目。三是建立項目發展工作“點激勵”機制，充分調動干部員工在發展工作中的積極性、主動性、創造性，積極搶抓市場、搶占資源，為拿下“未來牌”提供堅強保障。