中國電力網訊  800米跑，最后200米最較勁，它考驗的是運動員的耐力、勇氣、爆發力。四季度如同800米跑的最后200米，是定全年、保全局的收官階段，也是明年工作起好步、開好頭的關鍵節點。

　　在這“一季關兩年”的重要時期，宿州公司黨委發起《全體總動員，大干四季度，以優異成績完成全年目標任務》倡議書，動員全體干部員工堅決貫徹上級公司決策部署，趕搶各項工作進度，沖刺年度目標任務，加快“創一流”步伐。

　　沖刺——火力全開，跑出提質增效加速度

　　四季度以來，該公司深入貫徹集團公司、安徽公司三季度經濟活動分析會精神，外抓電量、煤炭兩大市場，內抓節能降耗，打響了一場“超發電、保供應、補短板”為主線的提質增效攻堅戰。

　　超發電，提收益。超發“復工復產”電，抓住上海、浙江等省區復工復產、用電提速時機，著力爭取年度電量計劃調增，切實把疫情影響降到最低。狠抓“市場電”，詳細開展用戶排查，分片區收集信息，滾動更新用戶臺賬，全力拓展客戶規模。整合公司員工、優質業務合作單位等各方資源，調動各方積極性，著力促成2021年電力交易合作，為安徽區域2021年電量增發貢獻力量。爭取“政策電”，密切跟蹤消納省份用電、控煤等政策因素，統籌線路檢修、外送電規模需求等實際，千方百計爭取政策電。

　　保供應，降煤價。四季度，該公司科學調整“長協-市場”結構，將長協煤集中在第四季度價格低點釋放，有效降低煤價。采取科學的招標策略，在煤價下行時預留部分量月中招標，增加低價煤占比;在煤價上行時，月初一次性掛網招標，全力爭搶煤源。同時，根據招標情況，將采購量向低價區域傾斜調整，合理調配“省內-省外”資源比例。全力拓寬渠道，加大山西蔡家崖、五寨以及山東新安礦等新供應渠道開辟，挖掘新客戶資料，為保供降價奠定基礎。

　　補短板，促節約。實行節能負面清單管理，開展節能降耗“金點子”及降耗挖潛活動，先后實施了提高發電機氫氣純度等15項金點子，#1機組供電煤耗同比降低2.45g/kWh。下一步，該公司將積極推進節能技改項目，組織實施#2機組加氧改造、漿液循環泵“1+1”模式改造等5項節能技改項目。常態化開展運行優化調整，以動態調整四項優化措施、小指標競賽、日指標波動分析、值班員操作評價等工作為抓手，保證機組各項參數壓紅線運行。開展優勝機組選樹，編制能效對標保障措施，將指標分解落實到人，每日找差距、補短板，提高機組經濟運行水平。

　　沖刺——創新升級，跑出安全環保加速度

　　在一樓多功能廳，該公司領導逐一上講臺為干部員工講安全課成為流行、人氣打卡地。這是該公司以安全生產基礎管理夯實年活動為平臺，以安全生產專項整治三年行動為切入點，全面開展的“安全大講堂”活動。

　　“安全大講堂”活動是該公司歷年安全培訓活動中持續時間最長、覆蓋人員最廣、培訓內容最全、形式多樣化的安全活動，分為八節集中講課，授課人為該公司領導及生產系統部門負責人，從管理人員安全技能提升、案例解析、安環管控、安全生產保證體系作用發揮、兩外規范化管理、兩票執行、作業現場安全風險管控等方面進行系統講解、宣貫。同時邀請專家進行標準腳手架搭設、緊急救護等實操培訓，提升員工操作技能水平。

　　“安全環保是底線，是紅線，更是生命線，是一切工作的前提條件。”在該公司大小會議上，這句是逢會必講的金句。隨著環保特大技改項目——煤場全封閉改造工作中的鋼結構、螺栓球鋼網殼、圍護結構及附屬設施安裝施工陸續開展，針對作業點分散、作業點高、環境復雜等不利因素，該公司積極謀劃新舉措，將安全管理融入無人機技術，克服監控攝像和人為觀察“盲區”，最大限度保證安全檢查力度和深度。讓安全隱患“無處藏身”。同時，避免了大量登高作業，降低人身安全監督員、工程管理人員安全風險。

　　為讓人人關注安全，人人參與安全，人人監督安全，該公司推行安全生產監督和保證體系人員佩戴臂章，一枚小小的“臂章”將安全生產第一責任人、專職安全管理人員、工作負責人、安全督察長、人身安全監督員的身份和職責亮了出來。

　　“臂章”共分為“安全監督”“安全督察長”“人身安全監督員”“工作負責人”四個類別，安監人員佩戴“安全監督”臂章，保障體系管理人員佩戴“安全督察長”臂章，班組人員根據班組工作安排分別佩戴“人身安全監督員”臂章和“工作負責人”臂章。通過佩戴臂章亮明身份，進一步提高廣大員工的安全責任意識，打造了安全穩定的生產環境。

　　沖刺——激活活力，跑出管理提升加速度

　　加強管理是企業發展的永恒主題，是企業實現基業長青的重要保障。

　　該公司以“目標管理到部門，績效管理到個人，過程控制保結果”為準則，構建全員績效管理體系，按照年度績效目標，每月重點對電量、入廠標煤單價、供電煤耗、綜合廠用電率等關鍵指標科學分解。并在每月經濟活動分析會上，通過柱狀圖、趨勢圖等形式對標落后指標、同比下滑指標進行原因分析，實現對標工作有成果、出經驗。

　　值班員是機組主要經濟指標的掌舵者，其監盤和操作是否到位、及時，將直接影響著機組各項指標參數的走向。該公司抓好關鍵少數對標工作，在加強運行經濟指標參數日常監督和檢查考核、舉行勞動競賽及創建無超溫班組等活動的同時，啟用值班員績效考核系統，詳細統計值班員監盤期間主、再熱汽溫和汽壓、真空、排煙溫度、氧量、再熱器減溫水量等主要指標參數的調整情況并進行積分排名，有效調動值班員節能降耗的主動性和積極性，進一步促進節能降耗工作。

　　一流企業需要一流黨建引領。該公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想為引導，把黨的組織管理優勢同企業科學管理優勢有機結合，以KPI為紐帶和粘合劑，采取“雙納入、一講評、三爭先”模式，將績效管理、計劃管理、經營活動分析和政工工作串聯打通。各黨支部緊密圍繞生產經營和管理工作KPI要素，圍繞企業和本支部、本部門中心工作，動員和引導廣大黨員在爭先鋒、創先鋒、當先鋒、做先鋒上下功夫。

　　開展“黨組織怎么看，黨員怎么干”主題實踐活動，通過學一流標準、找一流企業、明一流目標、干一流業績四個階段，結合示范黨支部創建和“月度之星”系列評選，形成全員創一流氛圍。生產經營黨支部建立基于專業管理的黨員領題攻關機制，成立安全環保、生產管理、計劃發展、市場營銷、燃料采購五個攻關小組，通過“選題-領題-解題”，先后解決了#1機真空泵出力低等29項節能問題，實施了低負荷全關汽泵再循環調門等15項節能降耗金點子，降低煤耗降低約2.45克每千瓦時。運行黨支部通過開展如何才能“贏在執行”大討論，制定了“大干60天，保證一整年，贏在執行”的保障措施。

　　奮力沖刺四季度，決戰決勝奪全年。宿州公司將咬住任務目標，堅定必勝信念，強化執行落實，求實創新，奮勇拼搏，全力以赴沖刺全年各項目標任務，為集團公司建設世界一流能源企業貢獻力量!

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