中國電力網(wǎng)訊 4月7日，淮北發(fā)電廠通過釘釘智能辦公平臺以視頻會議形式召開專題會議，對近期該廠疫情防控、復工復產(chǎn)具體工作，3月份安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展工作等進行梳理盤點，突出重點、抓住關鍵，提速提效，力求以“有抓手、有措施，新理念、新體系”，全力提升管理水平，向精細化管理要效益。

　　會議強調，一是要加強管理，提升紀律意識、規(guī)矩意識，抓好安全生產(chǎn)各項制度落實，堅決杜絕“好人主義盛行”和“想怎么干就怎么干”的思想頑疾;二是認真反思，總結經(jīng)驗教訓，杜絕低級錯誤重復發(fā)生。各部門、各單位都要深刻認識到任何一個低級錯誤都可能造成嚴重后果，要履職盡責，決不能因為個別人員的工作失誤造成無法彌補的后果。三是理清思路、分清責任，不斷提升管理水平，向管理要效益。針對指標管理，要建立一套完善的指標考核體系，用貢獻值和難度值調整指標的分值，持續(xù)總結分析、及時改進;針對缺陷管理，要做好分析、落實責任、及時整改，對重要缺陷、重復缺陷從嚴考核;針對人員技術管理，管理人員的主要職責是組織攻關、分析原因、正確指導，重點解決“誰來干、怎么干”的問題，明確崗位職責，實施高效管理。

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