7月10日，國家電投黨組書記、董事長錢智民主持召開2020年第三次黨組(擴大)會，總結上半年工作，部署下半年工作，聚焦JYKJ和SDSJ、“三個一批”項目、綜合智慧能源發展、安全生產等重大問題，進一步統一思想、凝聚力量，確保打贏“保二爭一”攻堅戰。

　　錢智民表示，上半年，集團公司主要經營指標實現了“時間過半、任務過半”，利潤、凈利潤均好于上年實際、好于時間進度、好于預算進度，利潤總額和凈利潤同比增長。他指出，集團公司堅決貫徹落實黨中央的決策部署，抓好疫情防控和復工復產工作的同時，千方百計推進重燃、核電等重大項目、重點任務的順利開展，下大力度狠抓扶貧工作，將中央的部署要求落到實處、落出成效。面對疫情帶來的影響，集團公司及時研判形勢，快速反應，調整優化工作，提出“保二爭一”奮斗目標，明確將綜合智慧能源作為“2035一流戰略”最重要的增長極，不斷提升“反脆弱”能力。加快創新驅動步伐，將數字化轉型與提升企業治理水平結合起來，加強數字化轉型頂層設計，全力推進企業轉型發展。按照國有資本投資公司試點的要求，深化體制機制改革，優化總部組織機構體系，加強員工隊伍建設，推動改革不斷深化，破解發展難題。積極倡導關心關愛員工，始終依靠干部群眾，為員工發展搭建廣闊舞臺。

　　錢智民從打好“三副牌”的角度分析形勢、明確任務，他強調，在“存量牌”方面，針對9項SDSJ指標短板，要通過主觀努力克服客觀困難，創造性地開展工作。在“增量牌”方面，扎實推動“三個一批”項目，要集中優勢兵力推動清潔能源大基地建設、綜合智慧能源發展等，做好后續項目規劃儲備。在“未來牌”方面，要處理好當前和長遠的關系，總部和各二級單位要盡快將思想統一到數字化智能化轉型上來，把握發展先機，將落地項目抓出成效、抓出效益。

　　錢智民強調，要以“真信、真干、真成”的態度，樹立信心，真抓實干，務必求成，做好下半年重點工作。一要堅定全年目標不動搖，確保實現“保二爭一”。堅定電量電價成本、重大項目等SDSJ重點任務指標不動搖，進一步加強挖潛增效。對業務計劃進行梳理分析，根據實際情況優化調整。二要突出抓好創新發展，推動工作落實落地。強化黨組領導班子齊抓共管，著力推進烏蘭察布、海南島智慧建設等重點目標任務完成。落實綜合智慧能源技術解決方案推介會成果，通過戰略合作、股權合作等手段，積累技術、儲備資源，培養核心競爭力。進一步發揮好“堅持黨的領導、加強黨的建設”這一獨特優勢，加強領導干部隊伍建設，做好“大監督”工作。三要進一步推動改革工作走深走實。認真貫徹落實《國企改革三年行動方案》要求，推進專業化、區域化協同發展，持續優化法人治理結構，加強“一流總部”建設，加強成效分析，不斷完善中國特色現代國有企業制度。與此同時，要求各單位下半年堅持“零死亡”目標不改變，抓好安全生產工作，同時毫不松懈地抓好疫情防控工作。

　　集團公司領導江毅、劉祥民、王樹東、陳西分別圍繞“安全生產”、“綜合智慧能源”、“三個一批”項目、“雙對標、雙激勵”進行專題發言。集團公司領導祖斌、夏忠、陳維義、劉明勝，外部董事盧純、朱鴻杰、楊清廷、聶曉夫出席會議。

　　會議以視頻形式召開。集團公司總助，總師總監，產業協調委員會主任，紀檢監察組負責同志，總部各部門及有關中心主要負責同志在主會場參加會議;二級單位領導班子成員在各視頻分會場參加會議。