本網訊  “同志們，2020年即將結束，目標就在眼前，12月我們要全力沖刺，確保全年目標務期必成！”在大唐華銀株洲發電有限公司月度工作例會上，該公司總經理、黨委副書記周立峰再次動員全體干部職工統一思想、沖刺攻堅。

2020年，該公司全體干部職工堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真學習領會黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，貫徹執行集團公司“六次重要會議”精神和上級公司年中工作會議精神，自覺融入“2個一、3個五、2個六”戰略體系，生產經營發展各條戰線團結協作，各方面工作都得到有力推動：1-11月，該公司安全生產整體局面保持穩定，累計安全生產7391天；利用小時持續居湖南省統調火電企業前列；燃料指標在系統內排名較去年同期大幅前進；疫情防控工作可控在控，實現了“零確診”和“零疑似”雙零目標；未發生安全生產、環境污染事件；全國文明單位復審獲得高度好評……

成績的取得十分不易，在2020年的最后沖刺階段，該公司全體干部職工自我加壓挖潛、自我提升攻堅，著重抓好以下重點工作，打好攻堅戰，確保完成全年各項任務目標：

夯實基礎，完善治理機制

為了真正充分發揮薪酬激勵與約束作用，該公司優化薪酬體系的腳步一直沒有停下。此次深化薪酬改革旨在進一步實現職工“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，讓薪酬分配制度更為科學和公平，做到經濟責任指標與崗位薪酬掛鉤，更好的調動職工干事創業的動力。通過堅持問題導向、目標導向，此次薪酬改革結合年度任務目標設立了電量、安全、能耗、燃料、文明生產整治共五類專項獎勵，有針對性的解決問題。同時，該公司進一步完善經濟對標工作機制，暢通信息溝通渠道，強調日報告、周分析、月總結制度，用好網絡通信平臺，確保各專業組信息互通，并重新啟動月度經濟活動分析暨對標會議，有針對性的研究解決對癥影響經營的各項問題，制定措施，及時止損，爭取效益最大化。

搶發電量，完成全年目標

電量是利潤的基礎。該公司加強電量營銷力度，電量營銷專責常駐長沙，密切保持與電網的溝通，及時反饋電網負荷有效信息，為搶發電量提供信息支撐；加強與上級公司溝通，保證每月“糧票”充足，且上調排序靠前；運行人員則與對應中調值班人員加強溝通、協調工作。另外，通過機組試驗、加強盤前電量等措施提高機組負荷率，通過值際競賽確保提高日計劃完成率、降低日負荷率考核，力爭機組負荷率不低于負荷中心機組平均水平。同時，兼顧做好兩個細則治理工作，加強與系統處的溝通協調，避免產生一次調頻考核，不產生AGC考核及日計劃電量考核。

全力攻堅，抓好節能降耗

能耗高低決定著利潤的多少。該公司制定并大力落實《正反平衡煤耗差管理考核辦法（試行）》，強化責任落實和問題整改，加強閉環分析，降低正反平衡煤耗差。同時，加強十漏治理；根據煤種控制好磨煤機細度，提高爐效；加強監視，控制好4號塔PH值。

保供控價，降低發電成本

有煤才有電。該公司重點確保中長協山煤國際（凌志達）按計劃調運。派專人駐礦盯守，及時支付預付款，保證優先發運；做好市場高硫煤的催發催運工作，力爭完成月度采購計劃。對市場煤供應商收取保證金的方式，提早發運時間，確保低價煤按合同煤量入廠，補足高硫煤庫存。同時，加強與上級公司的溝通，在控制煤價的同時加強對北方低硫煤的采購，確保迎峰度冬的需要。加強水鐵煤價對比，在水運煤具備一定價格優勢時采購水運煤控制煤價。合理安排北方煤的發運，減少集中到達的情況，確保完成進煤量的同時控制延時費、廠內轉運費和其它雜費，降低燃料雜費成本。

強化管理，控制固定成本

該公司嚴格控制單項材料消耗數量，定期做好耗量定量和定性分析，發現異常及時預警，并認真分析落實責任。同時，加大設備修舊利廢力度，列支必要發生費用保障生產維護的基本支出，杜絕重復性檢修造成的成本增加，并加快其他費用列支進度且不超全年預算。

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