中國電力網(wǎng)訊  為積極響應(yīng)上級公司“大干一百天，爭做新貢獻(xiàn)”號召，打好百日攻堅戰(zhàn)，沖刺提質(zhì)增效新目標(biāo)，中國大唐集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙中事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)牢固樹立“度電必爭”意識，鼓足干勁，迎難而上，吹響了沖鋒集結(jié)號。

　　一是建立生產(chǎn)指標(biāo)定期對標(biāo)督導(dǎo)微信群，定期對指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，力求指標(biāo)管控不斷優(yōu)化提升。二是統(tǒng)籌開展設(shè)備管理。結(jié)合“向設(shè)備要效益”，抓住風(fēng)電場每一個低風(fēng)速窗口期，高效推進(jìn)風(fēng)機(jī)維護(hù)消缺及設(shè)備技改工作，最大限度降低棄風(fēng)率，提升設(shè)備運行可靠性。三是精細(xì)實施運行調(diào)度。蒙西網(wǎng)風(fēng)電場打好“提質(zhì)增效”組合拳，聚焦可靠性指標(biāo)和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對標(biāo)先進(jìn)，查找短板，重點抓好長停風(fēng)機(jī)管控和風(fēng)機(jī)運行的過程監(jiān)督。華北網(wǎng)風(fēng)電場優(yōu)化設(shè)備運行方式，制定科學(xué)合理的檢修計劃，深度挖潛增發(fā)電量。四是嚴(yán)控兩個細(xì)則考核，根據(jù)風(fēng)速調(diào)整功率預(yù)測曲線，安排專人每15分鐘對預(yù)測數(shù)據(jù)進(jìn)行巡檢及數(shù)據(jù)修正調(diào)整，最大限度減少考核電量。五是嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，從強(qiáng)化全員安全意識、強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制、強(qiáng)化現(xiàn)場違章管理、強(qiáng)化外委后勤安全四個維度出發(fā)，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。六是加強(qiáng)員工培訓(xùn)教育。根據(jù)每位員工的實際狀況，開展有針對性的技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能水平，同時把崗位轉(zhuǎn)正、晉升與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，進(jìn)一步調(diào)動員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性，發(fā)揮績效工資的杠桿調(diào)節(jié)作用，提高員工履行崗位職責(zé)的能力，進(jìn)一步做好電量多發(fā)、滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)工作。(劉宏猷、李鳳霞)