中國電力網訊 　今年上半年，大唐華銀電力股份有限公司面對激烈的市場競爭和煤價迭創(chuàng)新高等現(xiàn)實困難，強化經營意識、加快結構調整、推進轉型升級、全力扭虧脫困，以“雙過半”確保“二次創(chuàng)業(yè)”和“再造一個新華銀”行穩(wěn)致遠。

　　該公司通過“大學習大討論”活動，全面解放思想，破除路徑依賴，制定了“立足清潔能源，拓展水儲氣服，優(yōu)化煤電結構，鞏固支撐地位”的發(fā)展思路，各級領導班子靠前指揮、掛帥督戰(zhàn)，成立發(fā)展工作專班，極致拼搏，壓茬推進。全系統(tǒng)干部職工通過“大學習討論”活動，激發(fā)了擔當作為、奮勇拼搏的優(yōu)良作風，尤其是項目發(fā)展戰(zhàn)線的職工合力攻堅，堅定“唯有發(fā)展才有出路，只有發(fā)展才有活路”的決心，把發(fā)展作為扭虧脫困的關鍵一招，全力以赴加速推進轉型升級。婁底“生態(tài)治理+光伏”項目一期50萬千瓦全面開工建設，株洲退城進郊2×100萬千瓦煤電項目通過集團公司投委會決策審查，該公司結構調整和轉型升級曙光初現(xiàn)，高質量發(fā)展信心十足。

　　為實現(xiàn)逆勢突圍，該公司成立了爭電量、降煤價、控成本、保安全、降煤耗、強運作、調結構、促改革、政策研究、強黨建等十個工作專班，領導班子靠前指揮、掛帥督戰(zhàn)，全系統(tǒng)干部職工上下聯(lián)動、合力攻堅，扎實落實21條具體措施，著力攻堅提質增效、扭虧增盈的重點難點問題。上半年，該公司通過滾動調整發(fā)電策略，統(tǒng)籌電量、電價、煤價、煤量、輔助服務、下調電量補償?shù)纫兀l(fā)電效益明顯提升，內部轉移電量創(chuàng)效約3200萬元，輔助服務市場收益1.60億元;通過調整燃料結構，爭取到進口應急保供長協(xié)100萬噸、增補長協(xié)84萬噸，獲得省內電煤增供穩(wěn)價政策支持，上半年累計入廠入爐標單均低于區(qū)域平均水平，保供控價能力進一步增強。

　　該公司將“大學習大討論”活動與堅決完成全年利潤目標任務緊密結合，矛頭直指“躺平”“看客”“蠻干”三種心態(tài)，將全年利潤目標分解到各部門、各基層企業(yè)，對各基層企業(yè)領導班子進行考核，確保經營業(yè)績與領導班子業(yè)績緊密掛鉤，上半年，該公司累計考核本部部門和企業(yè)負責人116人次，教育引導干部職工切實擺脫思想禁錮，依靠改革推動“二次創(chuàng)業(yè)”，促進華銀高質量發(fā)展。

　　今年以來，該公司建立公司黨建“兩全雙百三到位”工作機制，明確“黨建引領+”“雙百”重點攻關示范重點項目123個，設置黨支部責任區(qū)111個、黨員示范崗264個，組織黨員突擊隊85支。促進黨委、黨支部、黨員發(fā)揮的“三個作用”轉化為扭虧脫困、深化改革的強大動力，引領全體黨員和群眾破釜沉舟、攻堅克難，走好“再造一個新華銀”新的趕考之路。