當前，大唐淮南洛河發電廠深入貫徹落實大唐集團公司、安徽發電公司2021年工作會議精神，牢牢鎖定多項重點工作，全面開啟高質量發展新征程。
　　該廠堅定不移推進增量、存量、減量“三量齊抓”，緊抓長三角一體化戰略和淮南市規模性企業工業園建設契機，全力推進新能源資源排查、項目落地等各項重點工作；以打造600兆瓦等級標桿示范項目為目標，做好5號機組綜合升級改造各項工作，并以此為契機，對廠內公用系統開展集中整治，按照時間節點扎實推進二、三期煤場互聯工程，全面提高機組競爭力；緊盯政府相關政策，扎實推進一二期四臺機組“等容量替代”準備工作。
　　該廠多措并舉提升本質安全水平和質量效益水平。嚴守安全生產“三大紀律、八項禁令”，以安全生產專項整治三年行動為契機，完善安全生產體制機制，落實防止人身傷亡重點要求，繼續強化設備治理工作力度，集中力量開展精準能耗治理，持續夯實安全生產基礎。鎖定全年發電量目標任務，著重強化三期皖電東送機組利用小時專項管理，全力增發電量；同步加大燃料和各項成本控制，并增加外部創收，凝心聚力開拓外部市場，進一步提高企業盈利能力。
　　該廠加快推進“三項制度”改革，全力提升職工幸福指數。堅持公平公正的管理原則，以完成利潤指標為龍頭，做好選人用人、績效分配等企業管理，探索檢修總績效定額承包、外部市場額外創效專項獎勵等實施方案，推動項目效益和職工個人收益緊密結合；科學制定薪酬調整方案，堅持向一線崗位傾斜，合理運好用薪酬杠桿；全面優化選人用人制度，規范操作選人用人各環節，加大后備干部人才隊伍建設，激發職工隊伍的生機與活力。
　　該廠全力打造外部市場“半壁江山”，一方面穩固當前“一廠三地”管理架構，繼續做好田灣、呂四港兩大維護項目，持續鞏固外部市場現有成果。另一方面通過完善項目經理負責制、建立外部項目明晰的組織架構和輪換機制等，完善外部市場機制體制。以外部市場開拓對檢運維隊伍的需求為導向，加大外部檢運維隊伍的培養力度，重點培養電焊、高壓試驗、金屬檢測等專業年輕化隊伍，最大限度地發揮各類型人才的作用，全力打造外部市場專業檢運維隊伍。
 

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