中國電力網訊  下半年以來，國神薩拉齊電廠在二號機組進入A級檢修、通流改造、超低排放改造的同時，狠抓1號機組發電創效工作，取得1號機組單機單日發電量連續多次創年度新高的好成績，使得機組負荷率從80%升至99.3%。

　　該廠黨委充分發揮“把、管、保”的作用，一手抓2號機組檢修、改造工作，一手抓1號機組安全高效運行工作，組織成立了以廠領導為負責人的1號機組保運小組，制定下發一系列保運措施，要求領導干部堅守一線，督導各項制度措施落地落實。同時大力推動黨建工作融入中心工作，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，各黨支部圍繞單機保運工作紛紛組織開展特色黨建活動，組織成立“精細化管理”黨員戰斗隊、黨員“志愿者服務隊”和“黨員先鋒崗”，引領全體職工為機組長期經濟、穩定運行保駕護航。

　　安全管理方面，該廠將安全生產責任層層分解，切實壓實安全責任，明確各崗位安全職責，督促職工人人擔責、人人負責、人人盡責，引導全員從生產的每個環節、每個流程、每個關口、每個細節緊抓安全，確保安全工作事事有人管，環環有人抓。加強外委隊伍安全管控，嚴格按照“十必須兩嚴格”要求，大力開展外委人員安全教育和安全監督指導工作，加強一線人員安全生產過程管控，實行外委人員內部化管理，共同筑牢企業安全防線。

　　為進一步加強機組設備管理，該廠統籌組織運行、設備維護、安監和生計等各部門人員根據各自崗位職責和專業分批次、分專業、定期開展全方位隱患排查，做到“抓小，抓早，抓預防”。對易發缺陷、重復性缺陷和隱蔽缺陷緊盯不放，并加大重點設備巡查維護力度，發現問題立即指定責任部門專業人員進行限時整改。檢修維護中提高設備檢修工藝標準，徹底根除設備隱患，確保各個系統安全高效運轉。對于備用設備，定期組織運行、設備維護和生產技術等部門聯合開展備用設備試轉和測試工作，對備用設備的可靠性、安全性和經濟性進行全方位檢查，持續進行設備維護改造和技術提升，確保備用設備關鍵時刻靠得住、用得上、效能高。

　　電力市場營銷方面，該廠全面落實“爭、搶、省、拼”的各項經營舉措，強化經營管理、落實經營責任，加強與電網的聯系溝通，時刻了解、通報網上電量信息，利用第一手信息提前合理部署機組運行方式和各設備參數調整方案，將電網計劃電量分解到具體操作人員，要求生產人員在保障安全的前提下，千方百計推動機組高負荷運行。同時持續加強市場攻堅，不斷加強電量市場調研與對標，爭取更多用戶，努力拓寬電力市場空間。

　　機組發電運行方面，該廠教育引導全員牢固樹立責任意識、競爭意識和效益意識，不斷完善電量管理考核和獎勵機制，制定有關“電量指標”和“機組小指標”的績效考評辦法，督促指導一線職工全力拼搶電量。大力開展值間“績效小指標競賽”活動，充分調動生產員工的積極性，引導員工積極優化機組運行方式，嚴密監視負荷曲線，運行操作做到勤調、細調、精調，確保機組安全穩定的同時實現最大出力。

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