編者按：7月15日，中國華電召開2021年年中工作座談會。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，特別是習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神，全面貫徹黨中央、國務院決策部署，認真落實國資委等上級部委有關工作安排，總結上半年工作，分析面臨形勢，部署下半年任務，匯聚起公司上下堅決響應偉大號召，弘揚偉大建黨精神，勇擔央企使命責任，全力以赴高質量完成年度各項目標任務，確保“十四五”實現良好開局，意氣風發向著具有全球競爭力的世界一流能源企業愿景奮勇前進的磅礴動力。會議召開后，集團公司總部各部門、系統各單位迅速行動，學習傳達貫徹年中工作座談會精神，按照集團公司黨組工作部署，積極謀劃、統籌推進各項工作，為高質量完成年度目標任務，為實現第二個百年奮斗目標、實現中華民族偉大復興的中國夢貢獻華電力量。

今日，推出“學精神 擔使命 啟新程”系列報道之一：中國華電總部各部門學習傳達貫徹年中工作座談會精神。

鑄造“三不腐”利劍，為健康發展保駕護航。紀檢監察組迅速將思想和行動統一到集團公司年中工作座談會部署上來，為完成全年目標任務、實現“十四五”良好開局提供堅強保障。上半年，紀檢監察組堅持“鞏固、完善、發展”的工作思路，推動政治監督具體化常態化，一體推進“三不”，黨風廉政建設和反腐敗工作取得新成效。下半年，將重點抓好五個方面工作：一是加強對“一把手”和領導班子監督，壓緊壓實管黨治黨政治責任。二是持續加強作風建設，認真落實中央八項規定精神，結合“我為群眾辦實事”實踐活動，加強對調研工作的監督檢查。三是統籌推進治理整治，深化開展6個專項整治，同步抓好3個專項治理。四是保持懲治腐敗的高壓態勢，構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。五是結合黨史學習教育，從嚴從實加強自身建設，抓好全員培訓，鍛造紀檢監察鐵軍。

當好參謀助手，推動創建一流。辦公室（黨組辦公室、董事會辦公室）積極發揮窗口部門作用，迅速抓好集團公司年中工作座談會精神的傳達學習和貫徹落實。一是深入傳達會議精神。會議閉幕第二天辦公室即組織召開部門例會，對年中工作座談會精神進行解讀，結合部門工作實際深入學習領會會議精神。二是迅速做好后續工作。組織及時印發年中工作座談會講話，對會議部署的重點任務進行分解，同時迅速匯總整理直屬單位反映的意見建議，推動解決各單位存在的困難問題，努力做好年中會“后半篇”文章。三是突出重點貫徹落實。對照會議精神特別是對辦公室下半年工作的部署要求，組織對部門年度重點任務進行補充完善，積極推進“三重一大”決策體系完善、董事會考核、疫情常態化防控、公司系統辦公室“創一流”、大廈安全防控等工作。辦公室將于近期召開部門專題會議，對貫徹年中工作會精神進行再動員再安排再細化，以下半年更加優異成績推動集團公司各項目標任務的完成。

加強戰略引領，全力推進集團公司結構調整。戰略規劃部以新發展理念為引領，以高質量發展為主題，以結構調整為主線，扎實推進集團公司轉型升級，加快高質量發展步伐，鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接，為公司加快創建具有全球競爭力的世界一流能源企業奠定堅實基礎。下半年，戰略部將貫徹落實年中工作座談會精神，以公司“十四五”規劃為統領，層層壓實目標責任，共同推動公司規劃落實落地，確保實現“5318”發展目標；進一步加大新能源資源拓展力度，全力加快風光電發展，持續發展水電，統籌做好氣電、煤電、供熱等產業發展，加快集團公司結構調整；鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接，全面完成定點幫扶、對口支援等各項任務。

多措并舉，做好新形勢下干部員工隊伍建設各項工作。人力資源部（組織人事部）以落實國企改革三年行動方案為重點，在加強領導班子和干部隊伍建設、加大人才開發培養、優化勞動用工機制、強化績效薪酬激勵、提升企業年金管理運營能力和社保工作水平等方面狠下功夫，著力打造忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍，積極構建適應集團公司改革發展的高效管控體系。下一步，人力資源部將繼續圍繞集團公司“五三六戰略”，全面落實集團公司年中工作座談會精神，根據《2021―2025年企業領導班子建設規劃》持續做好領導班子和干部隊伍建設，抓好經營管理人才、科技人才及技能人才“三支隊伍”建設，推進國企改革重點工作，確保年度改革任務全面完成。持續完善績效薪酬機制，優化人力資源配置和管控體制機制，提升企業年金管理運營能力和社保工作水平，不斷加大力度為職工群眾辦實事、辦好事，努力為集團公司“十四五”開好局、起好步提供堅強的組織保證和人才支撐。

以一流財務建設助推集團高質量發展，聚焦目標、精準發力。財務資產部加快財務管理轉型升級，集團公司“兩利四率”全面達到預算進度，經濟效益明顯改善，整體實現“時間過半、任務過半”，為完成全年目標奠定堅實基礎。下一步，財務資產部將結合工作職能實際，深入、全面貫徹落實本次會議精神，圍繞雙碳目標要求，推進新能源并購整合“再加速”；圍繞年度目標任務，推進提質增效“再加勁”；圍繞財務關鍵要素，推進管理職能提升“再加力”；圍繞財務體系建設，推進管理轉型創新“再加油”；圍繞穩健平穩運行，推進風險防范應對“再加固”；圍繞黨建與工作深度融合，推進黨的建設“再加強”。全面對接集團戰略，充分發揮一流財務建設效能，為集團公司實現“十四五”良好開局聚力聚能。

多點發力，打好控本增效“組合拳”。生產技術部按照集團公司黨組決策部署，著力強基礎、降成本、提效益，可靠性、經濟性、環保水平、項目管理和燃料管理等各項指標穩中有升，圓滿完成慶祝中國共產黨成立100周年及供暖期能源保供任務。下半年，生產技術部將通過抓降非停、強化隱患排查治理、完善技術監督等措施，不斷鞏固能源穩定供應；通過行業優勝機組選樹和培養、節能升級改造及靈活性改造、水新項目對標和能效管理評價、運維管控模式創新、數字化電廠建設，持續提升能效貢獻度；通過強化集約化規模化模式、優化電煤采購結構、推進燃料智能化信息化建設，進一步提高成本控制能力；通過優化管理機制、強化技能培訓、做實業務監督、夯實項目后評價，確保項目管理規范、投資高效、技術先進、對標一流。

高標準策劃、高水平保護、高質量建設，構建精品工程建設文化。工程建設部重塑電力建設工程管理理念，從優質、創新、綠色、效益、數字、廉潔六個維度，全方位、立體化推動精品工程創建；壓實工期管控責任，保障項目按期投產；抓實風險隱患治理，防范化解重大隱患風險；創新方式方法，對標提升采購管理水平；加強作風建設，破解重點難點問題，為完成全年工作目標奠定堅實基礎。下半年，工程建設部將深入開展黨史學習教育，強化改革創新意識，不斷增強實踐自覺，持續構建精品工程建設文化。著力優化工程建設管控體系，加快建設央企一流采購管理體系，切實提升工程管理和采購管理能力，引領集團電力建設整體提升。以推動精品示范項目建設為抓手，抓實項目安全質量管控，抓牢重大安全隱患治理，周密部署防洪度汛，層層壓實新能源基建責任，全力保障重大項目按期投產，確保高質量完成年度目標任務。

綠色智能開采，打好煤炭產業“安全高效”牌。煤炭產業部認真貫徹落實集團公司有關工作部署，堅持“安全高效、綠色智能、產業協調、物流通暢、創造價值”原則，打造安全高效發展優勢，經營效益逆勢而上，達到歷史同期最好水平。安全主體責任進一步落實，產業安全平穩；修訂完善10項管理辦法，制度體系進一步完善；工程建設有序推進，證照辦理取得新進展；增產增供工作措施落實有力，自產煤內銷量833萬噸；煤礦智能化建設扎實推進。下半年，煤炭產業部將全力抓好煤炭企業安全穩定，堅決做好增產保供工作；堅定煤礦智能化建設目標，加快煤礦智能化建設；推進低碳清潔發展，努力打造綠色發展新優勢；攻堅克難狠下功夫，加快煤礦證照手續辦理。打造安全、綠色、智能、合規、廉潔、幸福礦山，促進煤炭產業的高質量發展。

“穩”字當頭，不斷夯實安全環保基礎。安全環保部按照集團公司黨組工作部署和年度工作會議安排，深入開展“整治攻堅年”和生態環保深入治理活動，不斷強化安全督查成效，全面實施全員安全培訓，穩步推進應急能力建設，依法依規追責問責，持續加強生態環保監管，不斷提升風險防控能力，有效保障建黨100周年等重點時段安全環保穩定。下半年，安全環保部將堅持問題導向，強化責任落實，持續深化安全生產“整治攻堅年”行動；著力夯實傳統產業和新能源安全基礎；狠抓重點領域安全管控；強化安全管理基礎建設；繼續開展生態環保深入治理活動；全面防范生態環保風險，為集團公司高質量發展奠定堅實基礎。

科技創新增動力，創新驅動“再加油”。科技信息部加大科技創新力度，建立科技項目“揭榜掛帥”機制并評出首批“揭榜掛帥”項目，13個揭榜團隊揭榜授旗；成功投運國內首套自主可控TCS系統、首套1000MW超超臨界煤機自主可控DCS和DEH系統，持續推進國資委創新LHT關鍵核心技術聯合攻關；積極應用“云大物移智鏈”技術，在多領域開展生產數字轉型、商業模式創新，加入“長安鏈”生態聯盟，發布“長安鏈物資采購”場景。下半年，科技信息部將持續推進科技創新體系建設，完善創新激勵機制，加強知識產權保護；加快打造原創技術策源地，積極承擔國家創新任務，狠抓關鍵核心技術攻關，著力提升策源能力；緊扣目標任務，加強統籌協調，抓好碳達峰方案落地；全力推進數字化轉型，運用新一代信息技術、大數據、人工智能、區塊鏈等先進技術賦能傳統產業。

拓市場新營銷，持續增收增利。市場營銷部面對上游燃料市場的嚴峻形勢和復雜多變的電力市場，加強統籌協調積極應對，挖潛和優化相結合，實現發電量和機組利用小時雙提升，供熱板塊穩步增長，同類型集團對標排名領先，量效貢獻持續提升。積極推進綜合能源服務業務，網上服務大廳啟動運營。下半年，市場營銷部不斷深化市場營銷內涵，完善以客戶為中心的數字化營銷、綠色營銷的轉型體系；不斷強化市場創效力度，保供保增長，確保全年量價費效目標落實；加強電力市場交易管理，提高市場競爭能力；不斷拓展供熱業務產業鏈條，挖掘產品需求和效益增長點，加大集團級智能供熱中心建設，持續提升量效管控能力；不斷適應新型電力系統要求，完善體制機制，開展兩個平臺建設規劃，大力推進綜合能源服務業務。

抓實黨史學習教育，強化黨建宣傳工作，為推進集團公司高質量發展凝心聚力。黨建工作部在集團公司黨組堅強領導下，落實新時代黨的建設總要求，以全面提高黨的建設質量為主線，認真自覺圍繞慶祝建黨100周年和國企黨建會召開5周年，對照黨組1號文件逐項抓落實，黨建工作重點任務推進順利，黨建工作質量持續提升。慶祝建黨百年華誕隆重熱烈，黨史學習教育興起熱潮，企業品牌形象有力彰顯。下半年，黨建工作部將按照集團公司黨組的安排部署，弘揚偉大建黨精神，扎實做好各項重點任務，推動黨建工作上臺階上水平。在黨史學習教育方面，重點把學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神作為當前和今后一個時期一項重大政治任務，深刻領會和把握講話的重大意義、豐富內涵、核心要義、實踐要求，切實把思想和行動統一到講話精神上來。在基層黨建工作方面，圍繞全國國有企業黨建工作會召開5周年，對貫徹落實會議重點任務情況進行“回頭看”。扎實開展“中央企業黨建創新拓展年”專項行動。堅持服務生產不偏離，推動黨建工作與生產經營深度融合。在宣傳思想方面，落實《新時代加強和改進思想政治工作的意見》，廣泛開展“四史”教育，加強統戰工作。加強新聞策劃傳播，有序推進國際傳播，加強企業文化建設，持續擴大中國華電品牌影響力。

高質量推進巡視巡察工作，為集團公司改革發展提供堅強政治保障。巡視辦（監督部）深化中央巡視整改，以長效機制工作清單為抓手，常態化推動巡視整改走深走實；圓滿完成對3家直屬單位黨委巡視“回頭看”和7家基層企業黨組織提級巡視任務；探索建立內部巡視整改評估促進機制，做深做實巡視“后半篇文章”；持續強化監督追責工作，成功申報并穩步推進國資委“揭榜掛帥”重大研究課題；扎實做好機關紀檢工作，進一步強化對機關黨員干部的日常教育、監督、管理。下半年，巡視辦（監督部）將認真學習貫徹全國巡視工作會議精神，不斷豐富完善《十九屆中央巡視整改長效機制工作清單》，推動中央巡視整改不斷取得新成果；扎實開展第二輪巡視“回頭看”，對相關基層企業開展提級巡視，實現對基層企業巡視巡察全覆蓋的目標；進一步完善巡視整改制度規范，加強對直屬單位巡察工作指導；高標準完成國資委“揭榜掛帥”重大研究課題；持續加強總部機關紀檢工作，為集團公司改革發展提供堅強政治保障。

完善審計體制機制，持續提升審計效能。審計部通過集中學習、深入討論、自學等多種形式傳達學習集團公司年中工作座談會精神，進一步統一思想、理清思路、找準目標。上半年，審計部持續完善審計體制機制，密切配合審計署重大政策措施落實情況跟蹤審計及專項審計調查，有序推進審計項目開展，較好地發揮了“經濟體檢”功能。下半年，審計部將著力“五個堅持”，持續提升審計效能。堅持黨對審計工作的領導，把黨的領導落實到審計工作全過程各環節，不斷提高“政治三力”；堅持應審盡審，推進審計全覆蓋，牢牢把握審計監督定位，聚焦主責主業，規范開展各類審計工作；堅持嚴守審計質量“生命線”，對關鍵環節加強過程質量控制；堅持以系統觀念開展審計，推動將研究作為工作前置，注重綜合分析研判，提升審計效能；堅持抓實抓細審計整改，嚴格時間節點，注重整改結果，促進標本兼治。

創一流、推改革、防風險，助力集團公司高質量發展。企業管理與法律事務部（企業改革辦公室）緊緊圍繞集團公司改革發展中心任務，統籌推進公司治理、制度建設、內控管理、法律合規、風險防范、對標提升等工作，全面落實創建世界一流能源企業、國企改革三年行動、新階段法治建設三項重點任務，較好地完成了上半年各項工作任務。下半年，企法部將扎實推進創建世界一流工作，開展一流示范單位創建；持續深化公司治理專項行動，開展公司治理示范企業創建活動；深入實施改革三年行動，聚焦治理機制、用人機制、激勵機制“三大機制”，突出抓好重點專項、綜合改革、典型引領“三項工程”；印發《“十四五”時期法治建設實施方案》，進一步加強法治華電建設；加快推進以風險為導向、以合規為基礎、以內控為手段的內控、法律合規、風險一體化建設，為創建具有全球競爭力的世界一流能源企業提供可靠保障。

提升職工向心力凝聚力，增強發展內源動力。群團工作部將認真學習貫徹年中工作座談會精神，落實“六再”要求，提“三力”、強“三性”、增“三感”，凝聚職工奮進力量。以“百年黨旗紅 追夢新時代”“華電青年跟黨走、青春建功‘十四五’”為主題，著力落細落實黨史學習教育，抓好職工思想政治引領，團結帶領職工知黨恩、聽黨話、跟黨走；著力規范企業民主管理，助力國企改革三年行動落實，切實維護職工合法權益，增強職工主人翁意識；著力深化勞動和技能競賽，推進創新創效，發動廣大職工立足崗位成才建功；著力推進健康企業和職工文化建設，真心實意為職工辦實事，服務職工提升生活品質；著力加強群團組織力建設，抓好黨建帶群建工作落實，不斷發展群團組織的政治性、先進性、群眾性。

穩中求進，高質量共建“綠色絲綢之路”。國際業務部圍繞“5318”發展目標、“六個字”發展要求和“六個一”發展思路，努力克服境外疫情影響，扎實推進國際業務綠色轉型發展，助力共建綠色絲綢之路；抓實抓細做好境外疫情常態化防控工作，確保了境外員工人身安全健康和隊伍穩定。下半年，國際業務部將堅決貫徹落實集團公司年中工作座談會部署，扎實細致做好境外單位疫情防控，嚴防疫情輸入輸出，積極推進境外員工疫苗接種工作；堅持開放、綠色、廉潔理念，堅持“穩中求進”工作總基調，堅持質量效益優先，全力以赴完成國際業務經營發展的各項年度目標任務；加強境外項目風險防范，強化項目前期研判，堅持市場化、法治化原則推進“一帶一路”項目，持續提升境外風險防控能力，推動“一帶一路”建設走得更穩、更實、更好。

穩步推進共享中心項目建設，邁好全面上線運行第一步。財務共享中心建設推廣工作穩步推進，系統整體運行穩定，達到崗位分工專業化、業務流程標準化、財務審核集中化、業務處理批量化的“四化”建設標準，全部上線企業共735家。下半年，財務共享中心將以財務變革轉型為切入點和突破口，高質量地全面完成共享中心建設推廣工作。不斷優化共享系統功能，加強自動化技術應用、梳理財務機器人應用場景，推動實現各項功能全面建成應用；強化推廣管理工作，持續優化規范業務標準和流程，實現財務共享系統全覆蓋；不斷提升共享運營效率和管控效能，奮力實現信息質量零差錯、業務處理零等待、運營過程零隱患、優質服務零投訴的“四零”運營目標。