國家能源集團平莊煤業風水溝煤礦掘進三隊黨支部現有職工82人，黨員15人。近年來，黨支部圍繞企業中心工作，開展“黨員示范崗”“黨員責任區”活動，真正“讓黨旗在一線飄起來，讓黨員身份在一線亮起來，讓黨員作用在一線展現出來”，充分發揮了黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。

作為一線生產的基層黨組織，面對生產條件困難、安全生產壓力大、設備和人員老化等難題。如何將黨建工作與生產經營深度融合，支部建設工作抓什么、怎么抓、重點抓在哪，是擺在掘進三隊黨支部面前的重要課題。今年以來，集團黨組著力推進黨支部標準化建設，開展了黨支部建設“雙百行動”，要在系統內創建100個“示范黨支部”，平莊煤業黨委也開展了“標桿黨支部”的創建工作。面對困難和挑戰，風水溝煤礦黨委在5月初，發出建設“標桿黨支部”倡議書，掘進三隊黨支部積極響應集團、公司、礦黨委號召，以“黨員示范崗”“黨員責任區”為抓手，積極開展基層黨建實踐，努力發揮基層黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，用行動為黨旗添光彩。

安全生產如何保障？文化制度“兩手抓”

掘進三隊黨支部始終把安全管理工作的重點難點作為黨建工作的切入點和著力點，建立安全生產示范崗，排查安全不放心人、不放心事，在職工中開展“一帶一”現場輔導、“一對一”談心談話、“一幫一”安全學習。安全生產月期間，黨支部鼓勵黨員干部和職工群眾開展“隨手拍”視頻錄制比賽，隨時隨地記錄習慣性違章行為，并在班前會上播放職工安全隱患“隨手拍”記錄發現的隱患和違章行為，舉一反三，敲響警鐘，安全警示教育讓安全文化氛圍更加濃厚。

黨建工作與生產經營融合是難題，掘進三隊黨支部在決策前把黨建與生產經營事項放在一起調研，決策后一同部署、一起落實，成功破解了難題。任用班組長以往由一把手點名，實行支委會集體決策后，需要候選人“比武攻關”。在一次選班長時，兩名候選人旗鼓相當，到底選誰？隊長和書記意見出現了分歧，支委經過投票，現場經驗欠缺的張耀軒被淘汰，另一名候選人王春濤當上了班長。曬出決策，聚焦主責，支部在生產經營中把關定向，成為基層工作的“定海神針”。

黨支部堅持深入開展“我是黨員 向我看齊”活動，成立“黨員突擊隊”“技術攻關小組”，凝聚和動員職工攻堅克難。2019年10月份，4-2B東八片軌道順槽工作面巖石硬度系數增大，頂板錨桿、錨索支護后形成導水通道，嚴重制約了正常掘進作業。黨支部結合現場實際，在掘進掌子頭和水患大等重點區域安排安全自由人、群監員盯防，黨員唱響“我是黨員我帶頭”的口號，每天浸泡在泥水里，抓工程質量、保安全，動腦筋、想辦法，采取優化支護方式，提高施工工程質量等措施，當月創出掘進217米的高標。

技術瓶頸如何突破？技術創新“克頑疾”

關鍵技術要不來、買不來、討不來。掘進三隊黨支部堅持制約安全生產的技術瓶頸在哪里，技術創新就插在哪里的工作原則。借助“群眾性創新創效”平臺，牢固樹立“創新就在身邊、創新人人可為”理念，選派技術員和黨員骨干成立攻關團隊，從技術創新、修舊利廢、金點子征集三方面開展創新創效工作。

掘進三隊黨支部定期組織召開創新創效推進會，明確攻堅目標，發出黨員倡議，通過開展黨日活動，舉行黨員承諾簽字，激發了黨員攻堅“精氣神”。在組織發動方面，黨支部提出只要職工提供想法思路，圖紙可由技術員繪制，方案由創新小組指導，成果歸個人，給予表彰獎勵，讓職工感受到“動的是腦筋，解決的是問題，贏得的是尊重”。如黨員張學濤改造掘進機拖纜裝置，避免了以往存儲纜時電纜架過高,儲纜費時費力且不安全等施工難題。在成果評審方面，建立項目團隊初審、黨支部復審兩級評審機制，對于創新成果突出的項目上報礦工會，并利用各大媒體進行大力宣傳，不斷激發職工創新內在動力。在成果運用方面，建立創新成果運用機制，具備條件的立即推廣，如施工6-2B西五片工作面切眼，因巷道平均21°下山掘進，頂板頂煤薄砂巖含水，工作面積水與浮貨經過機組鏟板星輪攪拌后呈黏著狀態，難以外運。黨支部經過現場研究實踐，全斷面采用小斷面掘進，大斷面采用掘進機擴幫，并采用雙排中柱緊跟工作面，保證了小巷掘進日循環5m，掘進機擴幫日循環8m。為降低生產成本，黨支部組織開展“黨員彎腰拾起效益”和“修舊利廢從黨員開始”活動，15名黨員緊緊圍繞經營管理、降本增效等內容，黨員根據自身工作實際，在皮帶運輸過程中，前期投入使用150皮帶，預留264皮帶機頭位置，減少了前期設備投入，提高了設備利用率，鋼瓦、大錨盤、小錨盤回收率達到98%，單體、π鋼實現了零丟失。

職工素質如何提高？苦煉內功“提技能”

要想干出一流成績，必須有一流人才。面對老職工離崗內退、技術傳承“斷檔”、青年技術能力欠缺等問題，黨支部堅持問題導向，以“三個”清楚為抓手，對癥下藥，通過談心談話清楚職工思想動態，組織技能比武清楚職工特長，開展座談交流清楚職工困難。

在此基礎上，黨支部把黨員大會開到掌子面、責任區，征求黨員群眾意見，敲定黨員“一帶三”實施方案細節，將黨員和群眾分成幫帶小組，每個小組1名黨員和3名職工組成。對思想后進的老職工，由支部書記帶；對安全操作有盲點的職工，安排技術黨員帶；對新入職的職工，由年輕黨員帶；通過黨員“一帶三”，把黨員和群眾綁在一起，使每一個黨員都有一片“責任田”，暢通了黨員發揮作用的渠道。在考核方式上，開展不定期測驗、知識競賽、技術比武，職工在工作中是戰友，在學習中是師徒，在比拼中是對手，形成了比學趕幫超的濃厚氛圍。

大學畢業生李洋坦言：“經歷這一輪熔煉，真是收獲滿滿?！眲傔M入生產一線實踐時，李洋還不能完全放下大學生的架子，老師傅們對他的整體評價并不高：“說多不練虛把式，眼高手低不踏實?！秉h支部專門選派了帶新人經驗豐富小班班長丁偉當師傅，讓師徒朝夕相處，同學習、同勞動，一年下來李洋發生了很大轉變，務實謙虛、勤學苦練、敢于實踐成了他的新標簽，小班班長丁偉也連續兩年獲得“建功杯”掘進機司機技術比武狀元。

和諧區隊如何穩定？解疑釋惑“聚人心”

掘進三隊黨支部把職工思想教育、和諧穩定、疫情防控納入“創崗建區”的重點內容。近年來，面對礦井深部開采、生產條件差、經營管理壓力大等因素，職工隊伍出現了態度遲疑、思想波動、方向不明等情況，有的職工擔心收入不穩定，轉崗職工存在本領恐慌，個別職工出現了畏難情緒。

面對復雜情況，黨支部牢牢抓住思想政治工作這一“傳家寶”，圍繞職工關注的熱點難點焦點問題，組織開展形勢任務教育，講礦井發展前景、講勞動模范事跡、講愛企如家的本源，讓全體職工打消了心中疑慮，保證了職工隊伍思想穩定。

職工群眾的煩心事，就是黨員的上心事。一次，黨支部書記李虎在排查“安全隱患人”時，發現青年職工劉成亮迷上了網絡游戲，就把網上宣傳網絡游戲危害的資料收集打印了兩本，送到他家里讓他讀，工作間隙還經常跑到班組向他講網癮的危害，半年的幫教，春風化雨，網癮成性的劉成亮有了很大轉變，工作積極了，心情舒暢了，還寫了入黨申請書。

獎金分配事關職工切身利益，黨支部堅持做到當班的工作量、材料消耗、工程質量、安全狀況、勞動工效等上墻公布，使職工清楚自己干多少活，得多少分，掙多少錢，做到公開透明，保障了職工對自身利益分配的知情權、參與權、監督權?？箵粢咔槎窢幹校h支部在職工班前設立黨員責任區，組建黨員“志愿服務隊”，黨員主動承擔信息員、巡查員、宣傳員、衛生員、安全員等職責，在防控一線亮身份、顯擔當，形成防控疫情強大戰斗力。

區隊要走上坡路，關鍵依靠黨支部。掘進三隊黨支部通過開展“創崗建區”活動，找準了需求點、抓牢了發力點，讓黨建工作延伸到“神經末梢”，實現了黨建工作與生產經營同頻共振，激發了黨組織的“細胞”活力，使黨員從“作用不明顯”到“帶著群眾干”，從被動的“要我干”到主動的“做示范”，有效提升了支部的組織力，讓黨旗高高飄揚在“掘進頭”上。