中國電力網訊  近日，王坪發電公司深入貫徹落實晉能控股集團近期《晉能控股集團整合重組期間強化安全工作非常措施》和《郭金剛董事長在集團干部大會上的講話》等系列會議精神，切實將集團整合重組期間作為安全生產特殊時期，采取非常舉措，確保安全萬無一失。

　　提高認識，增強站位。公司領導及各部門負責人要堅決貫徹落實 9.30 日晉能控股集團成立專題會上樓陽生省委書記、林武省長、王擁軍紀委書記重要講話精神，嚴格按照“系統思維，把握大局，嚴肅認真，注重細節”工作要求，統籌抓好安全和生產工作，進-步提高思想認識，深刻領悟安全是整合重組的前提和保障，牢固樹立不管如何整合重組，生產經營單位主要負責人安全生產主體責任不會變的責任意識，進一步強化風險防控，深刻汲取臨汾襄汾坍塌事故和太原臺駘山火災事故教訓，舉一反三，全面防范化解安全風險、排查治理事故隱患。

　　加強領導，統籌部署。該公司主要領導親自掛帥，成立整合重組期間的專項安全強化工作組，分管安全的負責人組織專班負責，加強公司領導干部帶班、部門負責人帶班、涉事故隱患治理和高風險變化作業管控信息以及安監部每日檢查結果等安全信息報送，傳達貫徹落實晉能控股集團整合重組工作領導組安全工作指令，研究制定整合重組期間強化安全非常措施，周密安排部署落實安全生產主體責任的具體舉措，配套出臺嚴厲的考核問責辦法，嚴格落實考核，堅決確保此期間不發生任何生產安全事故。

　　壓實主體責任，強化措施執行。按照“三個必須”原則，該公司堅持黨政同責、一崗雙責、齊抓共管，全面壓實安全責任，層層傳導安全壓力，確保安全責任不落空、不懸空，無縫銜接。公司負責人嚴格落實“想安全、控風險、治隱患、盯變化”責任，認真分析研判安全風險，嚴格執行“五親自”制度，親自布置整合重組期間帶班工作，重點環節要親自帶班，其它環節要常態化帶班。各分管領導落實抓業務保安全責任，嚴格執行下基層檢查“三個三分之一”規定，關口前移、重心下移，心無旁鶩，親力親為，撲下身子組織安全生產。各責任部門負責人不斷強化各級人員安全行為規范，提高現場管理水平，嚴格執行“五親自、五必須、兩同時、三在場”等工作要求，強化員工隊伍安全穩定，精準隱患排查治理，落實反“三違”制度，提高風險防控管理水平。各生產部門切實貫徹《安全生產專項整治三年行動計劃》要求，將三年行動作為一次全方位、系統性、深層次的體檢和整治，決不能因為整合重組而出現工作停頓、放松，緊盯各項重點工作、重點環節，切實采取超常規安全舉措，超前部署、精準發力，全力以赴保障安全生產，堅決防范事故發生，保障企業生產經營安全穩定。

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