本網訊 為堅決打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰，確保公司抓緊抓實安全保電和生產經營，為年度目標任務完成打下基礎，華電烏江公司深入貫徹習近平總書記在中央統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展工作部署會議上的重要講話精神，通過創新“云思維”，以“云值班”“云辦公”“云黨建”等方式全面統籌疫情防控和全面復工工作，提高安全生產效能，實現企業精準管理，高效抓好全面復工。

　　創新工作模式，安全生產“云值班”

　　保障企業安全生產，少不了創新生產模式。東風發電廠采用“蜂鳥型”最小化到崗模式，打破職務、部門等界線，生產管理人員一線開展消缺、巡檢等具體工作，并采取24小時值守少員輪班方式，最大程度地發揮現場人員作用。烏江渡發電廠開啟“云復工+倒班”模式，大部分人員在家進行遠程辦公，少量人員在廠區值守，14天為一個周期進行調換，科學復工、精準防控，確保生產戰“疫”兩不誤。清水河公司結合疫情防控、年度重點工作和水電行業安全生產特點，提出值班“332蜂巢管理”，按照防汛度汛工作總體要求，采用工作倒排法，以提前完成防汛度汛措施為關鍵節點，提前安排檢修預試、防汛度汛項目實施計劃等工作，在落實項目人力資源需求的基礎上，分別對疫情期間在崗員工、居家候班人員，采用就地休息方式，調節在崗員工作息時間，安排人員返崗上班，同時班組實行項目任務“小班制”(原則上不超過3人)模式獨立完成工作，運行、檢修人員不同時聚集在工作現場，安措執行采用工業電視、視頻或其它通訊方式交叉確認。

　　在戰“疫”特殊時期，各單位“高招”頻出，既做到疫情有效防控，又保障工作時刻在線，推動安全生產有序開展。

　　開啟遠程復工，助力企業“云辦公”

　　遠程辦公及時開啟，助力企業全面“線上復工”。2月10日以來，該公司財務管理部(含會計核算中心、貴陽財務共享中心籌備組)采取靈活辦公模式，通過微信群和QQ群進行部門員工每日工作打卡、各科室提報工作計劃、布置工作任務等。貴陽財務共享中心籌備組按日提報資金支付計劃，集中資金支付操作時間，每周使用華為云WeLink視頻軟件組織召開兩次電話視頻業務協調會，對1月第一批試點單位(大龍分公司、東風發電廠)共享系統上線以來的業務及消缺情況進行及時對接與解決。同時以電話視頻和微信業務群交流的方式，及時對接基層單位共享平臺業務，和廠商安永公司、監理國電南自保持溝通，有效開展第二批單位共享系統上線準備工作。

　　不僅如此，該公司其他職能部門及各基層單位，均通過運用互聯網軟件、設備，實現足不出戶即可在線高效協同辦公，確保各項工作有序進行。

　　借助平臺抓黨建，遠程教育“云黨建”

　　借助平臺抓實黨建，遠程教育增強凝聚力。根據《中國華電基層黨支部“擔使命、筑堡壘、戰疫情”主題黨日工作指引》要求，烏江公司黨委迅速行動，層層落實，組織要求各單位黨委、黨支部，結合當前疫情時期特殊情況，創新工作方法，扎實開展黨建工作，運用網上黨建“虛”工實做，取得實效。東風發電廠以“線上為主、線下為輔”的方式開展主題黨日，通過學習強國APP、共產黨員網等形式線上學習，同時要求黨員在家補充自學，兩種方式學習上級有關精神，雙管齊下，收效甚高。構皮灘發電廠黨支部利用視頻召開支委會，自制“學習思維導圖”提高學習質量;組織黨員視頻觀看人民日報制作的共同抗疫微視頻，進一步堅定抗疫信心;組織全廠4個黨支部，開展4場線上會議，共82名黨員在各自手機端“學習強國——線上會議”平臺參加支部線上民主議事。

　　當前，在公司黨委安排推動下，各單位黨委、黨支部均通過線上線下相結合的方式，扎實開展黨建工作，把防控疫情和安全保電作為踐行初心使命的具體行動，讓黨旗在抗疫保電一線高高飄揚。