中國(guó)電力網(wǎng)訊  為扎實(shí)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，切實(shí)提升員工專(zhuān)業(yè)能力和管理水平，今年以來(lái)，神皖馬鞍山發(fā)電公司從職工培訓(xùn)的精準(zhǔn)度、一專(zhuān)多能、綜合管理能力等方面實(shí)現(xiàn)“三提升”，從抓實(shí)效、高效入手，全力打造企業(yè)復(fù)合型人才職工隊(duì)伍建設(shè)。

　　一是提升培訓(xùn)的精準(zhǔn)度。該公司與專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)合作，著力提升中層管理人員、專(zhuān)業(yè)骨干技術(shù)人員的科學(xué)決策能力、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)能力、駕馭風(fēng)險(xiǎn)能力、狠抓落實(shí)能力、資源配置能力、績(jī)效導(dǎo)向能力、遵章守制能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并推動(dòng)解決問(wèn)題的能力。二是提升一專(zhuān)多能。組織青年骨干員工參加非財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)管理、非人力資源的人力資源管理等經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班，提倡“生產(chǎn)學(xué)管理”、“管理學(xué)生產(chǎn)”，借助機(jī)組大小修的契機(jī)開(kāi)展輪崗學(xué)習(xí)，扎實(shí)基礎(chǔ)，擴(kuò)大眼界，培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高出制度、出標(biāo)準(zhǔn)、出方案的能力。三是提升綜合管理能力。該公司組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加黨建紀(jì)檢、行政管理、公文寫(xiě)作、檔案管理等方面的培訓(xùn)，以管理評(píng)審為抓手，不斷錘煉隊(duì)伍，打磨體系治理能力，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員綜合素養(yǎng)，拓寬培訓(xùn)思路，采取小課堂、大講堂、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等培訓(xùn)形式，助力復(fù)合型人才培養(yǎng)，為企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。

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