本網訊   為理順工作程序，改進工作作風，大唐國際發電股份有限公司組織系統企業在“學史明責守紀力行”主題活動中立改立行，通過查擺問題、梳理整改、優化升級，持續推動企業治理體系能力提升。

       該公司所屬保定熱電廠圍繞部門崗位職責、工作流程、制度體系建設、工作效率等進行大討論，刀刃向內深挖問題短板，18個黨支部在大討論中共收集問題247條，匯總建議211條。承德新能源事業部分門別類梳理出整改清單，有序推進整改，建立102項制度“廢改立”計劃，召開4次制度聯審會，審議通過32項制度，推動各項制度成熟定型，形成長效機制，并創新推行場站單元化管理，把安全生產、發電量、利潤等指標細化分解到場站，制定相應的激勵措施，充分調動場站和職工的積極性。托克托發電公司明確黨委會、董事會、總經理決策事項87項，權責清單有效運作銜接，建立健全內部流程，制定集體決策程序12步，借助“三重一大”決策系統平臺，嚴格議題審批和上會材料把關，將涉及職工群眾利益的“大事”做優。