4月17日，大唐吉林發電公司召開一季度經濟運行分析會，總結一季度工作，深入分析當前面臨的形勢，安排布置下一階段重點工作，動員系統干部職工奮力沖刺上半年“雙過半”任務目標。吉林公司黨委書記、董事長宋波出席會議并講話，董事、總經理、黨委副書記張德修主持會議并提出要求，吉林公司監事莊元以視頻形式參加會議，吉林公司領導歐艷清、何敬民、盧國良、劉敬濤結合分管工作提出具體要求。

　　會議指出，今年以來，吉林公司系統上下深入貫徹黨的二十大和全國兩會精神，堅決落實集團公司、吉林公司工作會議精神和各項工作要求，聚焦經營效益核心指標，緊緊圍繞“極限掛鉤”激勵機制，團結協作、務實攻堅，安全生產保持穩定，經營成果遠超預期，利潤指標大幅提升，各項工作亮點紛呈，積累了寶貴經驗，為確保完成上半年、奮力實現全年任務目標奠定了堅實基礎。

　　會議強調，系統各單位要保持好生產經營良好態勢，堅持目標導向、結果導向，堅決落實集團公司部署要求，持續深化“極限掛鉤”激勵機制，結合內外部形勢變化，迅速轉變觀念，加強統籌謀劃，堅定信心決心，凝聚攻堅合力，抓緊抓實各項工作，奮力攻堅重點任務，全力沖刺“雙過半”任務目標，確保上半年勞動競賽取得優異成績。

　　會議要求，一是進一步抓實抓細安全生產工作。各單位要加強自身內部管理，避免對反違章互查產生依賴、放松自身安全管控要求。要不斷加強安全保障體系建設，確保各類操作安全措施落實到位，外包外委作業監護到位，確保人身安全。要密切關注采暖期參與深度調峰后的設備變化，利用檢修期全面消除設備缺陷隱患，全力保障設備安全。

　　二是進一步統籌做好提質增效工作。要及時轉變觀念，緊跟集團公司“以電定煤”工作思路，不斷擴大低價長協煤采購半徑，全力化解電煤矛盾，扎實開展好搶發電量工作。要進一步加強協調配合，按照“一企一策”原則，優化發電策略，統籌做好燃料保供和迎峰度夏工作。要持續加大與政府及電網公司的溝通協調力度，全力做好爭補貼、提熱價工作，積極實現向政策要效益。要及時了解掌握市場政策信息，細化措施、強化應對，全力以赴降低考核損失，實現吉林公司效益最大化。

　　三是進一步完善“極限掛鉤”激勵機制。要不斷總結激勵機制運行過程中出現的問題，重點對設備安全、高質量發展、人才培養等方面激勵規則進行調整，進一步降低“基薪”，向重點關注的關鍵指標傾斜，同時將季度技能競賽情況列入人才培養激勵細則，通過以賽促學的方式，加快人才成長。各單位要樹立長期意識、杜絕短期行為，切實發揮好“極限掛鉤”激勵機制作用，助推企業經營發展。

　　四是進一步加強干部人才隊伍建設。要堅持正確的選人用人導向，以實干業績挖掘發現人才，在“急難險重”的攻堅任務中鍛煉培養人才，落實人才培養計劃，建立人才培養機制，著力培養、鍛煉一批可堪大任的后備干部。

　　五是進一步加強重點任務攻堅。各單位要落實好專項攻堅工作激勵和周督辦機制，加強與政府部門溝通，按照任務節點加大推進力度，確保完成長春二熱“退城進郊”等年度攻堅目標，不斷提升經營效益，推動企業可持續、高質量發展。

　　六是認真組織開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。各單位要充分認識黨中央開展主題教育的重要意義，認真落實集團公司動員部署會議精神。各級黨委(黨總支)要加強組織領導，落實主體責任，本部要發揮好“最先一公里”作用，當好主題教育的“第一方陣”，做好規定動作，做優自選動作，確保主題教育取得實效。

　　七是認真落實集團公司黨組關于大興調查研究的部署要求。系統上下要高度重視，按照吉林公司實施方案要求，組織做好調查研究3個階段、6個步驟各項工作。要堅持調查研究與中心工作統籌推進，集中力量解決一批事關企業發展、職工群眾關心的問題和困難，推動企業高質量發展。

　　八是進一步強化職工關心關愛工作。各級黨組織和工會組織要持續摸排掌握職工身心健康狀況，針對有嚴重基礎疾病和心理問題職工，積極采取行之有效的對策和措施，加強關心幫助，進行疏導緩解，確保廣大職工以良好的身體狀況和精神狀態投入到各項工作中，切實解決基層職工集中反映的共性問題和訴求，不斷提高職工的獲得感、幸福感和安全感。

　　吉林公司市場營銷部、財務部、生產運營部、燃料物資部針對一季度重點指標和重點工作完成情況進行發言。

　　會議以視頻形式召開。吉林公司本部全體人員、所屬單位負責人在主會場參加會議，所屬單位領導班子成員、中層干部在分會場參加會議。