本網訊　中國大唐集團有限公司2022工作會議召開后，系統企業迅速行動，深入貫徹落實會議精神，謀劃部署2022年重點工作，全力以赴推進“二次創業”走深走實，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　大唐華銀電力股份有限公司召開二屆五次職工（會員）代表大會暨2022年工作會議，迅速宣貫傳達集團公司工作會精神，號召全系統干部職工把思想認識行動統一到集團公司會議精神和工作部署上來，確保上下步調一致、行動統一。

　　該公司設立了專題網站、微信專題，開通了熱議工作會等欄目，掀起了廣大員工學習討論的熱潮。該公司要求，系統各單位要全面落實集團公司2022年工作總體要求，保持戰略定力，堅持系統施策，統籌打好“四大攻堅戰”，鞏固拓展“五大工程”，持續深化“三提兩降一治”提質增效專項行動，進一步強化機遇意識和風險意識，堅定不移調結構、強機制、轉作風、促提升，搶前抓早，全力打好增盈戰、翻身仗，做到謀新篇、開新局、展新姿。2022年，該公司將扎實落實集團公司各項工作部署，強化經營意識，加快結構調整，圍繞提質增效中心，確保安全生產、職工隊伍穩定，深化勞動、人事、分配三項制度改革，實現安全生產、經營效益、發展質量、黨的建設、公司治理五個提升，努力建設清潔化、集約化、精益化、數字化、智慧化的集團公司示范企業和一流區域公司，加快“再造一個新華銀”步伐，為集團公司“二次創業”貢獻力量。（肖可）

　　大唐西藏能源開發有限公司黨委深刻理解掌握集團公司工作會議精神實質，迅速落實集團公司各項工作部署，在系統內掀起學習宣貫會議精神的熱潮。

　　該公司統籌打好“四大攻堅戰”，鞏固拓展“五大工程”，持續深化“三提兩降一治”提質增效專項行動，埋頭苦干、勇毅前行，扎實開展扎拉水電項目科技攻關，抓好在藏高質量發展，確保生產經營“出零米”，為推進集團公司“二次創業”走深走實貢獻西藏力量。

　　該公司所屬扎拉工程項目部以管理策劃、技術咨詢、工程優化、招標采購、科技攻關、專題研究及外部條件落實等重點工作為抓手，以踔厲奮發、勇毅前行的士氣和更加昂揚的斗志、更加創新的舉措，全身心投入到2022年各項工作中，高標準高質量推進扎拉水電站工程建設。玉曲河公司第一時間召開專題會議，深入學習貫徹會議精神，分析面臨形勢，明確重點任務，細化工作內容，并加強宣貫引導，通過部門專題學習、研討等多渠道、多維度掀起學習熱潮。（陳超）

　　中國大唐集團有限公司寧夏分公司召開黨委會議對學習宣貫集團公司工作會議精神作出部署，并通過周例會學習、部門專題學習、工作群線上學習等方式進一步統一思想、凝聚共識，掀起學習宣貫的熱潮。

　　該公司要求把集團公司的要求部署作為2022年工作和今后各項工作的行動指南，立即行動，攻堅克難，確保首季開門紅；要抓早、抓實、抓前，鞏固黨史學習教育成果，激發全體干部職工的工作熱情和干勁，凝聚奮進力量，在集團公司所屬新能源公司中當示范、做表率；要加大宣傳力度，深入宣傳會議精神，利用各種載體形式多樣地開展宣講，切實把全員思想和行動統一到集團公司2022年工作會議精神上來；要堅持穩中有進，加快推進新能源項目的開發力度，為推進高質量發展注入新動能；要堅持黨建引領，不斷加強自身建設，營造良好的干事創業氛圍，在集團公司打造世界一流能源供應商中展現新擔當、實現新作為。（白麗萍）

　　中國大唐集團有限公司福建分公司迅速召開工作會，傳達學習貫徹落實集團公司工作會議精神。

　　該公司結合企業實際，明確了“堅持一個統領、實現三個提升、做到八個加強”的工作思路，部署了2022年的重點工作：進一步夯實安全生產基礎、進一步抓好疫情防控、進一步加快項目發展、進一步降低平潭項目損失、進一步推動提質增效、進一步深化企業改革、進一步強化風險防控。該公司堅持把黨的領導、黨的建設這個最大優勢堅守好、發揮好，大力弘揚偉大建黨精神、不斷加強作風建設，為開創“二次創業”做強做優新局面提供堅強政治保證、組織保證。

　　該公司強化政治建設，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力；提升黨建科學化水平，加強基層黨委規范化和黨支部標準化建設；抓好重點項目，實現黨建“三個專項提升”；建強機制保障，持續健全完善黨的建設“四個體系”；全面從嚴治黨，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭；注重宣傳引領，匯聚干事創業的強大合力；著力選拔培養使用好干部，推動各級干部以奮斗姿態展現實干擔當。（陳俊杉）

　　中國大唐集團有限公司江西分公司召開一屆二次職代會暨2022年工作會議，深入學習貫徹集團公司工作會議精神。廣大干部職工通過電視、網絡、新媒體等途徑，迅速將思想行動統一到集團公司工作部署上來，緊密結合工作實際，著眼全年，狠抓當前，確保早謀劃、早準備、早動手、早見效。

　　該公司堅決貫徹集團公司“四大攻堅戰”“五大工程”“三提兩降一治”等工作部署，更好發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，堅持黨建引領，清晰先鋒定位，加強復合型人才培養，涵養風清氣正政治生態，全面提升江西公司資產質量，抗風險能力和生存能力。2022年，該公司將聚焦結構調整，堅定不移高質量發展；聚焦提質增效，聚精會神提升經營水平；聚焦系統治理，強力確保安全生產局面穩定；聚焦優化升級，切實提升基建綜合管理；聚焦規范運作，持續提升管理水平；聚焦黨建引領，保障護航高質量發展。系統上下踔厲奮發，勇毅前行，攜手書寫世界一流能源供應商的江西精彩華章。（曾彥超）