本網訊 國企改革三年行動方案實施以來，在奮戰一百天、全力完成目標任務的決戰期，昆明公司黨委把深化勞動、人事、分配“三項制度”改革作為重點攻堅，全面激活人力資源這個核心要素，讓“能力決定位置、業績決定用人、貢獻決定薪酬”成為常態，真正實現“人員能進能出、崗位能升能降、收入能增能減”，進一步激發企業改革發展的內生動力。

全員組聘，增強競爭上崗活力。在勞動用工上，全面推行全員組聘，嚴格勞動合同管理，合理控制用工總量，暢通員工退出渠道，健全崗位靠競爭、收入靠貢獻的良性競爭機制。制定印發了《云南華電昆明發電有限公司2021年人力資源“五定”工作實施方案》，全員按照“雙向選擇、公開透明、公平競爭與組織選配”的原則，完成了新一輪崗位組聘工作，調整了崗位崗級，壓減管理崗位人員，職能部門人員向生產部門流動；制定印發了部門工作職責，編制了全員崗位說明書，簽訂了崗位聘用合同，以契約化管理方式，有效激發各崗位員工主動學習勝任崗位，積極工作履行職責，改進作風提高效率。

健全機制，優化干部隊伍建設。在干部管理上，推行末等調整和不勝任退出，推行管理人員選聘競聘，強化考核結果剛性運用，建立多序列并行的晉升渠道。堅持選拔任用德才兼備的干部，重點在干部隊伍年輕化上下工夫，用三年時間，在干部隊伍的年齡結構、專業結構上實現大幅度改善和優化；修訂完善中層干部管理辦法，建立干部能上能下的運行機制；建立專家、技術帶頭人、技術能手和技能工匠等管理機制，修訂完善主任助理、管理人員、班組長以及兼職群團工作人員等管理辦法，打通職工職業通道，激活人才隊伍建設。

強化激勵，激發干事創業熱情。在收入分配上，強化薪酬與業績緊密掛鉤，合理拉開收入分配差距，落實核心關鍵人才激勵制度，充分運用好中長期激勵政策。優化崗位分配結構，向安全生產、技術骨干、管理骨干、生產一線員工傾斜，提升干部員工工作積極性；修訂完善工資分配管理辦法和績效考評辦法，逐步形成“主動作為、擔當干事，馬上就辦、辦就辦好”的激勵約束機制；制定技能等級、專業技術職稱資格考試等獎勵管理辦法，加大員工技術技能培訓和取證激勵力度，構建一支高素質的電力工人隊伍，為華電事業發展儲備人才貢獻力量。

在奮戰一百天的沖刺階段，該公司將持續深入抓好內部三項制度改革，堅持目標導向、問題導向、效果導向，向改革要動力、以改革激活力、用改革促發展，全力以赴推動國企改革落實落地，努力打造一支工作效率更高、工作作風更實、組織活力更強、價值創造力更大的人力資源隊伍，為把公司建設為云南省風光火儲熱一體化綜合能源示范企業提供堅強的人力資源保障。