11月20日，國家能源集團準能集團收到了藍天街道陽光社區贈送的錦旗和感謝信。信中感謝準能集團在企地共建、“三供一業”分離移交、全國文明城市復查驗收等工作中，積極配合準格爾旗藍天街道陽光社區，為推動街道整體工作作出的重要貢獻。

從2016年“三供一業”分離移交項目啟動至今，準能集團多次收到來自地方政府、接收單位、社區街道以及居民的感謝信和錦旗。這充分反映出社會各界對準能集團“三供一業”分離移交工作的肯定。

“三供一業”分離移交作為黨中央、國務院深化供給側改革的一項重要舉措，既是實現企業健康可持續發展的必然選擇，也是一項重要的民生工程。

為了把好事辦好，在準格爾旗政府的正確引導和大力支持下，在雙方真誠、積極的努力下，“三供一業”供水、供浴外網和庭院管網及硬化維修改造工程目前已經竣工驗收，歷時兩年多的“三供一業”分離移交維修改造工程基本完成。

“三供一業”分離移交涉及準能集團15個職工家屬區，共208棟住宅樓，677個單元，8118戶。業務涵蓋供水（供浴）、供電、供熱、物業管理（包括職工家屬區環衛、綠化、監控、計算機網絡、通訊、有線電視業務）以及承擔市政功能的污水處理系統和公共區域的道路、環衛、綠化、公園、照明、垃圾清運等管理職能移交、資產劃轉及維修改造工作。

其中，準能職工家屬區“三供一業”維修改造項目主要包括這8118戶的供水、供浴分戶計量。有51181m供水、供浴庭院管網的維修改造，15202m供水、供浴外網的維修改造，9738m供暖管網的維修改造，供電分戶計量及5回10KV線路切改工程，5873m污水管網、物業配套設施工程，103#換熱站擴建和68.36萬m2的職工家屬區住宅樓外墻保溫及9.47萬m2屋面防水保溫工程等。維修改造項目涉及區域范圍廣、涵蓋業務繁雜、維修改造難度大，是一項龐大而復雜的系統工程，也是分離移交工作的重點和難點。

一直以來，準能集團本著高質量、高標準的工作要求，暖人心、解民意的工作態度，深入踐行著“三供一業”分離移交工作的民生本質，共計投資約3.93億元，誓把維修改造工程做成一項惠民工程。

“我們堅持一個原則，實事求是，能修的全部修，爭取把這項民生工作干到最好，讓職工滿意，讓群眾滿意。比如在維修改造的過程中，我們本來只負責修水管，但發現暖氣管道也不行，這樣我們也會把暖氣管道同時更換了。”準能集團企業管理部副主任潘建國說。

為了積極穩妥地推進“三供一業”分離移交工作，確保分離移交按期完成，2018年7月5日，準能集團與準格爾旗政府正式簽訂了《“三供一業”分離移交接收協議》，明確將供水、物業管理及承擔市政功能的污水處理業務移交準格爾旗泰禹水務有限責任公司接收；將供浴、供熱業務移交準格爾旗國資燃氣熱力有限責任公司接收；將公共區域的環衛、垃圾清運業務移交準旗環衛局接收；將公共區域的綠化、公園移交準旗園林局接收；將公共區域的道路、照明移交準旗住建局接收。

2018年8月14日，準能集團與準格爾旗國資燃氣熱力有限責任公司簽訂了《準能職工家屬區供熱、供浴業務運營管理移交接收協議》，實現供熱業務管理職能的正式移交；2019年7月11日，雙方簽訂資產移交協議，完成了資產移交工作。

2018年8月20日，準能集團與內蒙古電力集團有限責任公司薛家灣供電局簽訂《“三供一業”供電業務分離移交協議》，之后分批、分片辦理電表落戶工作；2020年3月24日，雙方簽訂“三供一業”供電職能移交確認書，完成準能職工家屬區所有住戶的切改工作，實現供電業務的正式移交。

2018年8月28日，準能集團與準格爾旗泰禹水務有限責任公司簽訂了《“污水處理廠”正式移交接收協議》，實現污水處理廠管理職能的正式移交；2019年7月11日，雙方簽訂資產移交協議，完成了資產移交工作。

2018年12月14日，準能集團與準格爾旗泰禹水務有限責任公司簽訂了《準能職工家屬區物業運營管理移交接收協議》，2019年起，實現物業管理職能的正式移交。

2020年4月21日，準能集團與準格爾旗泰禹水務有限責任公司簽訂了《準能生活水源地及職工家屬區供水業務運營管理移交接收協議》，完成運營管理權移交；2020年11月13日，簽訂資產移交協議。

期間，準能集團負責維修改造，接收單位全程參與配合。準能集團按照小區劃分標段，并將“三供一業”維修改造工程分三步進行。

第一步為室內管網及戶表安裝改造工程，于2018年12月底前基本完工；第二步為屋面及外墻保溫工程，于2019年4月開工，劃分為9個標段，2019年11月初完工；第三步為庭院管網及外網的維修改造工程，包含物業項目硬化、美化、亮化等維修改造，劃分為5個標段，于2020年11月15日完工。

目前，除公共區域的道路、照明以及供浴移交以及專項維修基金補交等事宜外，分離移交工作已基本完成。維修改造工程有效解決了老舊住宅居住環境差、水電設施陳舊、房屋保暖效果差、滲漏等問題，消除了安全隱患，改造后的中心區，物業管理不斷完善，水電系統實現遠程繳費，供暖系統更加穩定，居民幸福感不斷攀升。

從2018年7月開工以來，維修改造工程歷時兩年半，傾注了準能集團各主責單位的辛勤付出和汗水。

基建工程管理中心在此次維修改造工作中承擔著外墻保溫、屋面防水、庭院管網及路面硬化等工程。面對中心區老舊小區管道老化嚴重，維修更換難度大，高空作業，安全管理壓力大，以及民意需求不一致、部分居民不理解不配合等困難，基建工程管理中心按照宣傳到位、服務到位、落實到位的“三到位”原則，讓居民知道維修改造是干什么、怎么干，讓工程管理人員知道項目為了誰、依靠誰，讓五方責任主體知道工程抓什么、怎么抓，為工程施工安全有序高質量推進注入了一劑“特效藥”，有效保障了項目建設圓滿完成。

作為“三供一業”供水、供暖、物業管理分離移交的主要落實單位，公用事業公司堅持統籌兼顧、逐步推進的原則，以“幸福工程，安全工程、文明工程、廉潔工程”為目標，強化組織領導，明確職責分工，制定實施方案，確保各項工作順利完成。

供電公司按照準能集團安排部署，克服冬季施工、溝通協調住戶難以及時間緊任務重等困難，從2018年11月開始，僅用兩個月完成了中心區居民及公共用電設施戶表改造，確保了移交工作的圓滿完成。

信息中心在此次維修改造工程中承擔著住宅網絡、電視、電話業務及小區監控網絡等弱電改造任務。本著“為職工辦好事，為職工辦實事”思想，信息中心和地方政府密切配合，全力做好改造工作，這也是近年來企業和準格爾旗政府合作項目涉及用戶數量最多的一次，更是從建設到投入，速度最快、投訴最少的一次改造移交。

準能集團積極響應國家有關決策部署，投入大量人、財、物、力主動承擔起“三供一業”分離移交維修改造等任務，把解決實際民生問題作為出發點，高質量完成了各工程項目，在實現剝離企業辦社會職能，在有效減輕負擔促進自身高質量發展的同時，在改善城鎮居民生活環境、助力地方文明城市創建、企地共建等方面均作出突出貢獻，彰顯了央企的責任與擔當。