中國電力網訊 國家電投集團河南公司沁陽發電分公司將優化燃料成本與控制列入公司重點推進項目，三舉措提升燃料管理水平，在有力保障燃料供應的同時為完成全年工作奠定了堅實的基礎。

　　一是量化目標存量。對外陽發電分公司加強了與供煤單位及鐵路部門的溝通和協調，積極做好催交催運工作，確保煤源、計劃請車落實到位，最大限度提高重點合同到貨率;對內，積極與發電部、設備部協調，做好火車的接卸事故處理工作，加大協調力度，及時處理接卸車的各類問題。

　　二是動態管控降成本，沁陽發電分公司認真分析來結構與成本之間的關系，通過協調和溝通，采取各種措施，優化來煤結構:通過多做工作，提高重點礦到貨率:通過成本核算，與周邊各個電廠煤質、煤價對比，尋找煤價低于當前市場價格、低硫份適燒煤種，利用時間差降低市場采購價格，努力做到兩點平衡，即在比質的同時力爭價格最低，在比價的同時確保數量増加。同時，通過開展劣質煤摻燒工作，加強入廠煤采制化監督與管理工作等手段降低燃料成本，促使標煤單價降低。

　　三是強化管理出效益。沁陽發電分公司以控制“入廠入爐熱值差”為重點，加強燃料管理。一是修訂和完善燃料各項管理辦法和崗位標準，對各項基礎臺賬、資料的管理做到標準化、規范化和信息化。二是入廠煤質量驗收嚴格執行國家標準、規范采制化人員行為，認真執行入廠煤巡檢、回檢制度。