中國電力網訊    開局既決戰，起跑就沖刺。為深入貫徹落實同煤集團和漳澤電力關于確保實現首季“開門紅”的相關決策部署，王坪發電公司提前部署、科學謀劃、搶先抓早，響鼓重錘，做到疫情防控和生產經營“兩手抓、兩促進”，沖刺實現首季“開門紅”。
        凝聚共識、明確目標，匯集全部力量爭發電量。要求發電部作為主體部門逐級壓實責任、梯次分解任務，定準細化措施，切實把員工思想和行動高度集中到公司決策部署上來，采取“以班保日、以日保周、以周保月”的方式，要求每班值長加強與調度的溝通聯系，確保當班負荷線不得低于計劃線。另外，各運行班組務必做到在早、晚高峰前，根據網上負荷以及風電情況，及時聯系調度，提高機組負荷率。配煤班組則需根據日負荷曲線，加強配煤摻燒管理，防止因入爐煤熱值低、硫份高造成機組限負荷事件的發生。設備部則要強化設備的消缺維護，尤其輸煤系統、除渣等公用系統，防止因設備原因造成機組限負荷事件的發生。
        針對疫情防控期間無法外出跑市場的現狀，要求市場部積極應對，創新工作思路，開展包保營銷工作機制，將全省近百家售電公司按照地區劃分到責任人，做到每個人頭上有任務，每個人身上有壓力，每個售電公司有專人對接，力爭做到全覆蓋。確保人人市場開發有收獲，月月電量計劃有著落，扎實做好電量營銷工作。
        精準施策、精打細算，堅決完成生產經營沖刺目標。要求燃管部在行動上聚力，積極開展調研市場周邊煤礦生產變化情況，及時收集信息，分析價格，根據市場變化特點制定措施，以“超前、錯峰、低價”方式優化儲煤，合理保障庫存，在保證鍋爐“吃飽吃好”的前提下，節約“口糧”開支。針對疫情實際及煤炭市場漲價不利因素，在保證進煤的前提下，采取“分段”定價模式，及時調整月內燃煤采購價格，控制采購成本。同時積極溝通供熱煤拉運，贏得地方政府幫助,在疫情期間給予大力支持，多增加供煤量。另外，瞄準庫存、熱值、單價等硬指標，增進與供應商的合作，積極落實燃煤采購資金，及時支付；在保障煤量、煤質的前提下，通過付款不同方式進行控量壓價，控制入廠標煤單價，確保燃煤價格處于地區最低水平。
        計劃部在措施上聚能，根據疫情影響，原計劃的固定合同招標工作暫無法開展，暫時按照2019年合同價格執行，但結算額降低3%，控制成本費用支出。各相關部門在思想上聚集，保證季度發電量、供熱量，確保營業收入。
        據悉，目前該公司各部門分工協作、主動擔當，將“行動”與“思想”有效統一，突出“爭搶目標”與“把住節點”，精準把握疫情防控與復工復產的階段重點，努力實現任務不偏、焦點不散、標準不降，力爭各項沖刺目標任務早日完成，為公司高質量發展開好局、起穩步奠定基礎。
 

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