中國電力網訊 為不斷夯實企業根基，推動企業穩步發展，今年以來，薩拉齊電廠重點圍繞“基層、基礎、基本功”建設，不斷完善生產管理體系，狠抓生產運維管理，提升企業硬實力。

　　提升設備可靠性，強化技術先進性。以定期工作規范化、日常管理信息化、技術監督實效化為抓手，全面夯實設備基礎，減少突發性和頻發性缺陷發生。加強設備過程管控，強化運行設備分析，對設備運行狀態進行科學預測，提前做出分析，制定切實可行的預控措施，穩步提高設備可靠性。認真吸取同行業非停事件教訓，持續做好防非停專項工作，認真開展非停事件舉一反三排查，避免同類型事件發生。加強專業會、專題會組織管理，善于引入外部資源，提高專業會議質量，及時高效解決安全生產問題，同時不斷考察和提升人員技術水平。加強人才建設和科技創新工作的管理，鼓勵引導職工多學習，并將專業技術知識運用到生產實踐中多動腦、多動手、多創新。

　　深化運行管理，提升機組整體性能。完善運行標準化體系文件，細化操作過程，規范人員行為，著力加強“三票三制”、機組啟停管理方面生產基礎工作。以指標管控、小指標競賽為導向，強化技術攻關，完善機組啟停策略，優化運行方式和運行參數調控，切實提高機組安全、經濟、環保運行水平。落實運行班組主體責任，扎實開展事故預想和反事故演練，建立和完善運行分析標準，完善防誤操作管理規定和措施，杜絕人為責任事故發生。持續開展AGC、一次調頻等優化工作，著力從優化邏輯、凝結水節流等方面入手來提升機組性能指標和協調品質，提高機組電網輔助服務能力，同時機組價值創造能力。

　　大力推進標準化作業，提升設備檢修水平。大力推進檢修作業標準化，強化檢修工藝、標準、質量管控，提高檢修技改質量，確保機組修后可靠性、能耗等指標達到優秀目標值。狠抓檢修全過程管控，嚴格落實公司“一卡、一包、一票”管理要求，認真執行“三措兩案”制度，持續做好檢修過程監督，抓實檢修質量和過程管控，保證檢修技改項目安全、高效。建立完善設備維護保養標準，堅持以機組定期保養為主，強化缺陷科學預判，確保機組安全穩定運行。加大設備治理力度，強化設備管理責任落實，做細、做實隱患排查、治理工作。

　　著力做好“星級班組”建設工作。堅持從基層、基礎、基本功入手，著力提升員工素質能力，重點強化班組長安全生產能力、崗位勝任能力、應急處置能力。落實班組建設主體責任，強化管理干部對班組建設的跟蹤指導，細化分解星級班組建設內容，加強班組建設制度培訓，持續班組“151”網格化工作管理機制運轉檢查，深化“四化班組”建設，即班組管理規范化、班組培訓系統化、班組作業標準化、班組檢查常態化，讓班組成為企業健康、安全發展的出發點和落腳點，推動企業一步一個腳印兒的穩步向前。

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