中國電力網訊 為深化人才隊伍建設，加快青年人才培養，王坪發電公司嚴格落實“1311”選人用人思路，大力營造青年人才進得來、留得住、上得去的良好環境，出臺配套政策，建立合理的激勵機制，引導青年員工在助力企業發展的主戰場、創新創效的最前沿、保障安全生產的第一線上建功立業。

　　學在平常，學在崗位。隨著機構改革人員流動，運行空缺崗位比較多，部分崗位調整頻率快，導致部分上崗員工實踐經驗、工作經歷達不到該崗位要求，造成工作缺位。為盡快解決這個技術斷層難題，發電部從生產實際出發，采用學習、競賽、晉級貼崗獎勵三步走的培訓新模式，大大激發了運行員工求學上進的熱情。運行員工充分利用學習日自覺參加仿真機培訓，值長、機組長親自當老師手把手教大家機組啟動操作流程、各種事故處理流程。其次通過全能值班員全員競賽方式競聘上崗，競優者即定崗，競優者則加薪，以學習保安全、以學習促生產。

　　師徒結對，以老帶新。針對檢修專業管理人員“斷層”隱跡，設備部把熟知設備原理、檢修原理作為檢修人員的必修基本功，通過現場實操、人人上講臺等靈活實用的培訓方式，以班組為單位，系統開展了針對性培訓。一方面采用師徒結對、以老帶新等形式，積極推行“一對一”專項培養計劃，通過部門推薦、擇優競聘和貼崗晉升相結合等方式，重點加強從事專業工作及具有高等學歷青年人才的培養和鍛煉，逐步改善技術管理層知識結構、年齡結構和分布結構，把優秀青年人才選聘到合適的崗位上。深入開展科技攻關、技術交流活動，把“袁振宇創新工作室”逐步打造成為解決生產技術難題的“攻關站”，推動技術創新的“孵化器”，培養高技能人才的“練兵場”，為廣大員工參與創新創效活動搭建了平臺。

　　輪崗學習，一專多能。對機關管理崗位員工，該公司要求各部門負責人、骨干要充分發揮“傳、幫、帶”作用，從人才梯隊、一專多能、管理AB角、各類制度標準的掌握程度、碎片時間碎片知識的整理等方面隨時隨地對年輕員工進行培訓。該公司財務部率先實施了崗位輪換制，讓員工通過輪崗來體驗不同崗位的工作特色和基準，不斷提升綜合辦公能力。同時利用崗位層級和年度考核評價辦法，突破崗位職數限制，不斷調動員工積極性、主動性和創造性，促進青年員工崗位成長成才。

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